國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有力開展的探索和實(shí)踐

紀(jì)檢監(jiān)察工作作為國有企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，時(shí)刻承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，作為企業(yè)而言，本身就同人財(cái)物產(chǎn)供銷等核心業(yè)務(wù)無法分離，而這些核心業(yè)務(wù)又同紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)是緊密結(jié)合的。在這樣的前提下，紀(jì)檢監(jiān)察工作之于國有企業(yè)而言，就必須同實(shí)際需要相結(jié)合，同實(shí)際要求向匹配，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作切實(shí)在企業(yè)中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，讓企業(yè)能夠在快速發(fā)展的過程中，時(shí)刻保持平穩(wěn)有序。

一、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題及原因分析

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展之后，已經(jīng)形成一些國有的做法和套路，在這樣的工作習(xí)慣下，大部分工作能夠按照實(shí)際要求進(jìn)行開展，但是不可否認(rèn)的是，在這其中依然存在許多問題亟待解決，其中最為明顯的問題是以下三個(gè)方面。

1、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在落實(shí)上級(jí)要求上存在差距。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，是黨中央在不斷加強(qiáng)和深化的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在國有企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的落實(shí)同上級(jí)的要求而言，始終存在一定的差距，具體表現(xiàn)在工作內(nèi)容結(jié)合不夠緊密、工作任務(wù)落實(shí)到位情況不夠深入，在對(duì)工作的認(rèn)識(shí)上還不夠準(zhǔn)確等方面。造成這樣的問題原因主要是目前企業(yè)作為落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作主體，在工作開展的內(nèi)容上、機(jī)構(gòu)設(shè)置上等方面都無法完全貼合上級(jí)實(shí)際，對(duì)于一些政策的研究和落實(shí)無法和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，沒有實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析，在落實(shí)上比較盲目，在工作中缺乏相應(yīng)的思考和設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致工作在開展過程中無法達(dá)到實(shí)際目的，不利于紀(jì)檢監(jiān)察工作目標(biāo)的達(dá)成。

2、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在運(yùn)行機(jī)制上還需要進(jìn)一步開放。紀(jì)檢監(jiān)察工作具有一定的嚴(yán)肅性和保密性，在這樣的大前提下，紀(jì)檢監(jiān)察工作在開展過程中，一般員工并不能及時(shí)了解當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)度，與當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)公開，黨建工作公開等一般要求不相一致，促使員工對(duì)于此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不夠，理解不充分，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)工作開展過程中的參與度不高，認(rèn)識(shí)不到位，不利于工作的普遍開展，發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾的力度不夠，工作效果難以讓人感到滿意。

3、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在整體把控程度上還有差距。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的工作，但是由于其具有特殊性，在工作開展過程中既是企業(yè)的一個(gè)下屬部門，但是在工作中又必須具有一定的優(yōu)先級(jí)和較高的領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)。在實(shí)際情況中，紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展過于依賴于紀(jì)檢工作部門，而部門從建制地位上來看，同企業(yè)的其他部門并沒有太高的地位可言。在具體的工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門需要行使一定的工作權(quán)限，需要向企業(yè)黨委、高層進(jìn)行相應(yīng)的申請(qǐng)，在得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持后相應(yīng)的工作才能繼續(xù)開展，這樣就導(dǎo)致了工作的滯后性，對(duì)于工作的保密、嚴(yán)肅性等問題的整體考慮而言，也是非常不利的。

4、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍的建設(shè)普遍缺乏科學(xué)規(guī)劃。隊(duì)伍的建設(shè)是工作開展的基礎(chǔ)，也是一系列工作開展的前提條件，當(dāng)前國有企業(yè)而言，紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍在建設(shè)上并不是非?？茖W(xué)的，在隊(duì)伍整體構(gòu)建上缺乏對(duì)客觀實(shí)際工作的細(xì)致分析和整體規(guī)劃，大部分時(shí)間都忙于工作事務(wù)，缺乏整體的研究和規(guī)劃。在用人上，由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求中，并沒有相應(yīng)的人員安排和規(guī)劃，在進(jìn)人、用人上較為盲目，當(dāng)前工作缺乏相應(yīng)的針對(duì)性，在能力上不能很好地滿足現(xiàn)在的實(shí)際需要，隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)際工作要求上的差距明顯，需要盡快解決。

二、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作如何能更加有效開展的相關(guān)探索

綜上分析，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然已經(jīng)有了較為完備的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)典做法，但是實(shí)際上在工作過程中還有很多地方能夠經(jīng)過微調(diào)和完善，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，改革創(chuàng)新，紀(jì)檢監(jiān)察工作一定能在今后開展地更加有效。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們主要從以下幾個(gè)具體工作抓起。

