劉偉

摘 要 為了確保配電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性，必須要加強(qiáng)其運(yùn)檢管理，尤其是自動(dòng)化技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)一步提升了運(yùn)檢管理的有效性，創(chuàng)新運(yùn)檢自動(dòng)化管理策略顯得尤為重要。本文在對(duì)配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作重要性進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出了一些管理措施，旨在有效確保配網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 配電網(wǎng);運(yùn)檢;自動(dòng)化管理;管理措施

隨著配網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，其結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度以及運(yùn)行管理要求越來(lái)越高，此時(shí)一旦出現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)行事故，就會(huì)給人們的生活帶來(lái)不便，甚至?xí)斐芍卮蠼?jīng)濟(jì)損失，所以必須要加強(qiáng)配電運(yùn)檢管理。當(dāng)前自動(dòng)化技術(shù)的快速發(fā)展給配電運(yùn)行管理工作帶來(lái)了極大便利，在提升管理工作質(zhì)量與效率方面發(fā)揮了非常重要的作用，創(chuàng)新其管理模式與策略顯得尤為重要。

1配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的重要性

配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是當(dāng)前電力企業(yè)管理配電運(yùn)行工作中比較常用的一種工作模式，具體就是通過(guò)結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際工作現(xiàn)況，對(duì)運(yùn)檢工作流程、內(nèi)容、機(jī)制等進(jìn)行宏觀調(diào)控，確保可以實(shí)現(xiàn)對(duì)配電運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行有效管理，避免因?yàn)榕潆娋W(wǎng)運(yùn)行監(jiān)管不到位而影響實(shí)際的管理工作質(zhì)量與效率。特別是當(dāng)前配電網(wǎng)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜度等方面都發(fā)生了“質(zhì)”的改變，同時(shí)配網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)要求也越來(lái)越高，防范配網(wǎng)運(yùn)行故障顯得尤為重要。因此，如何才能提升配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理有效性對(duì)電力企業(yè)具有重要的意義[1]。

2配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的具體措施

（1）優(yōu)化內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)。為了提升配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的質(zhì)量與效率，首先需要打造一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，但是需要對(duì)相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建與優(yōu)化處理，確?？梢蕴嵘w管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，具體就是在配電運(yùn)檢工作的覆蓋區(qū)域內(nèi)仔細(xì)地處理與分析各項(xiàng)工作管理體系，確?？刂茩C(jī)制與應(yīng)用流程在實(shí)際應(yīng)用中可以保持良好的完整性。對(duì)電力企業(yè)而言，其要立足于自身的工作需求以及配電運(yùn)檢工作的實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建負(fù)責(zé)運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的組織機(jī)構(gòu)與管理小組，科學(xué)制定管理方案，確保全面細(xì)化自動(dòng)化控制的目標(biāo)以及員工的職能，確保全面覆蓋配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作內(nèi)涵，這樣才能有效地提升配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的質(zhì)量。

在構(gòu)建配電運(yùn)行自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，要注意對(duì)全體員工開展專項(xiàng)教育培訓(xùn)，從管理與思想意識(shí)兩個(gè)層面入手，增強(qiáng)他們的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理意識(shí)，不斷提升他們整體的自動(dòng)化管理素質(zhì)。比如，可以定期組織全體運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作人員開展專業(yè)化教育培訓(xùn)，就運(yùn)檢自動(dòng)化管理內(nèi)容以及各個(gè)流程的技術(shù)要點(diǎn)與技巧等開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保有效提升運(yùn)檢自動(dòng)化管理人員的綜合素質(zhì)，使他們可以在相應(yīng)的管理工作范圍中可以按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)管理工作。此外，要注意本著動(dòng)態(tài)化優(yōu)化的原則，對(duì)運(yùn)維自動(dòng)化管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，找出管理隊(duì)伍在實(shí)際的運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作中存在的漏洞，如人員安全意識(shí)不足或技術(shù)素質(zhì)偏低等，之后要加以針對(duì)性整改與優(yōu)化處理，確?？梢杂行嵘芾斫M織隊(duì)伍的整體質(zhì)量[2]。

