大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用

馬欣然

目前，國家開展的過程項目越來越多，隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)如今項目內(nèi)容越來越復(fù)雜，所以工程項目的管理工作非常中重要。在時代的飛速發(fā)展下，目前有一些管理人員開始利用一些大數(shù)據(jù)技術(shù)進行項目管理，其通過大數(shù)據(jù)的挖掘、分析、處理開展實際的項目工程管理，這樣不僅可以提高管理工作的效率，也可以取得較好的效果。下面就對于項目工程管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用問題進行分析。

1 大數(shù)據(jù)挖掘在工程項目管理中的應(yīng)用方式

1.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型

一些管理人員在過程中首先會建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型來具體應(yīng)用大數(shù)據(jù)，這種數(shù)據(jù)模型是根據(jù)項目的一些信息和數(shù)據(jù)規(guī)律所建立出來的，在建立期間，管理者需要搜尋大量的數(shù)據(jù)，建立大數(shù)據(jù)架構(gòu)，以其作為支撐，展現(xiàn)出項目工程的一些特點。在數(shù)據(jù)模型中，對于項目的歸類非常重要，例如，在建立公路建設(shè)模型時，就需要建立出安全管理、資金管理等項目，不同的的項目中還要具體的劃分各類的條目。例如，資金管理項目中，可以繼續(xù)細分為資金收入和資金支出，或者按工程階段進行分類，從而將整個工程項目建立成蛛網(wǎng)模式，再將各項工程的數(shù)據(jù)納入蛛網(wǎng)之中，從而清晰明了的開展具體項目的管理工作。

1.2 建立奇異值模型

應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)還可以根據(jù)項目工程建立出奇異值的模型，這種奇異值模型是大數(shù)據(jù)挖掘非常常見的一種方法，應(yīng)用該模型主要就是對工程的各項目標(biāo)進行分解，把整個的過程按照管理條目進行拆分，根據(jù)各種小的管理項目建立管理計劃。這樣要求工作人員要提高數(shù)據(jù)挖掘的準(zhǔn)確性和針對性，按照拆分管理條目具體挖掘數(shù)據(jù)信息。以工程材料管理為例，可以建立挖掘數(shù)據(jù)小組，收集與該工程有關(guān)的材料，了解材料價格波動信息、工程各階段材料用量等，在用數(shù)據(jù)庫的資源進行分析，從而制定出材料報表，從而用分析得到的所需材料的總量除以整個預(yù)定工期的總時長，這樣就可以初步獲取每日材料用量的數(shù)額。在此基礎(chǔ)上，在挖掘大數(shù)據(jù)信息，根據(jù)材料日用量進行材料的分發(fā)與控制管理。在這種奇異值模型建立時，一定要設(shè)置數(shù)據(jù)的上下限，例如，要計劃出項目工程的最大與最小支出值等，這些模型的數(shù)據(jù)都要通過大數(shù)據(jù)挖掘進行獲取，具體每種條目中的管理都比較穩(wěn)定，工作人員可以先采集數(shù)據(jù)，之后進行管理分析，從而根據(jù)設(shè)置的上下限數(shù)額來調(diào)整支出數(shù)額，將其控制在合理范圍之內(nèi)。

1.3 目標(biāo)數(shù)據(jù)管理法

在項目工程管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的時候，還可以使用目標(biāo)數(shù)據(jù)管理法，這是一種較為延伸的應(yīng)用方式，主要是工作人員在大數(shù)據(jù)平臺上采集數(shù)據(jù)，之后進行持續(xù)計算，從而分析出數(shù)據(jù)的規(guī)律，以這種規(guī)律作為指導(dǎo)，從而設(shè)定管理目標(biāo)。例如，某項工程在資金管理時就先采集了數(shù)據(jù)，了解了工程支出的情況，然后再根據(jù)工程的實際情況確定了數(shù)據(jù)目標(biāo)，確定了工程的總支出額以及各部分的支出額，在具體管理時，管理人員將工程分為了四個階段，其中造價階段的資金支出目標(biāo)定位500萬，具體包含人力費用、材料費用等，其中人力支出定為200萬，材料支出定為100萬，其他費用定為100萬，在分項目管控的時候，對各項目的支出進行控制，從而合理使用資金。

1.4 目標(biāo)進度管理法

除了目標(biāo)數(shù)據(jù)管理以外，還有一種方法就是目標(biāo)進度管理法，這主要就是根據(jù)工程具體項目的進度計劃，進行數(shù)據(jù)挖掘，從而以管理目標(biāo)與進度為核心，進行整個工程的管理。以我國某公路建設(shè)工程為例，該工程具體分為五個階段，工作人員先采集了大量的數(shù)據(jù)，之后根據(jù)目標(biāo)的進度，將具體的工作任務(wù)進行劃分，包括每日材料支出、人力支出、項目完成情況等，將具體的目標(biāo)精確到具體的每一天，在進行管理時按照此目標(biāo)做為管理標(biāo)準(zhǔn)，使該工程在規(guī)定范圍內(nèi)竣工。該工程就是利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行目標(biāo)進行的管理，不僅規(guī)避了風(fēng)險，而且也提高了管理的效率。

2 案例分析

2.1 工程概況

下面以一則我國實際案例來具體分析一下大數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用問題，在2015年，我國南京市某小區(qū)重新進行建設(shè)，該工程工期長，預(yù)計在2017年6月完成，項目占地分單位有兩萬平方米左右，其中建筑面積也將近50萬平方米，該工程項目內(nèi)容也較為復(fù)雜，所以在進行管理時決定應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提高管理效果。相關(guān)人員先對工程項目進行了全方位的了解，并利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集了南京市類似項目工程的數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)分析。

2.2 管理過程與分析

該工程成立了項目挖掘小組，在前期用了19天的時間進行數(shù)據(jù)挖掘，具體挖掘了施工周邊環(huán)境情況、土壤狀況、以往案例等眾多內(nèi)容，之后根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進行工程分析，具體分析了工程所需的各項材料價格、施工技術(shù)、勞動力價格等。技術(shù)人員也應(yīng)用了BIM技術(shù)分析，并分析了項目模型中的各個分支項目，得到了數(shù)據(jù)化的工程進度預(yù)估計劃，從而計劃出要在20天內(nèi)完成打地基工作，在30天內(nèi)完成水泥澆筑任務(wù)。在工程即將結(jié)束時期，又進行了大數(shù)據(jù)挖掘，這次是對工程的質(zhì)量參數(shù)、驗收數(shù)據(jù)等信息進行整理與分析，從而將其應(yīng)用到質(zhì)量管理中。該工程管理期間，就是應(yīng)用了大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，按照目標(biāo)進度法進行管理，最終該工程在提前十天完成任務(wù)，也達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在項目工程管理中也是如此，一樣可以挖掘與項目有關(guān)的大數(shù)據(jù)，從而進行數(shù)據(jù)分析，所以在未來的工程項目管理中，相關(guān)人員一定要提高應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力，建立大數(shù)據(jù)平臺，通過數(shù)據(jù)分析明確管理目標(biāo)與管理計劃。從而提高管理水平。

（作者單位：陜西省延安市延安中學(xué)）