牛穎

【摘? 要】隨著建筑行業(yè)施工技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的要求也越來越高。建筑工程施工技術(shù)管理水平，決定工程項(xiàng)目的施工效率，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有重要的影響。所以建筑工程施工技術(shù)管理水平的建設(shè)，應(yīng)引起建筑施工企業(yè)的重視。本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升策略

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理工作的水平高低影響建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效益、企業(yè)的整體形象、信譽(yù)及其綜合的競爭潛力。建筑工程必須具備專業(yè)的施工技術(shù)條件，施工裝備及企業(yè)全面技術(shù)力量的綜合支持。隨著建筑行業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展，一些嶄新的施工工藝、施工技術(shù)與設(shè)備材料不斷涌現(xiàn)，這進(jìn)一步導(dǎo)致建筑企業(yè)承擔(dān)的新工程具有結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、功能需求更加特殊、裝修設(shè)計(jì)更加別具一格的特點(diǎn)，這些豐富的需求進(jìn)一步促進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)水平的節(jié)節(jié)提高，這一現(xiàn)狀令施工技術(shù)的高水平管理十分重要。

二、建筑工程技術(shù)管理問題

1.管理工作不規(guī)范

管理工作的規(guī)范性直接決定管理效用，在開展建筑工程技術(shù)管理工作的過程中，雖然管理人員能夠明確管理內(nèi)容，但是還是沒有擔(dān)負(fù)起管理職責(zé)。部分建筑企業(yè)與施工單位在接受越來越多的項(xiàng)目之后，其中的管理問題逐漸暴露。在開展技術(shù)管理工作的過程中，經(jīng)常存在不規(guī)范的現(xiàn)象。部分技術(shù)人員綜合能力不強(qiáng)，其專業(yè)性較差，在利用施工技術(shù)開展工程施工的過程中，存在偷工減料的行為。

2.管理水平較低

管理人員的工作水平直接影響工程技術(shù)管理效用，目前中國建筑工程數(shù)量逐漸增多，對(duì)工程建設(shè)施工管理的要求也逐漸提升。部分建筑企業(yè)與施工單位在開展管理工作的過程中，對(duì)進(jìn)度管理與成本管理比較重視，認(rèn)為其能夠給企業(yè)帶來直接利益。而對(duì)于技術(shù)的管理則比較疏忽，特別是在利用相關(guān)技術(shù)的過程中，忽視安全管理工作的開展。管理人員自身的管理水平不高，其專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備較少，在實(shí)踐過程中難以體現(xiàn)自身的管理能力。在工作的同時(shí)，管理人員缺乏理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，導(dǎo)致其管理水平難以有質(zhì)的提升，限制其整體工作的開展。

3.管理制度不完善

管理制度作為建筑工程建設(shè)施工過程中的重要規(guī)范，要求建筑企業(yè)與施工單位針對(duì)工程建設(shè)特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行完善。當(dāng)前的建筑工程技術(shù)管理制度還是存在較多缺陷，工作人員在開展技術(shù)管理工作的過程中難以按照管理制度實(shí)施相關(guān)內(nèi)容。雖然部分建筑企業(yè)的規(guī)模較大，但是管理制度與規(guī)章制度的建設(shè)不完善，導(dǎo)致技術(shù)管理工作無章可循。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過程中，建筑工程施工管理方法不斷更新，建筑企業(yè)與施工單位沒有與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使得工程技術(shù)管理制度遲遲得不到完善。

4.施工技術(shù)方面的問題

建筑施工技術(shù)在近些年發(fā)展勢頭迅猛，更新?lián)Q代速度較快，這對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展起到了一定的積極作用。當(dāng)前的建筑施工要涉及到很多專業(yè)，施工技術(shù)的難度隨著建筑工程的發(fā)展而不斷增大。結(jié)合當(dāng)前建筑施工行業(yè)現(xiàn)狀來看，很多施工人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握不足，能否將一些施工技術(shù)完整的應(yīng)用于具體工程中還存在疑問，這在一定程度上會(huì)影響到工程質(zhì)量。

三、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

1.提升施工人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)講究以人為本，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的競爭了，要做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作，第一要?jiǎng)?wù)就是提升施工人員素質(zhì)。

施工前要做好審查承包單位技術(shù)資格的工作，判斷其能否完成一個(gè)完整的項(xiàng)目任務(wù)，并確保工程質(zhì)量和技術(shù)能力和管理水平。目前，由于建設(shè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，大批民工加入到了建筑隊(duì)行列，這些人的素質(zhì)較差，給施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)造成很大的影響。而一些單位和技術(shù)人員技術(shù)力量薄弱，本身素質(zhì)就不高，這就給施工的開展帶來一定的困擾。

