摘要：越來越快的社會(huì)發(fā)展速度，給國有企業(yè)帶來一定的發(fā)展難度。為了把握時(shí)代機(jī)遇，國有企業(yè)必須要進(jìn)行全方位的體系調(diào)整，從而更好地為國家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。從某種層面上看，國有企業(yè)的發(fā)展情況直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。為了提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要從全局出發(fā)，排除影響國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)因素，從而提升國有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。本文就國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)閲衅髽I(yè)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提供一些有價(jià)值的方針建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);會(huì)計(jì)監(jiān)督體系;信息化程度

中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ?文章編號(hào)：

2096-3157（2019）29-0189-02

一、引言

眾所周知，國有企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)命脈，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接關(guān)系著國家的經(jīng)濟(jì)能力。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，所面臨的最大問題就是會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)問題。在國家的宏觀政策要求下，一些領(lǐng)導(dǎo)只片面地迎合國家政策，沒有從企業(yè)內(nèi)部情況出發(fā)，沒有結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展方方面面的情況，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的隱患問題?；诖耍瑖衅髽I(yè)必須要調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)監(jiān)督各部門的協(xié)同作業(yè)能力，不斷貫徹會(huì)計(jì)監(jiān)督制度政策，從根本上發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，提升自身的風(fēng)控能力，從而保證各項(xiàng)措施的正常開展與落實(shí)。

二、當(dāng)前國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系存在的問題

1有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建

一些領(lǐng)導(dǎo)只注重國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，輕視了內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的建設(shè)，致使國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了諸多問題。由于領(lǐng)導(dǎo)層長期的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，這無形之中就成了國有企業(yè)發(fā)展的巨大阻力。國有企業(yè)規(guī)模較大，其財(cái)務(wù)工作繁雜，如果沒有一個(gè)良好的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系作支撐，就不能進(jìn)行行之有效的、科學(xué)合理的監(jiān)督與管理，從而會(huì)造成一定的人力資源、物力資源、財(cái)力資源的浪費(fèi)，甚至還會(huì)助長一系列貪污腐敗、挪用公款、私吞公款等違法風(fēng)氣。這不僅會(huì)制約國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也影響了國有企業(yè)的社會(huì)形象，更使得國有企業(yè)各方面的工作難以在激烈的市場競爭中得到有效的展開與落實(shí)。由此可以看出，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否重視會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。

2會(huì)計(jì)監(jiān)督手段單一，信息化程度差

會(huì)計(jì)監(jiān)督手段是國有企業(yè)保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要器量。從某種層面上看，會(huì)計(jì)監(jiān)督手段過于單一，就會(huì)使得會(huì)計(jì)監(jiān)督效率低下，且容易造成監(jiān)督職能退化。隨著市場競爭的日益激烈，國有企業(yè)也推進(jìn)了相應(yīng)的改革進(jìn)程。但由于會(huì)計(jì)監(jiān)督手段較少，致使當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，相應(yīng)的工作人員很難做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，從而給國有企業(yè)帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這加重了國有企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也使國有企業(yè)缺失了部分競爭能力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化已是大勢所趨。然而受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些國有企業(yè)過分依賴“人”的作用，再加上監(jiān)督人員又不能積極地、及時(shí)地轉(zhuǎn)變相應(yīng)的工作觀念，為了保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，國有企業(yè)不得不繼續(xù)依賴“人”的工作，這就使得會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化變成空談，從而使其功能只停留在表面，難以發(fā)揮出應(yīng)有效用。還有一些國有企業(yè)沒有充分把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢，沒有對(duì)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行積極的改革與調(diào)整，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化難以與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，非但沒有為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入動(dòng)力，反而成為制約企業(yè)發(fā)展的阻力。

3會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善，相應(yīng)措施難以得到落實(shí)

