物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)降本提效中的作用和途徑探討

李濤

摘 要：煤炭物資供應(yīng)管理為煤炭企業(yè)提供后勤保障，對(duì)其安全生產(chǎn)具有重要作用。此外，物資供應(yīng)管理屬于經(jīng)營管理中尤其重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于降本提效以及礦井節(jié)支降低也具有重要作用。因此。本文針對(duì)于煤炭企業(yè)中使用物資供應(yīng)管理對(duì)于降本提效的作用以及可行性途徑進(jìn)行簡要闡述，以起到降低采購成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)管理;途徑;煤炭企業(yè);降本提效

煤炭是一種基礎(chǔ)能源，同時(shí)也是是國民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供有力保障。而煤炭企業(yè)作為一種能源企業(yè)，在社會(huì)發(fā)展中尤其重要。但因現(xiàn)階段國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求。因此，需要煤炭企業(yè)以及行業(yè)不斷深化、創(chuàng)新、改革，以逐步體現(xiàn)企業(yè)降本提效，促進(jìn)企業(yè)行業(yè)發(fā)展。而物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)中占據(jù)重要位置，為企業(yè)安全生產(chǎn)以及物資供應(yīng)承擔(dān)重要責(zé)任，有效的物資供應(yīng)管理既能減少企業(yè)成本，又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)發(fā)展[1]。

一、降本提效中物資供應(yīng)管理的作用

近年來，煤炭價(jià)格不斷上漲，對(duì)該行業(yè)造成一定沖擊。由于多數(shù)企業(yè)長時(shí)間處于虧損狀態(tài)，逐漸面臨職工統(tǒng)籌繳納欠缺、不同稅費(fèi)拖欠以及銀行貸款償還難度較大等問題，導(dǎo)致積重難返，無法在短時(shí)間內(nèi)得以解決，使企業(yè)利潤明顯降低。因礦井行業(yè)受核定產(chǎn)能以及開采能力因素影響，使其產(chǎn)量無法提高，在收入條件有限的基礎(chǔ)上，應(yīng)從不同環(huán)節(jié)等方面入手，以起到降低耗損，減少成本的目的[2]。物資投入對(duì)于企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)成本尤其重要，通過物資供應(yīng)環(huán)節(jié)可有效降低生產(chǎn)成本，有助于企業(yè)降本提效。

二、物資供應(yīng)管理中節(jié)支降耗的有效途徑

1、加強(qiáng)物資招議標(biāo)管理

物資招議標(biāo)管理主要是通過不同資源，提升采購率，對(duì)采購價(jià)格予以控制，降低采購成本的主要手段。因此，需要做到以下幾點(diǎn)，一是確定中標(biāo)供應(yīng)商具體方式，例如，在售后服務(wù)、價(jià)格等相同的條件下，以價(jià)格作為重點(diǎn)依據(jù)，針對(duì)價(jià)格含量相對(duì)較高的標(biāo)段而言，應(yīng)以售后保障以及質(zhì)量為主，對(duì)綜合成本予以核算。二是轉(zhuǎn)變物資采購渠道，對(duì)采購方式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，將邀請(qǐng)招標(biāo)作為主要采購公開招標(biāo)手段，通過公開詢比價(jià)的形式，防止單家談判采購，不斷擴(kuò)充供應(yīng)商來源，降低人為控制因素，便于為企業(yè)提供物美價(jià)廉、高質(zhì)量的物資渠道[3]。三是建立健全價(jià)格控制機(jī)制。若出現(xiàn)物資采購價(jià)格比對(duì)標(biāo)價(jià)格過高等情況，要及時(shí)分析原因，并積極采取針對(duì)性措施，一定程度上防止物資采購成本過高等情況。四是控制采購價(jià)格對(duì)標(biāo)，通過不同渠道，比如網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格、原材料價(jià)格、歷史采購價(jià)格以及兄弟單位價(jià)格等，建立相關(guān)價(jià)格信息庫，使其在物資采購中能夠做好價(jià)格比對(duì)，便于有效掌握了解物資采購價(jià)格。

