建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性思考

田冰

摘 要：近些年，隨著我國經(jīng)濟水平和科學技術的不斷發(fā)展，也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一。而招投標作為建筑工程施工的基礎和核心環(huán)節(jié)，決定著建筑行業(yè)能否在激烈的市場環(huán)境中擁有一席之地，只有做好招投標管理工作，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的提升，當然，建筑經(jīng)濟管理也在其中發(fā)揮了不可替代的作用。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標中;重要性思考

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理在工程招投標中所發(fā)揮的作用也越來越大，不但能夠有效提升工程質量，還能夠促進企業(yè)綜合效益的提升，對我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著很大幫助，為此，建筑企業(yè)一定要充分認識到建筑經(jīng)濟管理的重要性，在實踐過程中不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，從而使得企業(yè)能夠在招投標中獲得更大的效益。

一、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

（一）有效的投資成本控制，可以增強資金的利用效率

作為市場經(jīng)濟環(huán)境中重要的一種競爭方式，通常情況下，在工程投資公司中，其會通過公開投標的措施，選擇最為合適的承包商，在招投標合同書中，對整個建筑工程項目的合同價款等進行確定，在招投標過程中，所包括的內容具體為工程質量、進度、投資金額等等。只有做好了招投標工作，才能夠有效幫助整個工程建設的順利進行。要想最大程度的發(fā)揮招投標工作的作用，就一定要高度重視招投標工作中的建筑經(jīng)濟管理，通過有效的建筑經(jīng)濟管理，來確保企業(yè)可以科學、合理的對人力、物力、財力進行分配，利用組織來對各種人才進行調動，并充分考慮到投資的投資環(huán)境，在確保工程質量滿足實際要求的同時，最大程度的提升效益，以此為基礎制定出合理的招標文件。就我國來看，工程量清單計價模式是當前工程預算中較為常見的一種模式，在應用該模式的情況下，許多施工企業(yè)都會鉆空子，所以，在進行審核的過程中，相關招標人員必須要對不宜標價的工程量清單展開嚴格的審核。通過投標的方式，能夠實現(xiàn)對建筑設備供應商及施工材料的充分管控，進而實現(xiàn)對投入成本的減少，為投資效益的最大化打下堅實的基礎。

（二）提高招投標工作的技術性和規(guī)范性

在當今市場環(huán)境影響下，各行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑行業(yè)之間競爭也凸現(xiàn)出來，激烈的競爭，要求企業(yè)提高企業(yè)自身實力，才能夠在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，而企業(yè)要想在競爭中脫穎而出就要在管理水平和科技水平上下功夫，同時也要注重人才的培養(yǎng)和引進。企業(yè)想要成功進行招投標首先要求招投標管理人員要具有一定的決策水平，并且對工程投標活動的策劃流程全面熟悉，才能夠為企業(yè)選擇合適的投標項目，同時在具有豐富投標經(jīng)驗的專業(yè)技術人員還要有商務金融工作人員進行協(xié)助，編制出具有高水平，嚴謹投標文件，提高企業(yè)的中標率。

二、現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟管理在我國建筑行業(yè)中發(fā)展得比較晚，企業(yè)也沒有重視經(jīng)濟管理工作，使得經(jīng)濟管理工作的水平不高，不能對施工過程中所涉及的費用開支進行有效的控制無法實現(xiàn)效率的最大化，阻礙了經(jīng)濟管理的向前發(fā)展。還有很多企業(yè)著眼于眼前利益，而忽略對自身未來發(fā)展的考慮，造成了資源和成本的浪費。此外，當前，在建筑行業(yè)中，沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員，他們的綜合素質普遍不高，水平也存在差距。而建筑經(jīng)濟管理要求管理人員需具備較高的業(yè)務能力和專業(yè)的知識能力，同時，管理能力也要強。由于經(jīng)濟管理在建筑工程中起步的較晚，具備以上管理條件的人員比較少，在這種環(huán)境下，也意識不到經(jīng)濟管理工作的重要性，他們自然也不會將全部的精力投入到經(jīng)濟管理工作中。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，隨著科技的進步和發(fā)展，都會造成建筑行業(yè)結構的體系發(fā)生變化，因此，經(jīng)濟管理和工程造價也要隨著市場的變化而改變。

三、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

（一）重視招投標中的經(jīng)濟管理工作

目前我國在工程招投標方面，已經(jīng)制定了較為完善的法律法規(guī)，建設企業(yè)應當在招標文件當中為參與投標的企業(yè)對標書的編制提供較為明確的招標技術等各種要求，投標企業(yè)可以根據(jù)招標文件，制定較為完善的施工方案，保證相關施工方案的設計符合要求。為了提升招投標工作效果，獲取工程項目相關的承辦權，參與投標的施工企業(yè)需要充分調動自身工作力量，結合招標文件的內容，科學開展經(jīng)濟管理工作，加大內部的管控力度，全面提升其技術與工藝水平，優(yōu)化成本，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）創(chuàng)新技術管理方法

根據(jù)我國近幾年建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)分析結果得出，我國建筑行業(yè)正向著多樣化，復雜化，大型化方向前進，在發(fā)展前進的過程中存在著諸多的挑戰(zhàn)和機遇。隨著建筑工程規(guī)模的逐年擴大，大多建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平的滯后，缺乏建筑經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新思維，這就使我們的建筑企業(yè)難以適應現(xiàn)代招投標工作的要求及需求，為了滿足我們的建筑企業(yè)生存和發(fā)展，需要對招投標工作進行規(guī)范化操作，需要引入創(chuàng)新思維，這些都需要利用建筑經(jīng)濟管理技術來實現(xiàn)，建筑經(jīng)濟管理技術能夠提高企業(yè)招投標的中標率，完善管理方法，實現(xiàn)對技術管理的不斷更新，建立創(chuàng)新型的投標制度，從而提高企業(yè)在招投標方面競爭力。

（三）加大對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)競爭的關鍵，為了提高建設企業(yè)同行內的競爭力，必須加強人才培養(yǎng)和引進。從我國現(xiàn)狀來看，建設工程企業(yè)的經(jīng)濟管理人才、項目管理、財務管理等人才不足，企業(yè)全體員工中比重低是建設經(jīng)濟管理體系落后的重要原因。工程招標過程中涉及建設戰(zhàn)略、建設技術等多方面的問題，為了引人注目，許多投標企業(yè)必須加強相關人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)競爭力，進一步適應我國現(xiàn)階段的建設業(yè)和市場發(fā)展趨勢，定期加強企業(yè)內對員工的技術培訓，提高員工的綜合素質，合理選擇投標項目，制度化和標準化工程工。

四、結語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑的功能性要求越來越高，這使得建筑工程項目施工技術變得越來越復雜，增加了建筑工程經(jīng)濟管理工作的難度，，為了保證建筑工程項目質量目標和成本目標的實現(xiàn)，必須重視招投標階段的建筑經(jīng)濟管理工作。

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