摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化推行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，但是同時(shí)也面臨著愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在改革的過(guò)程中，各個(gè)方面的問(wèn)題慢慢凸顯出來(lái)，不僅面臨著外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)擠壓，內(nèi)部也同樣面臨著人員組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨著國(guó)企改革背景的深入，工會(huì)工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。^[1]在企業(yè)改革的同時(shí)，工會(huì)應(yīng)該如何創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)改革背景下發(fā)展新思路來(lái)展開(kāi)工作，解決面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)是當(dāng)前工會(huì)工作的重中之重。

關(guān)鍵詞：國(guó)企改革;工會(huì);創(chuàng)新

1引言

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度開(kāi)始轉(zhuǎn)向成熟和穩(wěn)健，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不僅面臨著產(chǎn)業(yè)、人員、組織等諸多方面結(jié)構(gòu)的改革和調(diào)整。在改革過(guò)程中，其中的矛盾和問(wèn)題將會(huì)凸顯出來(lái)。目前，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)急需通過(guò)優(yōu)化升級(jí)來(lái)應(yīng)對(duì)未知的變化，同時(shí)工會(huì)在改革中迎來(lái)新的變化和挑戰(zhàn)，工會(huì)的優(yōu)化工作思路對(duì)企業(yè)改革將會(huì)帶來(lái)積極的作用。^[2]

2國(guó)企改革背景下工會(huì)面臨的現(xiàn)狀

2.1工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)低下

由于工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)低下，不能進(jìn)行很好的引導(dǎo)和疏通，采用陳舊、僵化的方式傳達(dá)，從而激化員工和企業(yè)之間的矛盾。有些工作人員并不熟悉工會(huì)工作的基本職能，沒(méi)有專業(yè)技能的支持，只是一味的傳達(dá)上層的要求和指示，這種迂腐的工作方式并不能吸引員工的興趣，反而拉大員工和企業(yè)之間的距離，同時(shí)激化兩者之間的矛盾。

2.2人員組織結(jié)構(gòu)薄弱

在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，很多人并不注重工會(huì)的工作職能，不能引起足夠的重視，從而削減工會(huì)規(guī)模和額外支出，這也導(dǎo)致了工會(huì)人員組織結(jié)構(gòu)上的薄弱，甚至是無(wú)法充分承擔(dān)和履行工作。工會(huì)代表了員工的基本訴求，對(duì)企業(yè)而言也起到了完善的建設(shè)職能，但是有些人認(rèn)為工會(huì)的存在會(huì)影響企業(yè)的管理效果，不僅無(wú)法創(chuàng)造效益，還要投入精力去管理，甚至工會(huì)一度被兼職或者由年紀(jì)較大的人所擔(dān)任，工會(huì)組織成為企業(yè)員工的養(yǎng)老院和兼職人員的走過(guò)場(chǎng)，工會(huì)組織名存實(shí)亡，缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員來(lái)展開(kāi)工作，無(wú)法發(fā)揮其基本的工作職能。

2.3無(wú)法滿足員工的多樣化訴求

隨著國(guó)企改革的日漸深入，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)新的技術(shù)人才和工藝手段，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。其中，首當(dāng)其沖的就是勞動(dòng)生產(chǎn)人員，而員工更注重的是關(guān)于自身的薪資、福利、住房、就學(xué)等等一系列權(quán)益。企業(yè)人員和薪資結(jié)構(gòu)分層明晰，知識(shí)和技術(shù)決定了不同層次的利益回報(bào)，而在改革過(guò)程中難免會(huì)進(jìn)行人員和產(chǎn)能的優(yōu)化，這也就導(dǎo)致了會(huì)有下崗和裁員的事情發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)采用高薪吸引高技術(shù)人才，技術(shù)人才和普通員工之間的待遇相差之大，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成動(dòng)蕩，這也為工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中如何滿足員工的多樣化訴求，帶來(lái)了不小的難度。

2.4工作模式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)需求

在傳統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，工會(huì)組織的工作模式僵化，工作形式按照文件按部就班一成不變的傳達(dá)，無(wú)非就是組織活動(dòng)、慰問(wèn)員工等等。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，依然采用以往的工作模式，不僅無(wú)法滿足員工的基本訴求，也無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)時(shí)需求。以往的工作模式缺乏創(chuàng)新，更多的還是習(xí)慣于聽(tīng)報(bào)告、做筆記，工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)也無(wú)法吸引員工興趣和參與的積極性，隨著信息時(shí)代的帶來(lái)，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足員工和企業(yè)的需求。

2.5工會(huì)傳統(tǒng)活動(dòng)單一

傳統(tǒng)工會(huì)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法吸引員工的興趣，工會(huì)組織員工參與的活動(dòng)一般都是球賽、書畫、攝影等等，形式單一不說(shuō)，還有一定的限制性，同時(shí)，員工也沒(méi)有多余的時(shí)間參與，并不能讓所有的員工參與進(jìn)來(lái)。有的工會(huì)還會(huì)選擇獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，在競(jìng)技運(yùn)動(dòng)中沒(méi)有專業(yè)的評(píng)定機(jī)制，讓很多人對(duì)此失去了興趣，不斷重復(fù)往年的活動(dòng)內(nèi)容，不能夠切合員工的需求來(lái)推出符合當(dāng)下的工會(huì)活動(dòng)。^[3]

