林娜

摘 要：在傳統(tǒng)的成本管理框架內(nèi)，預(yù)算價(jià)格往往與賬戶價(jià)格不一致，隨著建筑部門的改革和發(fā)展，建筑價(jià)格管理模式不斷得到更新。動(dòng)態(tài)控制根據(jù)實(shí)際情況更好地控制施工過程中的不穩(wěn)定和不確定因素，并加快施工進(jìn)度。與傳統(tǒng)的價(jià)格管理模式相比，使工程價(jià)格更好地協(xié)調(diào)。工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此，動(dòng)態(tài)控制方法廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代的建筑成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;控制分析

隨著近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也邁入了快速發(fā)展的階段，工程造價(jià)對(duì)于一個(gè)建筑工程能否最終取得最大化的效益有極為重要的影響，其動(dòng)態(tài)管理和控制措施本身也具有著極大的復(fù)雜性，會(huì)受到諸多內(nèi)因和外因的影響。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也越來越多，所以工程造價(jià)逐漸成為了企業(yè)中的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)當(dāng)中，因?yàn)楣芾硎侄尾蛔?，所以?duì)于造價(jià)預(yù)算所面對(duì)的動(dòng)態(tài)變化應(yīng)對(duì)能力太差，以此造成了預(yù)算編制出現(xiàn)了很大的偏差，造成工程質(zhì)量低下，工期不足，經(jīng)濟(jì)效益也難以保證，所以必須要充分的重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制探析。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制技術(shù)管理

（一）監(jiān)測(cè)活動(dòng)

積極控制建筑活動(dòng)的成本主要有兩個(gè)方面：控制建筑活動(dòng)的規(guī)模和數(shù)量，消除效率低下和不必要的活動(dòng)，以減少成本和成本。節(jié)約和有效控制成本;優(yōu)化建筑活動(dòng)，提高建筑效率，降低成本，減少資源消耗和控制成本。

（二）資源控制

對(duì)建筑資源成本的動(dòng)態(tài)控制主要涉及兩個(gè)方面： （1） 對(duì)建筑項(xiàng)目資源的物流管理，即采購(gòu)和運(yùn)輸資源，以減少資源浪費(fèi)和消耗; （2） 精簡(jiǎn)資源管理，簡(jiǎn)化建設(shè)項(xiàng)目所需資源的分配。影響建筑施工的因素有很多，如積壓、浪費(fèi)或停工，以及控制建筑成本。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理與控制的策略

（一） 強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)成本控制

由于建筑業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，采用分散管理模式帶來了許多內(nèi)部問題。因此，建筑公司必須積極改變?nèi)藗兊膽B(tài)度，改進(jìn)系統(tǒng)。對(duì)建筑成本的動(dòng)態(tài)管理和控制有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并為在準(zhǔn)備階段積極管理建筑成本做好準(zhǔn)備。建筑工程投標(biāo)書也與工程價(jià)格密切相關(guān)，因此必須符合國(guó)家要求，價(jià)格管理人必須根據(jù)具體情況具體規(guī)定任務(wù)?？筛鶕?jù)表格正確識(shí)別，科學(xué)招標(biāo)和優(yōu)化建筑成本。

（二）改進(jìn)設(shè)計(jì)改動(dòng)的處理

建筑設(shè)計(jì)的改變是影響建筑成本動(dòng)態(tài)管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有關(guān)公司和工作人員應(yīng)積極管理和控制項(xiàng)目修改的費(fèi)用，同時(shí)考慮到整個(gè)項(xiàng)目： （1） 在設(shè)計(jì)階段考慮定量和價(jià)值評(píng)估，根據(jù)實(shí)際單位價(jià)格計(jì)算和校準(zhǔn)數(shù)據(jù); （2） 在招標(biāo)之前，建筑項(xiàng)目管理公司應(yīng)組織一次考試; （3） 參與建筑工程的當(dāng)事方應(yīng)及時(shí)評(píng)估和分析建筑工程的可行性; （4） 在清理結(jié)束階段，應(yīng)認(rèn)真考慮工程設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容、費(fèi)用和程序。只有這樣，才能在質(zhì)量保證、降低施工價(jià)格、改進(jìn)施工價(jià)格管理和效率的基礎(chǔ)上，對(duì)施工價(jià)格進(jìn)行科學(xué)和活躍的管理和控制。

（三）改進(jìn)建筑材料價(jià)格差別的處理

就建筑項(xiàng)目而言，材料成本是建筑成本的一個(gè)重要組成部分，占總投資的60%～70%?？紤]到市場(chǎng)供需情況，材料價(jià)格的變化更大。為了積極控制施工價(jià)格，必須嚴(yán)格控制材料價(jià)格的差別，以盡量減少材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)施工價(jià)格控制的目標(biāo)。設(shè)備購(gòu)置應(yīng)設(shè)定合理的建筑費(fèi)用管理和控制目標(biāo)，及時(shí)提供建筑材料采購(gòu)市場(chǎng)信息，并了解建筑材料的價(jià)格范圍在一段時(shí)期內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)控制建筑材料成本的目標(biāo)。在購(gòu)買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價(jià)格超過其價(jià)值的范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。在建筑材料質(zhì)量保證的前提下進(jìn)行計(jì)算。此外，有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定控制材料和費(fèi)用，并確保對(duì)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是合理的和安全的。審慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基礎(chǔ).只有控制材料價(jià)格和減少不必要的資源浪費(fèi)，才能有效地控制建筑價(jià)格。

