摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入深化改革的條件下，農(nóng)墾改革形勢得到了空前的機(jī)遇，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在農(nóng)墾改革的進(jìn)程當(dāng)中，思想觀念上的轉(zhuǎn)變是改革的第一步也是關(guān)鍵一步，也是改革的困難所在。因此本文以農(nóng)墾改革當(dāng)中新的形勢下還存在的思想問題為出發(fā)點，結(jié)合有關(guān)理論，為農(nóng)墾企業(yè)改革過程中的思想政治建設(shè)提出建議，尋找農(nóng)墾改革發(fā)展的有效路徑。

關(guān)鍵詞：深化改革;農(nóng)墾改革;思想政治工作

1.前言

近年來，隨著全面深化改革政策的提出，各行各業(yè)開始進(jìn)入新一輪的改革進(jìn)程。為了響應(yīng)黨中央國務(wù)院全面推進(jìn)農(nóng)墾改革的號召，全國各地的農(nóng)墾企業(yè)開始進(jìn)入了集團(tuán)化現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)。這是一次農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展歷程上的轉(zhuǎn)折點，全新的改革帶來的不僅僅是以前難以想象的挑戰(zhàn)更是前所未有的機(jī)遇。傳統(tǒng)的農(nóng)墾企業(yè)較為封閉，與市場分割的經(jīng)營方式在新時代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)顯得后勁不足。如何在此次改革的過程中又好又快地完成中央下達(dá)的指令、全面完成改革發(fā)展成為當(dāng)前關(guān)鍵的問題。萬事開頭難，改革的開始也是充滿困難的開始，思想上的轉(zhuǎn)變是改革的開始也是關(guān)鍵的一步。因此，本文旨在研究如何在當(dāng)前深化農(nóng)墾改革新形勢下做好農(nóng)墾企業(yè)中的思想政治工作，為農(nóng)墾企業(yè)改革打下堅實的基礎(chǔ)[1]。

2.農(nóng)墾發(fā)展在新的經(jīng)濟(jì)形勢下遇到的問題

改革開放以來，全國上下的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展的階段，不斷涌現(xiàn)出了許多新的行業(yè)以及發(fā)展理念，例如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)火熱的發(fā)展勢頭以及“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，說明了在新的經(jīng)濟(jì)形勢下傳統(tǒng)老舊的管理辦法必將遭遇困境。農(nóng)墾企業(yè)自成立發(fā)展以來一直以與外部市場隔離的方式進(jìn)行經(jīng)營，在新的環(huán)境下也遇到了發(fā)展的困境，特別是在經(jīng)營思想上的轉(zhuǎn)變，成為了必須首先解決的問題。

（1）思想老舊，抵觸改革

在中央大力號召深化改革的趨勢下，許多企業(yè)看清了經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然需要改革的局勢，響應(yīng)國家的號召，開始進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的改革。然而部分企業(yè)仍然沉浸在自我的世界當(dāng)中，認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在仍處于盈利的階段，那么自己的經(jīng)營方式就是沒有問題的，因此拒絕改革。也有部分企業(yè)害怕改革帶來的挑戰(zhàn)，懼怕改革之后企業(yè)的經(jīng)營績效下降，因此拒絕改革。部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為農(nóng)墾企業(yè)的主要業(yè)務(wù)還是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)打交道，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)本身就是一個較為傳統(tǒng)的行業(yè)，只需要做好自己分內(nèi)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)就可以了，不需要跟隨大眾的潮流進(jìn)行改革。在這種思想的引導(dǎo)下，部分企業(yè)仍然以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營，抵觸改革[2]。

（2）改革思想不夠深刻、浮于表面

在中央頻繁發(fā)布改革文件，推進(jìn)改革建設(shè)的壓力下，許多企業(yè)勇往直前，大力進(jìn)行改革建設(shè)，取得了良好的成效。但是也有部分企業(yè)并非全力投入改革，而只是為了應(yīng)付中央的號召，進(jìn)行一些表面的工作，形成了“一天一小會，三天一大會”、“改革文件發(fā)布了一個又一個”，但是真正的改革工作卻沒有取得任何成果。在這種情況下，企業(yè)耗費了大量的人力物力，但是企業(yè)的員工對改革的了解卻還只是浮于表面，甚至因為過多的改革會議，對改革產(chǎn)生了抵觸的心理，最終導(dǎo)致了改革發(fā)展的止步不前[3]。

（3）思想建設(shè)體系不夠完整

與前面兩點不同的是，許多企業(yè)也許是真心想要改革，并且改革的工作也在積極的推進(jìn)過程中，然而改革的工作還是出現(xiàn)了許多問題，原因就是在于改革建設(shè)的思想體系不夠完整。企業(yè)在進(jìn)行改革前，并未進(jìn)行全方位的企業(yè)上下的改革動員以及思想建設(shè)的工作，許多員工突然間接收到關(guān)于改革的工作要求，沒有心理準(zhǔn)備。員工只知道企業(yè)要改革了，卻不知道企業(yè)為什么要改革，該怎么去改革，也會在企業(yè)內(nèi)部形成一種動蕩不安的環(huán)境氣氛，影響到企業(yè)的工作氛圍[4]。亦或者是企業(yè)進(jìn)行了改革前的思想建設(shè)工作，但沒有將改革對企業(yè)的利弊情況為員工進(jìn)行深入的剖析，認(rèn)為員工只需要在管理層的指令下進(jìn)行改革工作就可以了，員工因為不了解改革而導(dǎo)致工作經(jīng)常會出現(xiàn)疑惑，最終也導(dǎo)致了改革工作的推進(jìn)困難。

