摘?要：本文主要基于當前的我國電力企業(yè)財務管理中的精細化預算管理問題進行優(yōu)化策略的探討。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;精細化;預算

一、 引言

財務管理是提高電力企業(yè)發(fā)展質量的重要環(huán)節(jié)，因而在進行預算工作開展的過程中就需要結合精細化的特點進行水平的提高。通過精細化的預算能夠更好地實現(xiàn)對企業(yè)資金的動態(tài)管理，進而提高企業(yè)整體的核心競爭力。但在當前情況下，我國在進行預算精細化管理工作中依然存在許多不足之處，因而就需要通過現(xiàn)代信息技術的融入，使得預算工作更加智能化，進而降低預算的失誤概率，提高電力企業(yè)的整體發(fā)展水平。

二、 電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，很多電力企業(yè)的規(guī)模都得到了多次擴充，但在實際的財務管理過程中，依然存在前期預算精細化程度不足的現(xiàn)象，使得企業(yè)在后期的采購以及其他成本支出的過程中出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象，進而影響企業(yè)的資金運轉效率，甚至使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險。其次，很多的財務人員在進行財務預算管理的時候，僅參考公司的往常慣例以及管理層的個人意見，無視市場的實際發(fā)展情況和公司的一些突發(fā)情況，這樣的預算設置毫無指導性可言，而公司按照這樣的財務管理進行接下來的工作就會造成一些意想不到的問題，會出現(xiàn)一些項目撥款不足，一些項目又浪費資金的情況，當市場出現(xiàn)波動時，企業(yè)更容易受到?jīng)_擊，應變能力也會大大的下降。還有一些企業(yè)因為疏于對預算和財務情況進行監(jiān)管或者監(jiān)管的力度不夠出現(xiàn)一些盲區(qū)，導致企業(yè)內部出現(xiàn)財務舞弊等問題給企業(yè)帶來一定的損失。

歸根結底，是因為目前我國的經(jīng)濟發(fā)展過于迅速，很多企業(yè)忙于在市場環(huán)境下進行競爭和對抗而忽略了內部的監(jiān)督和制度的完善工作，這樣下去，會給企業(yè)的發(fā)展造成十分不利的影響，進而對整個行業(yè)帶來不好的影響，影響社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

三、 優(yōu)化電力企業(yè)財務精細化預算管理的建議

（一）建立健全精細化規(guī)章制度

對于企業(yè)來講，要明白財務預算考核是企業(yè)需要長久堅持的工作，而不是一時興起所做的面子工程，所以財務預算管理的實施，一定需要完善的規(guī)章制度作為保障，包括監(jiān)管制度、獎懲制度等，要明確負責人，將責任落到實際人頭上，要利用規(guī)章制度確保財務預算管理部門的獨立性，要讓財務預算管理具有一定的強制性和更好的執(zhí)行力，這就需要企業(yè)上下對財務預算管理足夠重視。

（二）確立精細化財務預算流程

明確財務預算的管理流程實際上是對電力企業(yè)運行的不同階段目標有一個更清晰的認識，因而在企業(yè)運行的過程中，就需要根據(jù)實際的生產(chǎn)目標進行財務預算的規(guī)劃，提高電力企業(yè)資源利用的效率實際上也是節(jié)約成本以及提高經(jīng)濟效益的重要保障，因而為了提高電力企業(yè)資金管理的實效性，就需要結合實際的運行需要，不斷吸收外界先進運行技術，以此優(yōu)化運行電力企業(yè)的流程。其次在運行電力企業(yè)之前還需要做好生產(chǎn)發(fā)展的安排工作，以此避免在運行過程中出現(xiàn)大量資源無效利用的情況，增加電力企業(yè)成本支出。收入預算是對企業(yè)利潤的管理，因而在實際上的流程運作過程中就需要確保其清晰明了性，進而降低資源的耗費，更好地提高電力企業(yè)運作的經(jīng)濟效益。

（三）強化精細化財務預算的監(jiān)管

在進行財務預算的過程中需要對其進行嚴格的監(jiān)管，以此更好地避免非生產(chǎn)性支出以及盲目支出，使得電力企業(yè)的支出成本能夠在合理有效的范圍內執(zhí)行，進而提高電力企業(yè)發(fā)展運行的經(jīng)濟效益，在監(jiān)督管理中需要安排專業(yè)的人員進行全過程監(jiān)督管理，并建立責任制，從而更好地提高監(jiān)督的實際效果。監(jiān)督制度的制定與管理需要以國家政策作為基礎保障，結合電力企業(yè)實際的運行情況進行監(jiān)管流程的完善，進而對企業(yè)的預算資金進行高效管理，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（四）建立精細化人才隊伍

為了更好地提高電力企業(yè)財務人員的綜合素質，首先需要在招聘時招收電力相關專業(yè)的人才進行財務管理工作，并在后期工作中給予相應的業(yè)務操作指導，以此切實提升電力企業(yè)財務人員的整體業(yè)務操作能力。其次，為了更好地調動財務人員工作的積極性，電力企業(yè)還需要制定相應的激勵政策，采用財務管理工作知識及能力競賽的形式，讓財務人員在放松身心的同時，也能更好地吸收法律法規(guī)、文件學等理論知識及預算實際業(yè)務內容，并通過物質獎勵的方式讓管理人員時刻對預算知識進行熟記，以備戰(zhàn)比賽，從而切實地提升其綜合素質能力。最后，還可以采取定期培訓的方式，邀請專業(yè)的財務管理人才來開展培訓班，以此提升電力企業(yè)財務人員學習的積極性和業(yè)務能力。除此之外，為了電力企業(yè)財務人員能夠更好地運用信息技術進行文件整理和登記，就需要強化其計算機操作、信息化建設等能力，定期開展計算機操作能力的實訓，讓其將所學到的信息技術運用到財務管理工作中，提高財務管理工作效率。

四、 結束語

總而言之，電力企業(yè)的財務管理中通過精細化預算的運用，能夠更好地提高資金運用的實效性。電力企業(yè)財務預算精細化管理工作在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的促進作用，因而在進行精細化管理上就需要結合實際的需要進行策略優(yōu)化，進而更好地從整體上提高財務人員的綜合素質能力，進而為預算工作精細化管理提供重要的基礎保障。在實際的預算管理工作的基礎上需要結合現(xiàn)代科學有效的方式進行財務預算精細化管理工作管理水平的提高，以此更好地推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣黎明，金曉眉.電力財務管理中精細化預算的應用探析[J].中國電氣，2018（3）：194-200.

作者簡介：陳玲，國網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司。