高雪梅 王鑫一

摘要：建筑施工企業(yè)在建設工程項目成本控制方面進行的積極探索取得了顯著成效。但是仍然存在著成本控制制度不健全、成本控制組織管理不完善、建設工程開發(fā)流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等問題。為此，需要從成本控制制度、成本控制組織管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改進和完善。

關鍵詞：建筑;工程項目;成本控制;管理;措施

一、建筑工程項目管理中成本控制的意義

1.提高項目管理水平

建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。活勞動的節(jié)約， 表明勞動生產率提高;物化勞動節(jié)約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。

2.增強企業(yè)贏利能力

由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產流動性和生產周期長等特點， 工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預算文件，進行估價和通過競爭投標方式，以簽訂合同的形式予以確認。在工程項目較長的生產過程中，其價格運動的特點導致工程項目成本產生變化的因素較多， 工程量也會產生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對工程項目成本的動態(tài)管理。

3.促使企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。在當前市場競爭日趨激烈的情況下， 施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴大市場份額，最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、建筑工程項目成本控制的管理

1、落實項目成本管理的基礎工作

良好成本管理基礎是整個項目成本管理的前提條件，做好基礎的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)，而基礎的工作包括工程的預算管理、定額管理、工程計量等。項目的定額管理一般是政府頒布的定額，而企業(yè)在采用這個定額時就應該考慮到一些客觀因素的影響，在施工過程中的各種客觀因素的出現(xiàn)就會導致與定額有偏差的情況發(fā)生。因此，建筑企業(yè)在施工的過程中應該根據(jù)自身的實際情況來制定自己的定額，并且在項目進行的過程中不斷地修訂和完善，以此來保證建筑企業(yè)的施工水平，促進項目成本管理工作的進行。

2、增強項目經(jīng)理的成本效益意識

大多數(shù)的項目經(jīng)理都缺乏成本效益的意識，導致其管理的素質普遍偏低，因此需要不斷地加強其成本效益觀念。項目成本的效益意識是企業(yè)投入產出中最基本的判斷，作為優(yōu)秀的項目經(jīng)理很有必要掌握這一項能力。企業(yè)利潤的生產源頭是成本的投入，但并非所有的投入都能收獲利潤，因此，如何在低投入的基礎上收獲高昂的利潤就是企業(yè)所熱衷的一項原則。加強項目經(jīng)理的成本效益意識在另一個程度上就是強化員工的成本意識。將企業(yè)的成本管理制度和員工的實際利益度聯(lián)系在一起，不僅能使員工嚴格的按照成本管理制度去工作，還能為企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟效益提供保障。

3、采取經(jīng)濟措施管制工程成本

（1）優(yōu)化勞動組合，控制人工成本。人工成本控制主要通過控制職工工資總額來保證，包含以下兩個方面的工作：一是對人工單價的控制;二是對項目消耗人工數(shù)量的控制。

（2）材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好：第一，對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數(shù)等。第二，對材料價格進行控制。主要由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

（3）機械成本控制。工程機械成本主要包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、設備安裝拆除及進出場費、養(yǎng)路保險費、機械臺班費等。其中，折舊、修理是剛性成本，控制的空間不大，而機械臺班費是機械費用的最重要組成部分，也是成本控制的重點。機械臺班費用主要由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面因素決定。對機械臺班單價的控制分兩部分進行：對于公司自有設備，主要通過提高設備利用率，減少設備閑置來控制;對于現(xiàn)場使用機械設備主要通過控制設備進出場時間來控制。機械成本控制要正確界定機械使用成本，對機械責任成本的落實和執(zhí)行情況，應按月份、季度等周期進行核算和分析，查找超出預算的原因，尋求進一步降低和控制成本的措施。重視設備管理，采取加強設備維修和規(guī)范保養(yǎng)工作、發(fā)揮自有設備優(yōu)勢、降低設備的固定資產攤銷成本等措施降低機械成本。

4、加強質量管理，設法降低返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我公司“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因返工造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

總之，無論是大型建筑行業(yè)還是小型施工管理企業(yè)，一定要高度重視建筑施工中的成本管理控制工作，科學合理的管理施工中的各項成本費用，確保使用成本都在預算成本的范疇內，確保實際產生成本不超額目標成本，確保各項成本費用都有處可循，確保為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]劉麗琴.談工程項目管理中的成本控制[J].山西建筑，2013，（9）.

[2]鐘偉標.談談建筑工程項目管理中廣義成本控制[J].中國市場，2011（28）.

（作者單位：大連帝誠建筑工程有限公司）