3.在深化農(nóng)墾改革新形勢下做好思想政治工作的建議

根據(jù)上文提出的農(nóng)墾改革在新的形勢下思想建設(shè)遇到的幾個問題，為了改革的順利開展，提出以下建議：

（1）管理層必須樹立起榜樣，認(rèn)識改革的必要性、掌握改革方向

企業(yè)改革的核心人員與領(lǐng)頭人物就是企業(yè)的管理層，企業(yè)的管理層必須要充分認(rèn)識到中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)墾改革的良苦用心，了解改革對于農(nóng)墾企業(yè)的重要性。管理層內(nèi)部需要不斷學(xué)習(xí)中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)墾改革的文件，了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化形勢，結(jié)合農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展方向制定出適合自身企業(yè)的改革規(guī)劃，為企業(yè)職工樹立改革的榜樣。在改革的過程當(dāng)中，要了解員工的思想轉(zhuǎn)變情況，與員工進(jìn)行充分的溝通，通過更加民主、更加平等、更加合適方式對員工進(jìn)行改革教育，緩解員工對于改革的焦慮以及不安的心情，使得員工以更加積極、更加健康的心態(tài)投入到改革的工作當(dāng)中，取得事半功倍的效果[5]。

（2）企業(yè)員工的改革思想建設(shè)需要得到充分的重視

改革工作的開展需要企業(yè)從上到下的團(tuán)結(jié)協(xié)作。才能取得令人滿意的成果。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)的管理層發(fā)揮的是結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定改革方案、作為領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)全企業(yè)員工進(jìn)行改革的作用。而企業(yè)的員工作為改革工作的具體執(zhí)行者，對于改革的影響同樣不容小覷。企業(yè)管理層在充分認(rèn)識到改革的重要性、制定了改革方案后，在具體實施改革工作前，必須要做好企業(yè)員工的動員工作，不能一昧的頒布工作，就讓員工去實施。有的時候一顆螺絲釘?shù)乃蓜泳蜁?dǎo)致整個機(jī)器的停止運轉(zhuǎn)。想要員工能夠完美地落實上級布置的改革工作，就必須要讓員工了解到改革對于企業(yè)重要性以及管理層對于改革的認(rèn)識，使員工對改革工作重視起來。同時，把提高職工的思想認(rèn)識同解決實際問題結(jié)合起來，把教育職工同服務(wù)職工結(jié)合起來，堅持不懈地辦理得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，把黨的溫暖送到職工的心坎上。

（3）建設(shè)完整的改革思想體系，并在企業(yè)內(nèi)部全面實施

在管理層意識到改革的重要性，并將之傳遞給員工的過程當(dāng)中，如何在企業(yè)內(nèi)部建立起一個完整的改革思想體系是關(guān)鍵的一步。要讓企業(yè)內(nèi)從上到下都了解到，為什么需要改革、改革的方案是什么、改革的時間是什么時候、改革后應(yīng)該取得的成果是怎樣的。要想達(dá)到這個效果，就必須設(shè)計一系列的學(xué)習(xí)、體驗活動，除了企業(yè)的管理層可以開展改革動員大會以外，也可以邀請已經(jīng)成功改革了的企業(yè)的管理人進(jìn)行分享會，還可以邀請高校研究改革的教師開展講座，這些都是可以借鑒的學(xué)習(xí)辦法。但是在開展系列活動的過程中，要注意不要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)活動的轟炸，過多的改革教育活動會使得員工產(chǎn)生疲憊感，反而會適得其反，導(dǎo)致員工對改革的抵觸。在改革過程當(dāng)中，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作的員工對于改革工作的情況有時可能比管理層更加了解，因此管理層也要及時聽取員工對于改革工作的情況反饋，同時對員工實施獎懲，使員工在思想上充分享受到改革的參與感，建設(shè)好改革前思想動員、改革時思想跟進(jìn)、改革后思想反饋的完整體系。

參考文獻(xiàn)

[1]王武義.在深化農(nóng)墾改革新形勢下 如何加強(qiáng)思想政治工作[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2010，（09）：44-46.

[2]孔繁正，孔韜.廣東農(nóng)墾企業(yè)集團(tuán)化的改革探索——義廣東省廣前糖業(yè)發(fā)展有限公司為例[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2019，（01）：96-97.

[3]廖彤.改體制重?zé)ㄉ鷻C(jī) 強(qiáng)機(jī)制快速發(fā)展——興安農(nóng)墾集團(tuán)深化改革再出發(fā)[J].中國農(nóng)墾，2019，（02）：58-59.

[4]付偉.廣東農(nóng)墾旗下品牌春節(jié)營銷大戲有看頭——產(chǎn)業(yè)鬧新春 混搭出新味[J].中國農(nóng)墾，2019，（03）：48-49.

[5]宋根川.當(dāng)好新時代黃泛區(qū)農(nóng)墾事業(yè)的答卷人[J].中國農(nóng)墾，2019，（03）：37-38.

作者簡介：

蘇海波（1982-12），男，廣西欽州人，政工師，大學(xué)本科，擔(dān)任公司副總經(jīng)理，研究方向：思想政策工作

（作者單位：廣西農(nóng)墾西江農(nóng)場有限公司）