2、提高計(jì)劃管理

以基建計(jì)劃、物資消耗定額、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存以及技改計(jì)劃情況為依據(jù)，進(jìn)行綜合考慮編制。嚴(yán)格把控物資申報(bào)數(shù)量以及設(shè)備選型，在源頭上給予控制，用最少物資采購用于滿足安全生產(chǎn)。首先，計(jì)劃編制必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行開展，根據(jù)當(dāng)月工程量、生產(chǎn)任務(wù)以及安全為主，明確物資數(shù)量和使用范圍。對(duì)于大型材料、設(shè)備需要經(jīng)過多個(gè)部門確認(rèn)，以適度偏緊為主要原則，明確物資需求量，防止采購物資過多導(dǎo)致庫存積壓。其次是緊抓利庫工作，對(duì)于計(jì)劃申報(bào)物資采取利庫工作，明確申報(bào)數(shù)量，防止庫存物資無法使用有效的便購置新物資，計(jì)劃申報(bào)數(shù)量應(yīng)該以最小采購量為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。最后是制作計(jì)劃編制。全部物資必須確保信息準(zhǔn)確，且交貨時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí)，當(dāng)貨物交接后能夠立即投用，禁止貨到但不能投入使用等情況，導(dǎo)致新的積壓浪費(fèi)。同時(shí)要對(duì)計(jì)劃給予考核，將考核制度進(jìn)行完善，相應(yīng)的處罰物資閑置單位以及物資積壓單位，以有效確保計(jì)劃合理性、準(zhǔn)確性[4]。

3、嚴(yán)格包括合同管理

合同管理對(duì)于降本提效而言具有一定作用，多體現(xiàn)為以下四點(diǎn)，一是質(zhì)保以及售后，能夠一定程度上將設(shè)備售后期限以及質(zhì)保期限予以延長，同時(shí)免費(fèi)提供貨物售后低值配件。二是需要對(duì)合同條款進(jìn)行多方會(huì)審，保證條款嚴(yán)謹(jǐn)性，必須明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度為企業(yè)利益提供保障。三是針對(duì)于質(zhì)量糾紛處理方式必須明確，防止質(zhì)量糾紛過度于經(jīng)濟(jì)糾紛，為企業(yè)造成損傷。四是付款方式以物資性質(zhì)為主，防止出現(xiàn)發(fā)貨款項(xiàng)以及預(yù)付款項(xiàng)等情況，且付款期限應(yīng)以設(shè)備壽命為主，留足質(zhì)保金。

4、加強(qiáng)修舊廢工作

降低物資投入與采購的主要手段是修舊利廢，在其過程中應(yīng)遵守可以修復(fù)不報(bào)廢、能夠重復(fù)利用不購買新設(shè)備的原則。針對(duì)一些小型設(shè)備，比如錨桿鉆機(jī)、單體支柱、扭矩扳手以及減速機(jī)等，可利用維修使其價(jià)值予以恢復(fù)，以一定程度上降低新物資采購成本。

5、推廣代儲(chǔ)代銷采購

首先，可將常用以及通用物資借助代儲(chǔ)代銷方式予以采購，讓企業(yè)存放逐漸變于市場(chǎng)存放，以減少企業(yè)資金占用。其次是利用代儲(chǔ)代銷，結(jié)算物資具體使用數(shù)量，并及時(shí)進(jìn)行采購、結(jié)算，既能有效縮短中間環(huán)節(jié)，又能提高工作效率。最后是物資進(jìn)行代儲(chǔ)代銷后，會(huì)導(dǎo)致庫存資金明顯降低，少數(shù)物資能夠零庫存，防止庫存資金占用，使資金周轉(zhuǎn)得以加快。同時(shí)倉儲(chǔ)管理成本的明顯降低，能夠節(jié)約企業(yè)人力、物力資源，降低倉庫空間占用，可明顯降低管理費(fèi)用。

三、結(jié)束語

物資供應(yīng)管理對(duì)于煤炭企業(yè)而言具有重要作用，能夠起到降本提效的效果，可增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)確保經(jīng)濟(jì)效益。利用不同途徑進(jìn)行降本提效，能使企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)斷能力也明顯加強(qiáng)，使其生產(chǎn)成本得以降低，有助于企業(yè)更好、更快的發(fā)展[5]。

參考文獻(xiàn)

[1]黃紅云.物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)降本提效中的作用和途徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（16）：19.

[2]□ 李寧.以精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（7）：49-50.

[3]武紅芬.基于精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（16）：35-36.

[4]張蕊.煤炭企業(yè)”提質(zhì)增效、降本增效”的有效途徑初探[J].中外企業(yè)家，2016（30）.

[5]尚奇峰.煤礦企業(yè)降本增效途徑的探討與研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（z1）：146-146.

（作者單位：安陽永安賀駝煤礦有限公司）