當(dāng)前國內(nèi)水利工程精細(xì)化管理思考

唐鵬飛

水利工程是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈，直接影響到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。水利工程在改善水資源利用、防治水旱災(zāi)害方面起著重要作用，對(duì)于社會(huì)進(jìn)步有著一定的推動(dòng)作用。加強(qiáng)水利工程建設(shè)，保證水利工程的管理，可以有效保障居民用水問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，水利工程管理逐漸完善，水利工程管理的精細(xì)化程度，正逐步成為水利工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，尤其是一些大型水利工程建設(shè)，管理的工作不僅僅是對(duì)于工程建設(shè)的施工，還有維修、維護(hù)等工作，總的來說，對(duì)于水利工程建設(shè)的管理工作相對(duì)來說比較繁雜，對(duì)于水利工程建設(shè)也具有比較大的影響。比如說相關(guān)材料的運(yùn)輸還有機(jī)器設(shè)備的維修等等，這些都對(duì)水利工程建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，客觀來說，加強(qiáng)管理的力度，促進(jìn)水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，節(jié)省了更多的時(shí)間，同時(shí)對(duì)于提高建筑質(zhì)量也具有一定的積極作用。

從目前的水利工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，缺乏現(xiàn)代化與精細(xì)化管理意識(shí)是一種比較常見的現(xiàn)象，也是局限水利工程建設(shè)發(fā)展的重要原因。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，首先需要做的就是樹立起科學(xué)的管理意識(shí)，重視水利工程建設(shè)的管理工作改進(jìn)。

水利工程建設(shè)在國內(nèi)已逐漸受到政府的重視，但是相關(guān)項(xiàng)目管理在國內(nèi)的推廣并不是很完善。不論在工程的管理上還是施工上，都存在著一定的問題。目前，我國在水利工程管理方面的人才還比較緊缺，遠(yuǎn)不能滿足水利工程建設(shè)的需要，要想進(jìn)行完善的管理就需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，國家應(yīng)不斷加大力度，加強(qiáng)對(duì)水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，壯大水利工程建設(shè)隊(duì)伍。

近年來，我國的法制法規(guī)還在不斷發(fā)展，有關(guān)水利工程的相關(guān)文件也有一定的建樹，但對(duì)于項(xiàng)目管理方面的實(shí)質(zhì)性法律還是有所欠缺，難以做到有法可依，在執(zhí)行時(shí)有一定的困難，不利于水利工程的建設(shè)。

建立法人責(zé)任制，既是現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。法人責(zé)任制是項(xiàng)目管理模式逐漸走向規(guī)范化的一個(gè)重要措施，更是對(duì)水利工程項(xiàng)目的一個(gè)重要保護(hù)措施。完善水利工程的建設(shè)，是現(xiàn)階段我國正在努力的一個(gè)方向。水利項(xiàng)目有很多都是非盈利性質(zhì)的，這就導(dǎo)致政府在管理時(shí)要處理好市場(chǎng)和建設(shè)管理的關(guān)系。建立法人責(zé)任制，可以有效保證水利工程質(zhì)量，促進(jìn)水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。

完善監(jiān)督工作監(jiān)督的目的，就是提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和公開性。它可以強(qiáng)化市場(chǎng)各方平衡關(guān)系，提高工程建設(shè)的管理水平。監(jiān)管可以有效保證工程的正常施工，讓投資方的利益有所保障，確保工程正常完工。在工程建設(shè)過程中，投資方應(yīng)負(fù)擔(dān)起大部分的責(zé)任，投資方進(jìn)行的投資項(xiàng)目，從施工到結(jié)束都是由他們進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于工程的質(zhì)量也是需要他們的保證，在出現(xiàn)問題時(shí)，可以直接找到責(zé)任人，防止出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行，在水利工程的發(fā)展中，逐漸形成完善的監(jiān)管體制，逐步實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行的模式。

樹立精細(xì)化建設(shè)管理理念，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的前提，相關(guān)工作人員需要重視水利工程建設(shè)的實(shí)際情況。影響水利工程建設(shè)的因素有很多，環(huán)境、天氣、建設(shè)理念等等，一般來說，水利工程建設(shè)的時(shí)間跨度上比較大。在水利工程建設(shè)初期，相關(guān)工作人員需要摸索相應(yīng)的環(huán)境，在管理工作上也是需要根據(jù)出現(xiàn)過的失誤進(jìn)行有針對(duì)性的管理，并對(duì)相應(yīng)的管理體制進(jìn)行完善。

完善工程管理制度，是員工在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)必須遵循的一種制度。這樣，可以有效規(guī)范員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)差錯(cuò)，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。大多數(shù)工程項(xiàng)目都有屬于自己的工程管理機(jī)制，但制度并不完善，在運(yùn)作時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些問題。想要實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化，就要制定一套嚴(yán)格的管理機(jī)制，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并對(duì)員工的行為進(jìn)行檢測(cè)，符合制度的才可以繼續(xù)進(jìn)行。

以定期維修設(shè)備為例，在水利工程建設(shè)過程中往往需要運(yùn)用到各種新型建筑技術(shù)或者是專業(yè)器械，隨著建設(shè)工程的不斷邁進(jìn)，相關(guān)的設(shè)備也是在不斷磨損，因此，對(duì)機(jī)器的管理上需要制定定時(shí)維修機(jī)器的計(jì)劃。這不僅僅能夠有效提高水利工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，對(duì)于延長機(jī)器使用壽命，提升經(jīng)濟(jì)效益具有一定的積極作用。

新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無縫隙對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。

目前，水利工程精細(xì)化在執(zhí)行上還有一定的難度，需要建立一套完整的職能分工、崗位說明等方面的說明情況，只有這樣員工在工作時(shí)才能做到有規(guī)可守，保證整個(gè)水利工程體系的運(yùn)作。完善工程管理機(jī)制，可以保證員工在執(zhí)行上的安全性，確保工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)太大的問題。

細(xì)化工程責(zé)任落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制度，可以有效保證施工人員能夠按要求完成自己的工作。如果沒有明確的責(zé)任人，每個(gè)人都會(huì)覺得出了事情是別人扛著，這樣就會(huì)造成一種這件事不是我負(fù)責(zé)的錯(cuò)覺，一旦工程出現(xiàn)問題，員工之間就會(huì)互相推責(zé)任，最后導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行。而細(xì)化工程責(zé)任，可以有效解決這個(gè)問題。員工在明確自己的責(zé)任之后，會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目格外重視，因?yàn)樗宄绻谶@里出現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)人就是他自己，這樣可以督促員工對(duì)自己實(shí)施監(jiān)督。把責(zé)任細(xì)致化，可以讓領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，然后領(lǐng)導(dǎo)再把責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，以身作則，給員工樹立一個(gè)好榜樣。一旦出事，可以有效找到源頭并進(jìn)行解決。將工程責(zé)任細(xì)化，可以方便管理者進(jìn)行管理，對(duì)于出現(xiàn)的問題也能夠準(zhǔn)確進(jìn)行判斷處理。對(duì)于犯錯(cuò)的員工要給予處罰，而對(duì)于那些及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的員工，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。