1、紀(jì)檢監(jiān)察工作要時(shí)刻把握上級(jí)工作要求，做到工作扎實(shí)，目的到站。一是要成立企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察政策分析工作組，專門致力于上級(jí)政策的學(xué)習(xí)和分析，通過對(duì)上級(jí)要求的全面認(rèn)識(shí)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，提出企業(yè)整體的工作要求，這樣才能明確方法，確定目標(biāo)，并力實(shí)現(xiàn)。二是要加強(qiáng)當(dāng)前各項(xiàng)工作的落地督查，對(duì)于已經(jīng)制定出的方針政策，尤其是之前已經(jīng)開展，隨著政策變化產(chǎn)生調(diào)整的工作，要對(duì)其開展的方式方法，內(nèi)容目的等進(jìn)行全面的督查，對(duì)于工作不到位的，依舊沿用舊要求的單位和部門，盡快給與更正，促進(jìn)各項(xiàng)工作要求常更長(zhǎng)效。三是要形成工作效果匯報(bào)機(jī)制，要在充分監(jiān)督的前提下，促成當(dāng)前基層單位對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視，形成工作匯報(bào)制度，完成工作任務(wù)的同時(shí)定期上報(bào)工作總結(jié)，在實(shí)際工作操作過程中實(shí)踐新的工作方法，對(duì)于好的部分繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)于有改進(jìn)的地方及時(shí)提出，形成上下聯(lián)動(dòng)，并行進(jìn)步的良好局面。

2、紀(jì)檢監(jiān)察工作要盡量做到公開公正，爭(zhēng)取企業(yè)員工的普遍認(rèn)同和廣泛參與。紀(jì)檢監(jiān)察工作雖然有其特殊性，但是大部分工作內(nèi)容還是應(yīng)當(dāng)面向員工的。企業(yè)要將自身紀(jì)檢工作的內(nèi)容、模式、流程進(jìn)行分類，從中選擇能夠公開、必須公開的內(nèi)容，將其列入工作日常當(dāng)中，利用企業(yè)媒體建立自身當(dāng)前的工作模式和方法，爭(zhēng)取在工作中也能夠和員工分享工作過程，讓員工能夠真正認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，真正將群眾這一最為珍貴的資源運(yùn)用起來，用廣泛參與的新局面來樹立信訪工作的新形象，在一定程度上讓紀(jì)檢監(jiān)察工作得到充分的認(rèn)知。

3、紀(jì)檢監(jiān)察工作要做好科學(xué)規(guī)劃，整體把控發(fā)展形勢(shì)。紀(jì)檢監(jiān)察工作要對(duì)自身的業(yè)務(wù)和目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于整體工作的推進(jìn)程度要有一個(gè)專業(yè)的把控，要做到對(duì)自身工作的控制，主要從以下三方面入手。一是要做好對(duì)當(dāng)前工作業(yè)務(wù)的整體梳理，要認(rèn)真研究目前上級(jí)對(duì)紀(jì)檢工作的要求，結(jié)合目前企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境和情況，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的崗位，合理配備人員，讓自身的工作模式和運(yùn)行機(jī)制符合要求，切合實(shí)際。二是要協(xié)調(diào)內(nèi)部工作的合理性，讓各項(xiàng)工作直接能夠協(xié)同配合，共同推進(jìn)，在崗位之間形成良性的流通和交流，在這個(gè)過程中逐漸培養(yǎng)出多能的復(fù)合型工作人才，利用人與人之間的溝通，和對(duì)部門不同崗位之間工作的深入了解，確保在工作過程中能夠形成互幫互助的合力，相互體諒，相互了解有利于整體工作的推進(jìn)，避免因?yàn)槟就靶?yīng)造成的整體工作推進(jìn)遲滯的情況。三是要大力做好工作遠(yuǎn)景規(guī)劃，遠(yuǎn)景規(guī)劃對(duì)于紀(jì)檢工作而言是一個(gè)整體性的目標(biāo)，只有提前謀劃，科學(xué)論證之后，提出相應(yīng)的工作目標(biāo)和愿景，在這樣的目標(biāo)號(hào)召之下，全年的紀(jì)檢工作內(nèi)容才有章可循，在目標(biāo)的紅旗指引之下，紀(jì)檢監(jiān)察工作才能真正形成合力，共同為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

作者簡(jiǎn)介：

王欣，男，陽煤集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委。

（作者單位：陽煤集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)委）