（2）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的常態(tài)機(jī)制。在開展配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作期間，為了有效提升配電運(yùn)檢工作的質(zhì)量與效率，離不開科學(xué)地設(shè)計(jì)自動(dòng)化管理工作結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要完善配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作體系，確保更好地實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展目標(biāo)。只有確保配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作符合實(shí)際的工作計(jì)劃與要求，才可以確保配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作計(jì)劃順利開展。特別是要注意構(gòu)建符合配電運(yùn)檢工作實(shí)際要求和標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)管理工作機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，同時(shí)要確保所構(gòu)建的自動(dòng)化管理模型符合實(shí)際的配電運(yùn)檢工作需求，這樣才能更好地提升整體工作的有效性。比如，在配電運(yùn)檢工作覆蓋區(qū)域當(dāng)中，有關(guān)干部以及工作人員以供電企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門為主題，科學(xué)地確定工作安排方案，并以此為基礎(chǔ)結(jié)合相關(guān)運(yùn)檢工作覆蓋區(qū)域的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案，這樣可以更加高效地開展各項(xiàng)自動(dòng)化管理工作。此外，針對(duì)配電運(yùn)檢工作區(qū)域當(dāng)中所制定的工作方案與計(jì)劃，要指導(dǎo)負(fù)責(zé)人員與工作班組等相關(guān)管理工作人員一塊制定工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展各項(xiàng)工作，確?？梢杂行У芈鋵?shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)工作規(guī)定與內(nèi)容，但是也要注意定期總結(jié)、反饋與優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化管理工作的實(shí)際情況，并且可以及時(shí)表?yè)P(yáng)那些表現(xiàn)優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，并懲處那些表現(xiàn)不良的班組，借助這種標(biāo)準(zhǔn)化管理工作機(jī)制才能夠更好地提升運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作質(zhì)量[3]。

（3）貫徹全員參與管理模式。為了進(jìn)一步提升配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的質(zhì)量與效率，還要注意積極貫徹落實(shí)和應(yīng)用全員參與管理模式，具體就是要統(tǒng)一相關(guān)的管理部門與組織機(jī)構(gòu)，借助合作機(jī)制的構(gòu)建來(lái)提升實(shí)際崗位工作開展的有效性，同時(shí)還要確保所構(gòu)建自動(dòng)化管理流程的先進(jìn)性與合理性，這樣配電運(yùn)檢工作人員在實(shí)際工作中才能夠更好地開展各項(xiàng)運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作。一方面，要結(jié)合配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的實(shí)際情況，針對(duì)不同崗位工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，確保可以為配電運(yùn)檢工作人員開展各項(xiàng)工作提供必要的依據(jù)。另一方面，供電企業(yè)要定期組織配電運(yùn)檢工作人員以及相應(yīng)的管理隊(duì)伍開展標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的知識(shí)與技能的教育培訓(xùn)，不斷提高他們操作計(jì)算機(jī)的能力與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等綜合素養(yǎng)，這樣才能更好地使他們應(yīng)對(duì)實(shí)際自動(dòng)化管理工作的要求，避免因?yàn)樽陨淼墓ぷ魉刭|(zhì)問(wèn)題或者團(tuán)結(jié)協(xié)作問(wèn)題而影響了配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理工作的質(zhì)量和效率。如此一來(lái)，通過(guò)構(gòu)建這種全員參與管理模式，非常有利于提升整體自動(dòng)化管理工作的質(zhì)量與效率[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理是確保配電運(yùn)行可靠性與安全性的一個(gè)重要舉措，為了提升其管理工作的質(zhì)量與效率，可以從優(yōu)化內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的常態(tài)機(jī)制和貫徹全員參與管理模式幾個(gè)方面入手，科學(xué)制定管理方案，力求確保電力企業(yè)可以健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 祝光仁.現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的探討[J].科技與創(chuàng)新，2018，（14）：108-109.

[2] 陳忠旭.新形勢(shì)下配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2017，（14）：11.

[3] 何燕.自動(dòng)化管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].勞動(dòng)保障世界，2016，（11）：57.

[4] 王銳，葉華，鐘秋梅.淺析配電運(yùn)行管理中電力自動(dòng)化系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2012，（18）：71.