建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制

劉養(yǎng)太

摘要：目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地，不僅要提升建筑修建質(zhì)量，還要加快建筑施工效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。為此，建筑企業(yè)要從完善施工進(jìn)度控制和管理工作入手，通過有效的進(jìn)度控制和管理手段，確保工程按期完成，同時(shí)提升資源的利用效率，減少不必要的浪費(fèi)或因?yàn)榉倒?、延期等問題帶來的賠償費(fèi)用。在實(shí)際施工的過程中，要時(shí)刻監(jiān)督施工進(jìn)度，確保實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符，如果出現(xiàn)進(jìn)度問題一定要及時(shí)調(diào)整，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，從而確保后續(xù)工程的順利展開。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制管理

1建筑工程進(jìn)度控制與管理的內(nèi)容

建筑工程進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：首先，工期控制。工期可是分為建設(shè)、合同、關(guān)鍵三種。所謂建設(shè)工期，就是項(xiàng)目從開工到交付所花費(fèi)的時(shí)間，其能夠?yàn)楹贤瑱z定、施工組織等工作提供依據(jù)。合同工期即承包商得到開工通知到合同規(guī)定工程完成并對(duì)工程校驗(yàn)完成后所用的時(shí)間。關(guān)鍵工期即在某個(gè)階段中，為了實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵施工所使用的時(shí)間，其與合同工期有直接關(guān)系;其次，施工進(jìn)度與控制。其可以分為計(jì)劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度和形象進(jìn)度三種。計(jì)劃進(jìn)度及項(xiàng)目招標(biāo)文件中所規(guī)定的施工內(nèi)容、目標(biāo)等，針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃和編制，編制后由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，審批完成后才能最終成為計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)前進(jìn)度即工程目前的實(shí)際施工進(jìn)度。形象進(jìn)度即工程量、資金、時(shí)間等消耗情況所展示出的工程進(jìn)度情況。在進(jìn)度控制方面，要將實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，掌握二者之間存在的差異，并根據(jù)差異大小、差異原因等進(jìn)行工期目標(biāo)程度的分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而確保工程按期完成。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中，要做好進(jìn)度的控制和調(diào)整工作，保障每個(gè)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或造價(jià)成本增加。通常，進(jìn)度加速、工期壓縮都會(huì)增加工程成本，但提前竣工也可能增加經(jīng)濟(jì)效益，建筑公司要根據(jù)實(shí)際情況和工程效益情況進(jìn)行進(jìn)度的安排和調(diào)整。

2建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

2.1管理水平較低

面對(duì)如今的快消生活與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，許多企業(yè)盲目的追求數(shù)量而不顧質(zhì)量，導(dǎo)致了許多施工企業(yè)的人員能力低下，技術(shù)落后與管理水平較差等問題，這均會(huì)導(dǎo)致開展的項(xiàng)目逾期完成，工期不順等問題。從業(yè)人員缺少管理能力，技術(shù)不精，難以滿足當(dāng)今現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，施工進(jìn)度設(shè)置不合理、施工效率較為低下均會(huì)導(dǎo)致上述問題。除工人階層，管理階層的分工不明確、項(xiàng)目協(xié)商不確切、計(jì)劃開展不完善導(dǎo)致了施工進(jìn)程混亂，難以順利開展，資源設(shè)備難以最大化利用，投入生產(chǎn)等均會(huì)導(dǎo)致工程工期與進(jìn)度的延長。

2.2物資供應(yīng)不合理影響

建筑工程施工的另一重要因素是建筑物資的選擇與供應(yīng)情況。首先，物質(zhì)的質(zhì)量問題與保障工程進(jìn)度息息相關(guān)，若是物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，難免會(huì)有物資挑換或另加采購等無法避免的事情。通常情況下，工程所需物資涉及材料、設(shè)備等內(nèi)容，在工程施工加急或工期縮短等情況下，常常會(huì)出現(xiàn)負(fù)責(zé)采購的工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)無法及時(shí)滿足需求，如采購計(jì)劃不完善、與施工現(xiàn)場斷聯(lián)等情況，導(dǎo)致施工進(jìn)程滯留，嚴(yán)重影響工程的工期與進(jìn)度。另一情況則是實(shí)際施工中存在多交叉工序，對(duì)于資源與設(shè)備可調(diào)控度與靈活度要求極高，也常因周轉(zhuǎn)不靈活導(dǎo)致工期的延后。