3國(guó)企改革背景下工會(huì)工作的創(chuàng)新和優(yōu)化

3.1完善工作機(jī)制

一方面提高工會(huì)組織人員的素質(zhì)，另一方面完善工會(huì)組織的工作機(jī)制。從服務(wù)根本進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)工會(huì)開(kāi)展工作的過(guò)程中，高素質(zhì)的工作人員會(huì)通過(guò)多樣化性的活動(dòng)和恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行引導(dǎo)，從而發(fā)現(xiàn)員工在工作中所遇到的問(wèn)題，通過(guò)交談來(lái)達(dá)成最佳的解決方案，滿足員工對(duì)于工作的基本訴求，切實(shí)了解員工的實(shí)際需要，維護(hù)員工的基本權(quán)益。

3.2加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)

首先要做的就是完善工會(huì)組織建設(shè)，建立專門的工會(huì)委員會(huì)組織，吸引專業(yè)化、高素質(zhì)的人才加入，轉(zhuǎn)變以往“養(yǎng)老院”“兼職化”的隊(duì)伍。加大對(duì)工會(huì)組織的扶持，根據(jù)實(shí)際需求投入資金支持，同時(shí)，建立更加完善的工會(huì)考核、規(guī)章管理制度，健全自身工作職能，更好地服務(wù)員工，增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展活動(dòng)促進(jìn)員工良好的身心健康，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感。

3.3創(chuàng)新工會(huì)維權(quán)機(jī)制

創(chuàng)新工會(huì)維權(quán)機(jī)制的有效建設(shè)，是為了確保員工的合法權(quán)益不受侵犯，必須以企業(yè)的科學(xué)發(fā)展策略為指導(dǎo)，明確企業(yè)內(nèi)部矛盾。企業(yè)的內(nèi)部矛盾源自于員工對(duì)于訴求的不匹配，企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程中，不能單方面直接裁撤員工的自身利益，來(lái)?yè)Q取企業(yè)的發(fā)展，工會(huì)的維權(quán)機(jī)制也不能因?yàn)閱T工的阻撓來(lái)限制企業(yè)的發(fā)展，保證公開(kāi)、公正、公平的原則，掌握不同員工的利益訴求，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系，針對(duì)性地提出改善建議、維權(quán)措施。^[4]對(duì)于困難的員工，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼邇A斜，緩和內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)和員工的關(guān)系。

3.4創(chuàng)新工會(huì)工作模式

創(chuàng)新工作模式為的是打破以往僵化的工作形式，不再局限于看報(bào)告、傳達(dá)精神等流于形式的工作內(nèi)容，而是從實(shí)際根本出來(lái)，做好以人為本的服務(wù)思想，轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，走入基層，做好調(diào)查研究，及時(shí)將企業(yè)的發(fā)展要求傳達(dá)下去，將員工的改善建議反饋給企業(yè)管理。依托于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為員工提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)把握企業(yè)和工會(huì)之間的信息交流，將互聯(lián)網(wǎng)工作模式更多的運(yùn)用到工會(huì)工作中。

3.5創(chuàng)新活動(dòng)形式

工會(huì)活動(dòng)的目的是增加企業(yè)與員工之間的凝聚力，提高文體活動(dòng)的參與度，提高員工的參與熱情。合理安排時(shí)間，根據(jù)不同群體的興趣和需求開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，讓全體員工都能參與其中，可以是各部門之間的業(yè)務(wù)比拼，也可以是重大節(jié)日全體員工都參與的文藝匯演，也可以將工作內(nèi)容和知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)金制度，吸引員工廣泛參加。

4結(jié)束語(yǔ)：

在深入改革的背景下，企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新不僅能降低企業(yè)管理成本的支出，更能維護(hù)員工的基礎(chǔ)權(quán)益，緩和內(nèi)部矛盾，增進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。工會(huì)工作創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的和諧健康發(fā)展起到了不可或缺的作用，工會(huì)工作的開(kāi)展是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 國(guó)企工會(huì)工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及創(chuàng)新路徑[J].郭建明.企業(yè)改革與管理.2016（13）.

[3]? 創(chuàng)新工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考[J].康香平.中華少年.2015（22）.

[4]? 淺析國(guó)企工會(huì)創(chuàng)新工作探討[J].韓志恒.東方企業(yè)文化.2015（03）.

作者簡(jiǎn)介：李雅，1987年11月出生，女，漢族，陜西蒲城人，本科學(xué)歷，政工師，主要從事工會(huì)宣傳及生活保障工作。

（作者單位：陜西澄合合陽(yáng)煤炭開(kāi)發(fā)有限公司）