會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善、不健全，始終是影響著國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的重要因素。一些國有企業(yè)在日常工作中，雖然制定了很多關(guān)于會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督措施，但收效并不高。由于國有企業(yè)是人們口中的“鐵飯碗”，工作人員在長時(shí)間的協(xié)同作業(yè)下，早已培養(yǎng)出了深厚的友誼。沒有一個(gè)嚴(yán)明的制度為依托，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員在執(zhí)行工作時(shí)，往往對(duì)熟悉的人開綠燈，只是做了簡單的、表面性的形式工作，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作措施并沒有得到有效合理的落實(shí)。當(dāng)財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)問題時(shí)，這些會(huì)計(jì)監(jiān)督人員害怕受到責(zé)任的牽連，甚至出現(xiàn)包庇的情況，從而給國有企業(yè)帶來更大的損失。因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督制度不夠完善，不夠健全，使相應(yīng)的監(jiān)督人員的權(quán)職沒有得到正確的劃分，在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)，常常會(huì)遇到職權(quán)所帶來的困難，為此不得不停下手頭上的監(jiān)督檢查工作，向上級(jí)申報(bào)情況，加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有給監(jiān)督工作足夠的重視，致使審批結(jié)果沒有得到及時(shí)下發(fā)，導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)督工作效率變得低下，很難使監(jiān)督人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題，從而給國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理埋下了一定的安全隱患。

4會(huì)計(jì)監(jiān)督人員工作風(fēng)氣差，綜合素質(zhì)低

徇私舞弊、包庇成風(fēng)已是會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的形象代言詞。出現(xiàn)這種情況，主要源自財(cái)務(wù)人員和監(jiān)督人員的相關(guān)意識(shí)低下?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作作風(fēng)已得不到財(cái)務(wù)人員的廣泛認(rèn)可，他們認(rèn)為這項(xiàng)工作是十分不必要的。這項(xiàng)工作不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)行也發(fā)揮不出實(shí)質(zhì)性的作用。另外，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)不高，也會(huì)使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作失去效用。例如，一些會(huì)計(jì)監(jiān)督人員，仗著自身的特殊職權(quán)，處處為難財(cái)務(wù)人員。通過財(cái)務(wù)人員給他們“上小費(fèi)”，增添了自身的“外撈”收入。由于社會(huì)風(fēng)氣使然，這些會(huì)計(jì)監(jiān)督人員養(yǎng)成了驕傲自滿，不可一世的工作心態(tài)。任何得罪會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的財(cái)務(wù)工作人員，都會(huì)被“穿小鞋，找毛病”。由此可以看出，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員工作風(fēng)氣差，綜合素質(zhì)低，給整個(gè)監(jiān)督體系工作帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，也給國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很大的消極影響。

三、構(gòu)建國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的策略方法

1提升領(lǐng)導(dǎo)重視力度，提升監(jiān)督意識(shí)

為了保證國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系發(fā)揮效用，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升重視力度，不斷提升監(jiān)督意識(shí)，從而使會(huì)計(jì)監(jiān)督體系發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能只在會(huì)議上提口號(hào)，應(yīng)通過積極的抽查與檢查，保證相關(guān)人員能夠?qū)⑵髽I(yè)監(jiān)督的策略落實(shí)到實(shí)際工作中。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立模范作用，通過積極和嚴(yán)明的工作態(tài)度，不斷發(fā)現(xiàn)和分析會(huì)計(jì)監(jiān)督工作存在的問題，從而及時(shí)處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視會(huì)計(jì)監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，從而把每一項(xiàng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作都落在實(shí)處。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要?jiǎng)?chuàng)建良好的監(jiān)督體系環(huán)境，不斷提升所有人員的監(jiān)督意識(shí)，從而使各個(gè)工作都能得到有效的監(jiān)督，使國有企業(yè)財(cái)會(huì)工作變得透明化、精準(zhǔn)化，進(jìn)而全面推動(dòng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2加快信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督能力

隨著時(shí)代的發(fā)展，加快信息化建設(shè)已變得十分必要。會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化能夠提升相應(yīng)的工作效率，能夠避免人為的各種失誤，使會(huì)計(jì)監(jiān)督工作有據(jù)可查、有據(jù)可依、有據(jù)可用，從而全面提升會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化，是促進(jìn)監(jiān)督手段多元化的重要方法。眾所周知，只依靠“人”的監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的人為失誤，這必然會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督功能失效，從而影響國有企業(yè)的利益。提升會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化程度，利用計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)無死角、高密度、全方位的監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。國有企業(yè)應(yīng)積極吸收外部經(jīng)驗(yàn)，通過不斷的總結(jié)，將先進(jìn)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作方法與會(huì)計(jì)監(jiān)督信息化緊密結(jié)合，從而推動(dòng)整個(gè)監(jiān)督體系的發(fā)展，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更多的后備保障資本。