（四） 控制建筑和驗(yàn)收費(fèi)用

項(xiàng)目的施工階段決定項(xiàng)目的最后資金來源。成本管理人員和控制人員應(yīng)積極和系統(tǒng)地控制施工階段的費(fèi)用，以避免浪費(fèi)。在上述材料的桶中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況分析設(shè)計(jì)和技術(shù)變化，控制工程資金流動(dòng)，加強(qiáng)場(chǎng)地管理和精簡(jiǎn)工作。優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，改進(jìn)施工進(jìn)度檢查站，審查施工進(jìn)度計(jì)劃，積極監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，解決施工進(jìn)度問題索賠人要求賠償施工期間，并確保施工按照既定目標(biāo)進(jìn)行。如果施工的總時(shí)間長(zhǎng)短決定了關(guān)鍵的施工時(shí)間，協(xié)調(diào)了整體施工進(jìn)度，并及時(shí)完成任務(wù)。在施工的接收和檢查階段，必須嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。必須在測(cè)試過程中確定工作的資格，驗(yàn)收和驗(yàn)收必須根據(jù)國(guó)家指標(biāo)逐案確認(rèn)，并在驗(yàn)收后進(jìn)行。在這方面，不應(yīng)忽視或缺少用于建筑工程的資金，以確保規(guī)章的準(zhǔn)確性和減少建筑費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)合理安排超常的工作，并重新核實(shí)施工是否合理。

三、 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效控制

建筑工程可分為設(shè)計(jì)、施工和完工階段，施工價(jià)格的管理和控制應(yīng)在整個(gè)施工階段進(jìn)行。建筑單元應(yīng)與設(shè)計(jì)單元聯(lián)系，設(shè)計(jì)單元可對(duì)設(shè)計(jì)單元進(jìn)行審查，包括確定建筑單元的結(jié)構(gòu)是否合理，建筑過程是否符合實(shí)際情況，是否符合項(xiàng)目費(fèi)用。這一方案改變了設(shè)計(jì)的內(nèi)容，最終讓承包商選擇最佳設(shè)計(jì)方案。工程價(jià)格是價(jià)格控制的核心。建筑單位必須嚴(yán)格控制建筑材料的采購(gòu)成本。建議通過公開招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)部及時(shí)監(jiān)測(cè)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)確保原材料的質(zhì)量。一旦完成工作，就應(yīng)記錄和審查整個(gè)建筑過程的所有費(fèi)用，以確保數(shù)據(jù)的完整性，以便今后能夠查閱有關(guān)費(fèi)用的資料。建造單位應(yīng)評(píng)估在以前的工程中遇到的問題，避免類似的情況再次發(fā)生，并不斷提高自己的工程費(fèi)用。整個(gè)項(xiàng)目的最后階段和施工股應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該階段的審計(jì)。

（一） 決策階段

這個(gè)階段的工作內(nèi)容是一個(gè)建筑工程造價(jià)的最主要依據(jù)，它對(duì)建筑工程整體的定位進(jìn)行決斷，要建設(shè)成什么樣子，用什么材料等都需要確定好，造價(jià)預(yù)算的編制就要根據(jù)決策的內(nèi)容來進(jìn)行決定。只有項(xiàng)目的決策充分合理，那么造價(jià)的預(yù)算才會(huì)更加的貼近成本。所以在這個(gè)階段就需要將項(xiàng)目的可操作性等進(jìn)行充分的考慮，而后制定出完整的施工方案。

（二）設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)的設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的研究，將造價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，綜合的進(jìn)行分析研究，從而得以做出最適合的設(shè)計(jì)方案。在圖紙繪制的過程中，也要對(duì)整個(gè)施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合的分析，保證在預(yù)算最低的情況下還能使建筑物有更加齊全的功能。

（三）招標(biāo)階段

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要保證施工單位之間都可以實(shí)現(xiàn)公平的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)水平和企業(yè)實(shí)力都需要進(jìn)行評(píng)估，保證它們真的有實(shí)力將這個(gè)工作完成，確保施工方案得以合理運(yùn)行，并且要對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

（四） 施工階段

對(duì)施工的全過程進(jìn)行監(jiān)管控制，對(duì)于工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，預(yù)防一些工程意外的發(fā)生，對(duì)建筑材料在市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注，制定出相對(duì)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)合同意識(shí)，在合同中將施工要求、注意事項(xiàng)等都需要做出明朗的規(guī)定。

四、 結(jié)語

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制主要是根據(jù)建筑市場(chǎng)中各種不確定因素對(duì)工程造價(jià)的影響來實(shí)現(xiàn)的，尤其是在當(dāng)今建筑行業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制顯得尤為重要，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，工程造價(jià)管理要貫穿于整個(gè)工程階段，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)管理制度，降低施工成本，提高運(yùn)行效率。

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