施工現(xiàn)場管理要做到把人作為核心，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量保證工作，提高施工管理水平。同時(shí)，我們需要提高工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制。施工現(xiàn)場應(yīng)該有明確的責(zé)任，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的所有問題，管理人員應(yīng)注意努力提升自身水平。

2.掌握施工進(jìn)度管理

由于施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)的問題較多，復(fù)雜的材料選取等等都是制約施工效率的因素，因此，施工進(jìn)度的掌握對(duì)于了解施工的進(jìn)程至關(guān)重要，只有這樣，管理人員才能夠針對(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng)，在這方面上，施工中主要措施是按照國家標(biāo)準(zhǔn)檢查現(xiàn)場，層層確保，最終保證施工質(zhì)量。

具體工作上我們應(yīng)該檢查施工組織方案所需的機(jī)械、人力等是否到位，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，早一些發(fā)現(xiàn)問題才能早一些解決問題。

另外，身為現(xiàn)場施工管理人員，要及時(shí)的解決影響施工的停水停電、天氣變化等問題，以保證施工能夠在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，減少工作的資金成本以及時(shí)間成本。應(yīng)主動(dòng)參與工程周邊的聯(lián)系，避免有關(guān)的糾紛。

3.做好資料的管理

在施工中施工資料是建筑工程施工的指引，例如：在施工中施工方案的殘缺將會(huì)拖慢到施工的進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，最終增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的審核工作，嚴(yán)格把好施工方案的各個(gè)方向，對(duì)于不滿足施工條件的施工方案要徹底杜絕其實(shí)行，這樣才能保證施工方案的質(zhì)量，提升施工的效率。

4.把質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)

質(zhì)量是最終衡量施工效果的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們在建筑中的生活和學(xué)習(xí)也息息相關(guān)，因此把質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)有重要意義，在建筑工程施工技術(shù)管理中我們可以從以下幾個(gè)方面確保施工質(zhì)量。

（1）嚴(yán)卡施工材料的質(zhì)量

工欲善其事，必先利其器，高質(zhì)量的施工材料是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，目前，基于中國的具體國情，在施工材料上，許多商家以次充好，謀取不正當(dāng)利益，而有些建筑公司為提高利潤也會(huì)出現(xiàn)鋌而走險(xiǎn)的情況，這就為建筑質(zhì)量帶來了很大的隱患。嚴(yán)卡施工材料的質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該在材料的購銷到材料的運(yùn)轉(zhuǎn)以及材料的使用中每一個(gè)過程里都認(rèn)真對(duì)待，在材料的檢驗(yàn)中要做到掌握國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的性能了如指掌。主要材料進(jìn)場時(shí)要出具其合格證及化驗(yàn)單，對(duì)于不符合要求的質(zhì)量應(yīng)該及時(shí)的退換，杜絕其在施工中出現(xiàn)。

（2）對(duì)施工圖紙要認(rèn)真審核

在審核中應(yīng)堅(jiān)持全面、科學(xué)、客觀的態(tài)度。對(duì)于不合理的地方要及時(shí)的責(zé)成修改，有疑問的地方應(yīng)及時(shí)的交流，務(wù)必確保高質(zhì)量的施工圖紙，只有這樣在施工圖紙才能起到具體指引施工工作的作用，才能幫助在施工中減少不必要的麻煩、浪費(fèi)，為施工高效的進(jìn)展作出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終完成提升工作效率、降低施工成本的目標(biāo)。

（3）勤檢查、嚴(yán)管理

對(duì)于應(yīng)該確保質(zhì)量的工作，都要做到勤檢查、嚴(yán)管理，施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，每時(shí)每刻都在變化之中，對(duì)于質(zhì)量的確保不是一蹴而就的，我們要杜絕偷奸?；默F(xiàn)象，只有勤于檢查才能夠防微杜漸，減少安全隱患，這一點(diǎn)雖然可能老生常談，但確確實(shí)實(shí)是減少問題的有效手段。

（4）把握好施工的質(zhì)量驗(yàn)收工作

施工的驗(yàn)收工作是確保施工質(zhì)量的最后一道保證，對(duì)于施工質(zhì)量的驗(yàn)收必須要做到全面、可觀、科學(xué)。要改變以往施工后驗(yàn)收的傳統(tǒng)方式，在施工過程中隨著施工過程的進(jìn)展進(jìn)行驗(yàn)收工作，這能夠有效改善以往驗(yàn)收方式的種種弊端。

結(jié)語

我國的建筑行業(yè)不單單要面對(duì)國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭，還要面臨著巨大的壓力與國際建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)。建筑工程質(zhì)量的提高，是企業(yè)應(yīng)付競爭與實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保證。建筑工程的質(zhì)量管理是每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。增加對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理監(jiān)督工作力度，有效的、合理的為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與良性發(fā)展提供強(qiáng)而有力得保障。

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