3完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，推進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系整體發(fā)展

完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是十分重要的。現(xiàn)階段，我國一些國有企業(yè)由于自身會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不健全，給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多阻力。因此，國有企業(yè)必須要完善和健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不斷提升自身的財(cái)會(huì)能力。

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的建立，通過不斷提出新策略和新要求，不斷整合相關(guān)工作人員的工作。依據(jù)嚴(yán)明的體系制度，劃分監(jiān)督人員的工作權(quán)責(zé)，從而使監(jiān)督人員能夠依據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)抓監(jiān)督工作。其次，為了保證會(huì)計(jì)監(jiān)督制度體系發(fā)揮應(yīng)有效用，也需要建立獎(jiǎng)罰制度來輔助會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。通過嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)監(jiān)督人員都能明確自身的崗位作用和存在的價(jià)值。通過不斷優(yōu)化工作風(fēng)氣，不斷提升監(jiān)督意識(shí)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。最后，建立相應(yīng)的晉升激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作積極性。依靠晉升激勵(lì)制度，國有企業(yè)能夠把握監(jiān)督人員的工作心態(tài)，通過嚴(yán)格的晉升機(jī)制，提升監(jiān)督人員的競爭意識(shí)，從而使監(jiān)督人員不斷提升自身的專業(yè)能力，進(jìn)而營造出“人人第一”的工作局面。

4加大培訓(xùn)力度，提升工作意識(shí)和綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)差，一直是制約財(cái)務(wù)工作水平的重要因素。為了使會(huì)計(jì)監(jiān)督體系能夠發(fā)揮效用，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要從四個(gè)方面給監(jiān)督人員定期定量的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)。第一，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極聘請(qǐng)知名的會(huì)計(jì)監(jiān)督講師，來企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)講座。通過知名講師的講解，不斷提升會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作意識(shí)、責(zé)任心、上進(jìn)心。并配備相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員進(jìn)行知識(shí)驗(yàn)收，從而使講師講座發(fā)揮作用，保證課程提上日程。第二，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)力度，通過嚴(yán)明培訓(xùn)機(jī)制。以技術(shù)和素質(zhì)課程為依托，由表及里，由內(nèi)至外地培養(yǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的綜合能力。通過日常的績效考核，不斷把考核結(jié)果與薪酬分配相對(duì)接，從而提升會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的學(xué)習(xí)意識(shí)。第三，在內(nèi)部條件允許的情況下，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以選拔幾名內(nèi)部優(yōu)秀的監(jiān)督人員，組建一個(gè)專門的專業(yè)培訓(xùn)小組。通過小組人員的宣傳與講解，以實(shí)際工作為案例，不斷深化培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容，從而使培訓(xùn)更具有針對(duì)性和方向性。這不僅有利于構(gòu)建和諧的會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)境，也有利于完善國有企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，推進(jìn)國有企業(yè)的內(nèi)部綜合性發(fā)展。第四，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，使每個(gè)員工都能得到及時(shí)有效、有針對(duì)性的技能培訓(xùn)。通過配備專業(yè)的技能講師，為監(jiān)督人員提供隨時(shí)隨地的課程服務(wù)，從而避免不必要的培訓(xùn)所造成的時(shí)間等成本的浪費(fèi)。

四、結(jié)語

總之，加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)，完善和健全會(huì)計(jì)監(jiān)督相應(yīng)制度，提升監(jiān)督人員工作熱情，有助于提升企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)控能力，有助于提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，更有助于提升領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力和企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]任志鑫國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，（09）：255～255

[2]楊艷國有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2017，（28）：95～96

作者簡介：

張紅英，供職于山東省滕州市房地產(chǎn)服務(wù)中心，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。