2.3施工進(jìn)度控制目標(biāo)不明確

確定目標(biāo)是邁向成功的第一步，在工程進(jìn)度控制與工程中其他事務(wù)的管理同樣適用。在施工中，應(yīng)按照確立的目標(biāo)按部就班，達(dá)成目標(biāo)量才可確保工程的工期與進(jìn)度有良好的控制。在管理階層中，也應(yīng)制定明確的目標(biāo)，合理的指導(dǎo)思想，不僅使工程得以順利地開展，而且也可確保工程質(zhì)量。但是在實(shí)際施工過程中卻存在種種問題，如管理人員缺少管理能力與統(tǒng)籌意識(shí)，沒有依據(jù)實(shí)際施工情況制定合理的工期與進(jìn)度，也難以發(fā)揮目標(biāo)的作用，很大程度也與管理手段不成熟有關(guān);或是工程實(shí)施者與現(xiàn)場調(diào)控者的應(yīng)對(duì)能力較差，無法根據(jù)實(shí)際情況，解決現(xiàn)場的突發(fā)問題;又或者是工程制定目標(biāo)條款時(shí)便出現(xiàn)了紕漏，實(shí)際編制、款項(xiàng)與期限等問題與條文不符，無法對(duì)工程實(shí)現(xiàn)全面的管理，對(duì)工期與進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整與控制，導(dǎo)致產(chǎn)生延期等進(jìn)度失控等不利影響

3建筑工程進(jìn)度控制與管理的有效措施

3.1設(shè)置進(jìn)度管控部門，明確控制管理目標(biāo)

施工單位和建筑企業(yè)都要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理和控制的重視，設(shè)立專門的管控部門，做好管控工作的規(guī)劃和實(shí)施。一方面，管控部門要掌握先進(jìn)的管控理念和相關(guān)的規(guī)范要求，確保管控工作的先進(jìn)性和嚴(yán)格性。另一方面，要強(qiáng)化前期控制，明確施工目標(biāo)和項(xiàng)目合同要求，根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工進(jìn)度的規(guī)劃，確保準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而為后續(xù)施工預(yù)留充足的時(shí)間。

3.2完善工程進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化工程進(jìn)度編制

根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目合同要求，要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從多個(gè)方面入手，將工程劃分為不同的階段，每個(gè)階段都有相應(yīng)的施工任務(wù)并安排專門的進(jìn)度管理人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。各個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員要做好配合和溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集中分化式的管理，提升工程進(jìn)度并把控質(zhì)量，避免工程延期等問題的發(fā)生。

3.3做好資源配備管理，確保物資及時(shí)供應(yīng)

在施工之前，要做好工程規(guī)劃，做好物資、設(shè)備的預(yù)算工作，并根據(jù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行開工準(zhǔn)備。明確物資采購計(jì)劃，羅列詳細(xì)的采購清單，并在采購結(jié)束之后進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量符合施工要求，進(jìn)而避免由于材料、設(shè)備質(zhì)量問題造成的工程延期。此外，要做好現(xiàn)場施工管理，做好設(shè)備的檢修和保障，合理規(guī)劃設(shè)備的擺放和使用，確保各個(gè)機(jī)械設(shè)備都能充分發(fā)揮作用，避免資源的浪費(fèi)。

3.4強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，建設(shè)高效施工團(tuán)隊(duì)

在施工過程中，可以安排專門的現(xiàn)場監(jiān)管人員，對(duì)施工效率、質(zhì)量、日常操作等進(jìn)行監(jiān)督和管理?？梢詮娜粘Ｑ膊?、現(xiàn)場抽查等方面入手。提升施工人員的專業(yè)技術(shù)和水平，保障各施工環(huán)節(jié)的順利銜接，從而避免工序混亂、返工等問題的發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述，了解到進(jìn)度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理力度，調(diào)整建筑工程施工順序，確保建筑工程項(xiàng)目完工水平有所提升。對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度管理中的影響因素來說，還需要相關(guān)人員針對(duì)各項(xiàng)影響因素制定合理的控制措施，調(diào)整建筑工程施工進(jìn)度管理中不合理的地方，借以推進(jìn)建筑工程施工管理的進(jìn)度管理順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號(hào)：370829198903130698）