張勉

水利工程建設(shè)涉及的工作內(nèi)容較多，水利工程施工人員需要對照工程標(biāo)準(zhǔn)采用有效的技術(shù)手段控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著水利工程技術(shù)的更新，一些水利工程施工管理過程中存在著一定的問題。為了提高水利工程的整體施工效率，還要優(yōu)化施工管理體系，創(chuàng)新水利工程的施工管理辦法。根據(jù)水利工程的施工項目特征，當(dāng)?shù)厥┕さ膶嶋H環(huán)境，采用科學(xué)化的水利工程施工管理方式，著力完善施工管理保障機制，達(dá)到提高水利工程施工管理科學(xué)性和有效性目標(biāo)。

一、水利工程施工管理現(xiàn)狀

1、制度不完善

開展水利工程施工管理需要完善的工作制度，只有強有力的制度保證才能保證水利工程項目的順利實施。一些水利工程項目缺乏科學(xué)化管理工作制度，管理工作的重視不足，沒能根據(jù)水利工程的特點采用科學(xué)化的管理方法。水利工程施工人員缺乏科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，因制度缺陷嚴(yán)重的影響水利工程的順利實施。

2、人員質(zhì)量意識不強

水利工程質(zhì)量管理主要依靠施工管理技術(shù)人員。有些水利工程施工管理技術(shù)人中的專業(yè)性能力不足，項目經(jīng)理在工程管理時沒能及時的發(fā)現(xiàn)問題，在工程管理過程中缺乏有效的工程規(guī)劃。一些施工管理人員不掌握信息化的管理方法，現(xiàn)有的管理技術(shù)手段落后，嚴(yán)重的影響水利工程施工管理的水平。一些管理人員的管理意識不獨立，在施工管理時主要依靠團隊管理，沒能發(fā)揮具體的管理崗位作用，因此影響水利工程施工管理有效性，不利于滿足水利工程建設(shè)需要。

3、工程管理不嚴(yán)格

工程施工管理的主要任務(wù)在于根據(jù)水利工程的施工計劃，全面加強水利工程的施工進(jìn)、質(zhì)量與安全方面的控制。有些施工管理人員沒能明確崗位責(zé)任，存在著管理工作隨意性大和管理責(zé)任意識低的問題。部分管理人員在工程管理中不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏正確的工作態(tài)度，造成了工期延誤、資金欠缺、質(zhì)量檢驗不足，隱蔽工程質(zhì)量低問題。還有的水利工程施工管理的任務(wù)內(nèi)容較多，工程管理人員數(shù)據(jù)有限，因此影響了實際監(jiān)控的效果。由于缺乏科學(xué)具體的水利工程管理規(guī)劃，因此容易存在著工程疏漏，水利工程的整體效率低，嚴(yán)重的影響了水利工程的總體質(zhì)量。

二、水利工程施工管理的優(yōu)化措施

1、完善管理制度

科學(xué)化的管理制度可以推動水利工程的順利實施，當(dāng)前水利工程管理的主要問題在于缺乏科學(xué)的管理制度，水利工程建設(shè)施工時存在著隨意性大，工程質(zhì)量不過關(guān)，工程管理配合不足的問題。因此，水利工程還要建立科學(xué)化檢驗檢查制度，加強水利工程施工材料進(jìn)場與使用檢驗。形成綜合性和標(biāo)準(zhǔn)化的水利工程施工控制制度，注重采用全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量控制。水利工程施工管理還要明確具體的崗位責(zé)任，形成全面參與的水利工程施工管理工作機制。

2、提高管理人員素質(zhì)

水利工程施工管理人員的工作能力影響著工程的整體效果。只有注重提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能滿足水利工程建設(shè)的現(xiàn)實需要。首先，應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的工程管理人員與項目負(fù)責(zé)人員，建立項目管理責(zé)任人制度，加強水利工程項目管理人的考核，保證各級管理人員具有相關(guān)的資質(zhì)。其次，加大水利工程施工管理人中的培訓(xùn)力度，保證相關(guān)人員具有處置水利工程關(guān)鍵部分的施工資格。管理人員必須經(jīng)過信息化、實時化、法制化管理的培訓(xùn)。第三，設(shè)計部門與施工管理部門應(yīng)當(dāng)加強聯(lián)系，施工管理人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計技術(shù)人員的指導(dǎo)下提高施工管理的有效性。只有針對不同的水利工程進(jìn)行施工管理，明確水利工程的特點，才能推動水利工程的順利實施。

3、創(chuàng)新管理理念

水利工程施工管理理念直接影響著工程進(jìn)度與工程成本控制水平。只有工程技術(shù)管理人員采用先進(jìn)的管理理念，有效的協(xié)調(diào)施工相關(guān)各方面，才能提高施工配合有效性，降低工程變更中存在安全隱患。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)提升自身管理技能，掌握施工管理方法，注重以系統(tǒng)化、全面化和動態(tài)化的方式進(jìn)行工程管理。其次，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強工程規(guī)劃，加大工程成本分析與安全隱患分析，切實形成全面參與管理的機制，從而有效消除工程存在的安全隱患。第三，還要根據(jù)水利工程地處偏遠(yuǎn)環(huán)境的現(xiàn)實，建立綜合性和精細(xì)化的施工管理工作機制。

4、加強質(zhì)量管理

水利工程施工管理的重點應(yīng)當(dāng)放在提高工程質(zhì)量方面。水利工程施工管理的關(guān)鍵在于消除工程質(zhì)量隱患，強調(diào)施工技術(shù)人員與基層施工人員有效配合，圍繞著質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)加大施工檢查的力度。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)遵守工程管理法規(guī)，對工程的各個階段進(jìn)行強有力的施工管理控制。施工人員還要加強施工圖紙分析，明確工程設(shè)計意圖，找出優(yōu)化和完善施工管理體系的方法。其次，加強對各個施工項目的安全檢查，防止施工過程中出現(xiàn)安全事故。第三，加強工程數(shù)據(jù)信息的分析匯總，以信息化的方式對施工質(zhì)量進(jìn)行前瞻性的分析，基于數(shù)據(jù)信息判斷可能存在的質(zhì)量隱患。有關(guān)部門還要加強工程質(zhì)量監(jiān)控，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，切實提高施工管理人員的積極性，達(dá)到提高工程質(zhì)量管理全面性和科學(xué)性的目標(biāo)。

總之，優(yōu)化利工程施工管理體系，應(yīng)當(dāng)從施工管理的現(xiàn)實需要出發(fā)，完善施工管理體系，明確施工管理人員的責(zé)任，在先進(jìn)的施工管理理念下創(chuàng)新施工管理方法，達(dá)到提高水利工程管理效率的目標(biāo)。

（作者單位：121200遼寧省凌海市水利事務(wù)服務(wù)中心）