價(jià)值工程在壓力容器制造行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

摘?要：針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能研究以及成本分析通常采用價(jià)值工程的方法進(jìn)行，價(jià)值工程的使用在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)能夠保證產(chǎn)品滿足實(shí)際的工作需求，進(jìn)而獲取更大的價(jià)值利益。通過經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本的降低，提升企業(yè)產(chǎn)品自身的價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，這是價(jià)值工程研究的主要內(nèi)容。本文主要針對(duì)壓力容器制造行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及技術(shù)價(jià)值進(jìn)行應(yīng)用分析，為后續(xù)的深入研究提供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程;成本;項(xiàng)目管理

價(jià)值工程所涉及的理論基礎(chǔ)主要是針對(duì)機(jī)械產(chǎn)品以及工程項(xiàng)目的功能性進(jìn)行研究，其目的是實(shí)現(xiàn)最低成本的最大價(jià)值發(fā)揮，進(jìn)而促使產(chǎn)品以及項(xiàng)目達(dá)到理想的功能，進(jìn)而獲取到理想的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。理論層面上如果用V表示價(jià)值內(nèi)容，F(xiàn)表示產(chǎn)品以及項(xiàng)目的功能，C表示基礎(chǔ)成本，這就形成如下的數(shù)學(xué)表達(dá)式：F=VC。這就意味著價(jià)值本身與功能呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系，價(jià)值與成本之間呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān)關(guān)系。對(duì)價(jià)值工程的基礎(chǔ)原理進(jìn)行分析，主要針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及滿足產(chǎn)品的功能進(jìn)行研究分析。在對(duì)壓力容器制造行業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行分析的過程中，需要使用合適的價(jià)值工程系統(tǒng)辦法，針對(duì)產(chǎn)品自身的生命周期進(jìn)行分析，然后對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、營銷以及售后等價(jià)值鏈進(jìn)行連續(xù)性分析，進(jìn)而有效的控制成本投入以及消耗，通過制定產(chǎn)品價(jià)值目標(biāo)提高產(chǎn)品的價(jià)值能力，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

一、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本決定了整個(gè)項(xiàng)目的成本范圍。在壓力容器制造行業(yè)項(xiàng)目管理中重點(diǎn)在于產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)階段，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)階段基本決定了產(chǎn)品的壽命周期，壓力容器相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)一旦成功，所涉及的制造成本以及材料成本同時(shí)包括人工制造成本基本上已經(jīng)確定，此時(shí)需要生產(chǎn)部門以及材料采購部門能夠在一定成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本的降低，但即使如此也不能改善產(chǎn)品最初設(shè)計(jì)階段的成本問題。因此在產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)階段需要通過項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能以及結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及功能的有效確保，同時(shí)采用價(jià)值工程對(duì)產(chǎn)品的成本以及功能構(gòu)成進(jìn)行分析，進(jìn)而有效的減少產(chǎn)品的多余設(shè)計(jì)，然后從產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)階段涉及的材料以及生產(chǎn)等諸多成本要素入手分析，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本優(yōu)化，設(shè)計(jì)相關(guān)的產(chǎn)品最低成本以及功能的方案分析，通過強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制分析，有效的降低產(chǎn)品的總成本，同時(shí)有效地達(dá)到產(chǎn)品的既定功能，提高產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢。

二、 物資采購階段

產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及相關(guān)材料的物資采購，而優(yōu)化產(chǎn)品的過程中需要針對(duì)物資采購過程建立完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的采購。通過實(shí)施科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)庫存的平衡狀態(tài)，同時(shí)控制產(chǎn)品的訂貨剩余量，降低流動(dòng)資金的占用，盡可能的避免庫存的浪費(fèi)。通過實(shí)施良好的供應(yīng)鏈，加強(qiáng)企業(yè)原材料的動(dòng)態(tài)化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，采取公開價(jià)格競拍以及競價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)物資采購的成本有效控制。

（一）通過采用定制材料尺寸，減少以往的標(biāo)準(zhǔn)尺寸

在進(jìn)行鋼板材料的采購過程中，與材料供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通，通過實(shí)施定制化的材料尺寸代替以往的標(biāo)準(zhǔn)化的材料尺寸。同時(shí)按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的工藝需求，要求供應(yīng)商直接提供相應(yīng)尺寸的材料。這樣不僅能大大節(jié)省鋼板剪裁工藝過程，同時(shí)還能大大降低板材剪切過程中的材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)采購成本的有效降低。

（二）適當(dāng)?shù)牟捎脟a(chǎn)通用件進(jìn)行替換

一般情況下通過使用國產(chǎn)化的通用件能夠大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，進(jìn)口的零件相比于國產(chǎn)零件價(jià)格都偏高。這就需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程中，在不影響產(chǎn)品的基本需求以及安全狀態(tài)下盡可能的采用國產(chǎn)零件，進(jìn)而有效的降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

三、 產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段不能隨意的擴(kuò)大生產(chǎn)或者降低產(chǎn)品生產(chǎn)速度，這就需要根據(jù)市場的需求，結(jié)合生產(chǎn)車間的工作狀態(tài)，合理的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)而有效的提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率，降低產(chǎn)品庫存的同時(shí)還能大大提高產(chǎn)品材料的使用效率，同時(shí)還能大大降低產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本，減少不必要的費(fèi)用支出。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程的資源配置過程中，通過采用自動(dòng)化的連續(xù)性生產(chǎn)方式，合理的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)流程的規(guī)劃，進(jìn)而大大提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

四、 小結(jié)

壓力容器制造行業(yè)的產(chǎn)品市場已經(jīng)趨于飽和，市場競爭壓力相對(duì)較大。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)過程中如何科學(xué)合理的進(jìn)行成本控制，是企業(yè)占據(jù)市場提升市場競爭力的重點(diǎn)。價(jià)值工程的應(yīng)用有效的結(jié)合了經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)兩方面，能夠大大降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，有效的提升產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值。價(jià)值工程的進(jìn)行也相當(dāng)于進(jìn)行了一項(xiàng)組織管理活動(dòng)，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，這一過程的實(shí)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)人員以及工藝技術(shù)人員，同時(shí)包括生產(chǎn)人員、采購人員的有效配合才能真正實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：周飛，南京竣業(yè)過程機(jī)械設(shè)備有限公司。