建筑工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)分析

張偉

摘要：在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，甲方是建筑工程項(xiàng)目監(jiān)控的核心和保障，具有非常大的重要性。因此，加強(qiáng)甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)要點(diǎn)是非常值得去深入研究的。本文從甲方管理的角度，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，旨在降低工程施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;甲方管理;要點(diǎn)

建筑工程施工階段是建筑工程中最為重要的階段，是建筑工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。其包含施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，是項(xiàng)目全過(guò)程管理中管理重點(diǎn)難點(diǎn)較多、最為復(fù)雜的階段，涉及的單位和人員多，需協(xié)調(diào)的工作也最多。甲方做好此階段的各項(xiàng)管理工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)，順利完成建筑工程并投產(chǎn)或使用具有重要的作用。對(duì)于施工階段甲方管理的要點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、甲方施工管理

在當(dāng)前的建筑施工項(xiàng)目中，施工單位通常會(huì)存在任意提升安全系數(shù)的問(wèn)題。但是在安全系數(shù)提升的同時(shí)還會(huì)增加工程的工作量、延長(zhǎng)施工時(shí)間、增加施工成本，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。所以，在進(jìn)行施工時(shí)，甲方要加強(qiáng)施工管理工作，要體現(xiàn)出甲方管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于審核出的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)處理，確保施工方案科學(xué)、合理，從而達(dá)到降低施工成本、提升工程質(zhì)量的目的。

為了達(dá)到良好的施工項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)制定有效的崗位責(zé)任制度;要想使項(xiàng)目工程順利實(shí)行，應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到位。施工質(zhì)量責(zé)任制不僅能使崗位管理人員的責(zé)任意識(shí)有所提升，同時(shí)還能讓施工人員對(duì)施工質(zhì)量引起重視，使管理人員的管理水平得到提升。另外，還應(yīng)當(dāng)檢查施工單位的其他各項(xiàng)工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查工作，防止出現(xiàn)施工漏洞、偷工減料的現(xiàn)象，將管理權(quán)利與管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保事故發(fā)生后能找到具體責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，以此保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度管理質(zhì)量。

二、甲方在施工過(guò)程中重點(diǎn)管理的項(xiàng)目

（一）建筑工程甲方的質(zhì)量控制

質(zhì)量管理人員在審查工作中，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目后期的驗(yàn)收，當(dāng)前施工單位都是采用外包的形式，管理人員在工作中應(yīng)結(jié)合外包展開(kāi)項(xiàng)目管理，將驗(yàn)收與審查工作落實(shí)到位。一般情況下，甲方在工程質(zhì)量管理中的項(xiàng)目質(zhì)量審查時(shí)，應(yīng)讓監(jiān)督工程師嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審查，使審查的真實(shí)性得到保障，防止出現(xiàn)項(xiàng)目蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。比如，假如施工單位采用總承包形式，在評(píng)估施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)將A級(jí)的質(zhì)量管理放在首要位置，分析其是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，較為籠統(tǒng)的評(píng)估過(guò)程及內(nèi)容堅(jiān)決不能過(guò)關(guān)。如果施工單位采用的是直接承包的方式，甲方在評(píng)估施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)將審核重點(diǎn)放在A級(jí)與B級(jí)上，只有保證采購(gòu)與施工關(guān)系的融洽，才能順利實(shí)行工程設(shè)計(jì)、評(píng)測(cè)與審核等各項(xiàng)工作。質(zhì)量信息結(jié)果的分析是甲方質(zhì)量管理的主要工作任務(wù)，需確定質(zhì)量結(jié)果是否真實(shí)，以此為保證監(jiān)督施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為了更好地分析工程質(zhì)量，可以建立專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)部門(mén)，將專(zhuān)業(yè)人士聘請(qǐng)到單位內(nèi)，仔細(xì)分析工程質(zhì)量檢查所得的結(jié)果。在分析過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)找出實(shí)際問(wèn)題的因素，結(jié)合當(dāng)期的基本情況，以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等展開(kāi)探究，最終提出有效的解決策略，將施工質(zhì)量問(wèn)題解決，從整體上提高建筑工程施工整體質(zhì)量。

（二）進(jìn)度管理要點(diǎn)

進(jìn)度管理是甲方實(shí)際管理中管理頻率較高的工作，也是管理的一項(xiàng)難點(diǎn)。所以進(jìn)度管理中協(xié)調(diào)的工作也較多，甲方在施工過(guò)程中要每周甚至每天檢查施工進(jìn)度是否按計(jì)劃完成，是否有拖延，投入施工機(jī)械和人員是否滿(mǎn)足施工需要，有拖延采取措施要求趕上，還要通過(guò)管理例會(huì)、進(jìn)度問(wèn)題專(zhuān)題會(huì)等研究解決影響進(jìn)度的問(wèn)題和工期滯后問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決好施工總包與專(zhuān)業(yè)分包的關(guān)系，避免出現(xiàn)窩工扯皮現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度。另外施工中甲方盡量減少工程變更，減少增加施工內(nèi)容，及時(shí)支付進(jìn)度款等，防止由此產(chǎn)生的施工工期索賠現(xiàn)象。

（三）建筑施工過(guò)程中的成本管理

控制一般情況下，工程的設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)工作會(huì)對(duì)估算工程的施工成本有一定的影響。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)所消耗的經(jīng)費(fèi)僅占到整個(gè)施工成本的5%，卻可以對(duì)75%的施工成本產(chǎn)生一定的影響。對(duì)于工程量較大的施工項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)能夠影響到整個(gè)施工成本的98%，所以在對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的成本投入對(duì)整個(gè)工程的施工成本控制有著重要的影響。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工程的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員可能會(huì)更加關(guān)注施工技術(shù)，而忽視施工成本，從而出現(xiàn)對(duì)安全系數(shù)進(jìn)行盲目提升，浪費(fèi)工程資源。因此，甲方要發(fā)揮自身管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)的研究，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)地進(jìn)行修改，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)竣工以后的質(zhì)量控制工作

經(jīng)過(guò)了各項(xiàng)工作的嚴(yán)格把關(guān)并且工程全部完成后，甲方管理人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體驗(yàn)收。但管理工作者不能無(wú)故損壞成品，發(fā)現(xiàn)不合格的要指出并督促施工人員進(jìn)行改進(jìn)，并追究這項(xiàng)工作的施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三、結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，甲方管理是非常重要的管理內(nèi)容，在進(jìn)行管理時(shí)，需要從整體管理的角度出發(fā)著手進(jìn)行管理，只有這樣才能夠更高效率地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量，降低工程施工成本，使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益可以充分發(fā)揮出來(lái)。

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