延小虎

摘 要：從國際風云變幻看，創(chuàng)新加速變革;從企業(yè)整體格局看，創(chuàng)新促進發(fā)展;從員工切身利益看，創(chuàng)新體現(xiàn)價值。充分調動職工群眾技術創(chuàng)新的積極性，對提升企業(yè)核心競爭力有著不可替代的積極作用，應重點從激發(fā)、激勵、機制三個方面入手，推動群眾性職工技術創(chuàng)新工作。

關鍵詞：群眾性;技術創(chuàng)新;工會;職工

一、做好激發(fā)工作，發(fā)動更多的職工參與創(chuàng)新

生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機會，共同享有夢想成真的機會，共同享有同祖國和時代一起成長與進步的機會。近年來，隨著職工技術創(chuàng)新工作的蓬勃開展，各行各業(yè)工會廣泛開展“合理化建議”征集、五小成果發(fā)布等活動，一些職工命名操作法、節(jié)約好習慣小竅門、“金點子”等均在不同層面推廣，基層員工將自主研發(fā)的技術優(yōu)勢轉化為生產力優(yōu)勢、將創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)效益，充分反映了廣大職工在技術革新方面的積極性和熱情是非常高的。

二、做好激勵工作，職工在創(chuàng)新中得到更多實惠

要想讓更多的職工群眾投身到此項活動中來，需要有關單位和部門出臺政策來激勵保障，要把群眾性技術創(chuàng)新工作擺在戰(zhàn)略的高度來對待，投入更多的人力、物力，扎實推進好此項工作。一是強化基礎。組織保障的關鍵是領導重視，重點是落實到崗位。應通過積極創(chuàng)建創(chuàng)新工作室陣地等方式，如因經費、場地等限制做不到一步到位，可以利用既有條件先成立創(chuàng)新工作角、創(chuàng)新工作站等。特別是生產一線、科研單位，要結合自身實際，創(chuàng)建職工技術創(chuàng)新陣地，為技能型人才搭建平臺;二是創(chuàng)新載體。挖掘和鼓勵更多的有愛好、有熱情、有特長的生產一線勞模、能手、專家補充到職工技術創(chuàng)新工作室中來，特別要吸引和接納更多的青年職工，通過崗位練兵、拜師學技、立項攻關等形式，長江后浪推前浪，變換形式搞革新，集中精力解難題;三是加大獎勵。要致力營造鼓勵創(chuàng)新、獎勵革新的工作環(huán)境，有條件的企業(yè)每年都將拿出專項資金，對基層員工中涌現(xiàn)出的小革新、小項目、小成果、小點子、小建議等進行表彰和獎勵，讓更多的員工得實惠，讓更多的技術創(chuàng)新成果轉化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。

三、不斷完善機制，營造良好氛圍

要進一步創(chuàng)新體制機制，完善工作格局，積極推動形成技術創(chuàng)新設計、立項、試驗、改進、推廣長效機制，形成良性循環(huán)，使其工作成果與企業(yè)的目標、規(guī)模相匹配、相適應。一方面著力構建群眾性創(chuàng)新工作新格局。工會等組織要抓好協(xié)調統(tǒng)籌，技協(xié)等部門要抓好論證指導，財務部門提供必要條件，其他有關部門密切配合，形成統(tǒng)分結合、各方聯(lián)動的協(xié)調機制。要組織開展好破題攻關活動，緊緊圍繞生產經營技術難題，引導創(chuàng)新人才立足本職建功立業(yè);一方面要著力創(chuàng)建青年高技能人才培養(yǎng)機制。青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)技術創(chuàng)新的生力軍;既要把握青年有熱情、敢創(chuàng)新的共性，又要考慮青年的多變性與不穩(wěn)定性，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。要通過典型引路、傳幫帶等，激勵引導更多青年立足崗位，勇于實踐，干一行，愛一行，學一行，鉆一行，盡快成為本職工作的行家里手。一方面還要著力打造群眾性創(chuàng)新工作品牌。創(chuàng)新人才品牌、創(chuàng)新成果品牌、創(chuàng)新工作室品牌都是企業(yè)的“名片”。要進一步加大力度培育技能領頭人、挖掘創(chuàng)新成果，要積極組織創(chuàng)新能手將成果顯性化，形成制作規(guī)格或操作標準，實現(xiàn)有形資產共享和代際傳承推廣，不斷增強影響力，提升層次水平。

四、服務于職工生產生活，為職工解決后顧之憂

電力企業(yè)工會要堅持以人為本，加強人文關懷，開展普惠化服務、精準化幫扶，落實互幫互助、組織關愛及后勤保障措施，讓每一位職工從內心深處感受到組織的溫暖，營造“工作安心、事業(yè)順心、生活舒心”的良好氛圍。一是要關注職工的健康、婚姻、家庭等情況，為職工在子女教育、醫(yī)療保健、保險咨詢、家政服務等方面提供信息咨詢平臺，工會盡可能幫助解決職工生產生活中存在的困難，解除后顧之憂。二是注重日常人文關懷，開展“關愛在身邊”服務職工活動，各級工會在職工生日、生育、生病、住院、退休時開展走訪慰問，每年定期組織干部職工進行健康體檢。要做好迎峰度夏期間的“夏送清涼”和勞動保護工作，積極應對高溫酷暑，保障廣大職工生命安全和身體健康。三是關心困難職工，建立健全困難職工檔案，開展“金秋助學”“姐妹獻愛心”等幫困活動。關愛特殊群體，建設“愛心媽咪小屋”，為哺乳期女職工提供貼心服務。要建立多層次多渠道的職工互助機制，工會負責人主動關注、了解、掌握所在部門、班組職工的工作、生活情況，當好第一知情人、第一報告人、第一幫助人。

五、強化民主管理，尊重職工的主人翁地位

積極貫徹落實“全心全意依靠工人階級”的工作方針，加強民主管理和民主監(jiān)督，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，密切關注員工思想動態(tài)，通過規(guī)范組織召開職工代表大會、閉環(huán)辦理職工代表提案、切實履行職代會聯(lián)席會議職責、加強職工代表巡視等工作，保障職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。一是要嚴格落實職代會職權，堅持企業(yè)重大事項和年度生產經營狀況必須在職代會上報告、堅持職代會民主評議領導干部、堅持實行職代會提案100%答復、堅持凡是涉及職工切身利益的重要制度必須經職代會或聯(lián)席會審議、堅持開展職工代表巡視與民主監(jiān)督，保障職工群眾平等參與企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的權利。二是要深化廠務公開管理，建立廠務公開民主管理規(guī)范化、標準化運作體系，明確目標、機構、工作制度、管理內容、管理形式、工作標準，使廠務公開民主管理制度建設常態(tài)化、科學化、規(guī)范化。三是要暢通職工訴求通道，通過工會主席接待日、開通工會主席信箱、建立工會干部聯(lián)系點等方式，引導廣大工會干部下到最基層、最偏遠的地方，關注職工思想、工作、生活，關心職工安危冷暖，為職工提供面對面、心貼心、實打實的服務，做到事事有回音、件件有落實，解決實實在在的困難。

總之，群眾性技術創(chuàng)新工作作為企業(yè)的一項重要工作，一定要各方面加以重視，形成全員合力，從而激發(fā)全體員工的激情和創(chuàng)造活力，進而能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

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