企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

鄺擁光

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)有了很大進(jìn)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一些有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;問(wèn)題;對(duì)策

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

一是管理會(huì)計(jì)能夠提供更全面的財(cái)會(huì)信息，在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，更加注重的是財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生，報(bào)表提供的僅僅是財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)將工作重點(diǎn)放在了報(bào)表結(jié)果的分析上，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理所需的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析等，財(cái)務(wù)管理提供財(cái)會(huì)信息更加全面，從而使所有財(cái)會(huì)信息能夠形成一個(gè)完整的鏈條，在企業(yè)的各項(xiàng)決策中提供了有價(jià)值的參考。二是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，時(shí)代的發(fā)展促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，一方面解放了勞動(dòng)力，大大降低了人為核算工作的失誤率，提高了財(cái)會(huì)工作的效率;另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的收集和整理，以便企業(yè)的分析人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，從而促進(jìn)企業(yè)決策的發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可替代性高

人工智能對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員造成挑戰(zhàn)。2016年3月，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所將人工智能引入會(huì)計(jì)工作中，一年后，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人正式上崗工作。不久之后，安永、畢馬威、普華永道等知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所也都相繼引入了財(cái)務(wù)機(jī)器人。從發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，會(huì)計(jì)行業(yè)接納人工智能已經(jīng)勢(shì)不可擋，人工智能有以下優(yōu)勢(shì)。（1）節(jié)約人力成本和時(shí)間。使用人工智能后，可以減少會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的人工，基礎(chǔ)核算工作簡(jiǎn)單且重復(fù)性高，相比用人而言，人工智能可以省去更多的人力成本，如社保，帶薪休假，各類補(bǔ)貼等，甚至也不會(huì)發(fā)生工傷等讓公司遭受意外損失的事情，唯一需要做的就是維護(hù)數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題。（2）提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)歸集數(shù)據(jù)，制作報(bào)表的，具有一定的規(guī)則性，這樣的規(guī)則性導(dǎo)致人工智能軟件可以通過(guò)編訂程序或者模板，將發(fā)票掃描后進(jìn)行業(yè)務(wù)歸類然后自動(dòng)生成憑證。同時(shí)，隨著電子發(fā)票越來(lái)越普及，將來(lái)甚至可以達(dá)到一鍵生成憑證，無(wú)需掃描工作，主要的數(shù)據(jù)對(duì)接完全由電腦完成。

2.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

會(huì)計(jì)管理的工作核心是核算，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，與各個(gè)部門的工作都有直接的聯(lián)系，會(huì)計(jì)管理的職責(zé)是協(xié)調(diào)各部門的工作、控制各部門的活動(dòng)以及考核各部門的工作業(yè)績(jī)。相比于以往的財(cái)會(huì)工作，會(huì)計(jì)管理工作涵蓋的內(nèi)容更多，覆蓋的范圍更廣，專業(yè)性和復(fù)雜性都更強(qiáng)，因此建立完善的財(cái)務(wù)管理體系是做好企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有形成完善的會(huì)計(jì)管理體系，還有一些企業(yè)即便有會(huì)計(jì)管理體系，但規(guī)章制度的制定缺乏完整性和科學(xué)性，內(nèi)部控制制度也存在缺陷，也沒(méi)有完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。

2.3各類資源投入欠缺

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，要進(jìn)行多方面的調(diào)整，這些調(diào)整會(huì)涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)立、人員的調(diào)配以及相關(guān)職能部門的重新劃分等，這些實(shí)現(xiàn)起來(lái)都會(huì)遇到一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。一方面這些較大規(guī)模的調(diào)整會(huì)影響到一些員工的切身利益，會(huì)造成員工的抵觸情緒，因此員工的配合度也會(huì)較低;另一方面在很多企業(yè)內(nèi)部缺少有能力的員工以配合企業(yè)的轉(zhuǎn)化調(diào)整，因此企業(yè)就要協(xié)助外援或高薪誠(chéng)聘人才幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而這些都需要大量人力、物力、財(cái)力的支持，但是如今很多企業(yè)在各類資源的投入中都有很大欠缺。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

3.1樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念

在企業(yè)日常工作中，企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中反映出來(lái)。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也提出了更高的要求，需要科學(xué)合理的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)情況，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而讓企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作具有更高的針對(duì)性，提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理者的決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2制度轉(zhuǎn)型

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常與高效開(kāi)展離不開(kāi)科學(xué)的會(huì)計(jì)制度的支持，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，也要制定相應(yīng)的制度，要基于管理會(huì)計(jì)的要求對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。在制定制度時(shí)，應(yīng)首先從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能入手，奠定管理工作的制度根基，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施創(chuàng)設(shè)適宜的制度環(huán)境。管理會(huì)計(jì)工作更加傾向于財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)資產(chǎn)管理方案進(jìn)行科學(xué)的制定。每個(gè)企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度時(shí)，都要結(jié)合自身的實(shí)際情況。同時(shí)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的研究力度，為其提供一種更加科學(xué)的制度體系。且制定的管理會(huì)計(jì)制度同時(shí)也要具有靈活性，要能夠根據(jù)實(shí)際的工作需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制制度。針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作而言，應(yīng)積極的完善內(nèi)部監(jiān)督控制體系。作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作與管理人員，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)與分析工作的重視程度，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，能夠使企業(yè)意識(shí)到完善的會(huì)計(jì)制度的重要性，從而可以更好地對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度加以整改，從而以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以及提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力出發(fā)，健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度。在對(duì)內(nèi)部監(jiān)督控制制度進(jìn)行健全時(shí)，也要基于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程以及全要素管控。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種背景下，在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也提出了更高的要求，目前首要的工作就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，上述就對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)和分析。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：世聯(lián)汽車內(nèi)飾（蘇州）有限公司）