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      淺析煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

      2019-10-21 04:11:49劉瑜
      科學(xué)大眾 2019年4期
      關(guān)鍵詞:機電技術(shù)煤礦管理

      劉瑜

      摘 ? 要:在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下,我國的煤礦產(chǎn)業(yè)取得了很大進步,在新技術(shù)與新型設(shè)備被普及和應(yīng)用的同時,煤礦機電技術(shù)和設(shè)備在煤礦中的地位日漸突出,在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越高,這對煤礦產(chǎn)業(yè)的管理要求提出了新的挑戰(zhàn)。在目前的資金條件和技術(shù)條件下,煤礦機電技術(shù)還存在著許多亟待解決的問題。文章結(jié)合實際情況,客觀分析了煤礦機電技術(shù)的不足,對機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用進行探討,并作出合理化建議。

      關(guān)鍵詞:煤礦;機電技術(shù);管理

      隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高,煤礦的機械化水平越來越高,煤礦機電技術(shù)和設(shè)備的地位和作用也更加突出。煤炭是關(guān)乎社會發(fā)展的關(guān)鍵性資源,因此,受到了廣泛的關(guān)注。為確保生產(chǎn)的順利進行,開展煤礦機電技術(shù)的管理工作是非常必要的。

      1 ? ?煤礦機電技術(shù)管理的必要性

      對煤礦產(chǎn)業(yè)來說,煤礦生產(chǎn)的機械化水平,決定著企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益,必須加強煤礦機電技術(shù)的管理。首先,煤礦機電技術(shù)關(guān)系著煤礦開采工作的順利進行,也關(guān)系著煤礦開采工作的安全性,是煤礦管理中的基礎(chǔ)工作。其次,計算機技術(shù)得到普及和發(fā)展,新技術(shù)和新設(shè)備層出不窮,在持續(xù)不斷的更新中,為滿足采礦工作中的各種要求,煤礦機電設(shè)備種類繁多,具備很強的機動性,如果缺少有效的管理措施,必將造成設(shè)備混亂,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞甚至報廢。繼而,在激烈的市場競爭中,煤礦企業(yè)想要獲得持續(xù)的發(fā)展和良好的商業(yè)利潤,在競爭中占據(jù)有利地位,就必須針對自身的不足,加強自我管理,提升整體的管理水平[1]。

      2 ? ?煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題

      2.1 ?缺乏相關(guān)的技術(shù)人員

      對于煤礦企業(yè)來說,技術(shù)人員缺失的原因主要有:(1)煤礦企業(yè)大多地處偏遠地區(qū),工作環(huán)境惡劣,安全環(huán)境差,非常容易發(fā)生安全事故,因此,許多技術(shù)人員不愿意從事煤礦企業(yè)的相關(guān)工作,導(dǎo)致大部分煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員水平低下,存在較多的安全隱患,形成了惡性循環(huán)。(2)社會需求加快,帶動了煤礦企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力的大幅度提升,大大增加了煤礦機電設(shè)備的使用率,同時,也更加需要大量的專業(yè)技術(shù)人員。但是煤礦工作的技術(shù)人員培養(yǎng)不是靠速成就可以完成的,需要大量的知識和經(jīng)驗積累,這就導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匱乏,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

      2.2 ?沒有完善的管理體系

      一方面,管理人員的重視程度不高,缺乏管理意識,在進行管理時,通常只檢查設(shè)備的運行狀況,并沒有詳細(xì)分析機電技術(shù)的應(yīng)用和更新狀況,部分管理人員對于機電技術(shù)管理的專業(yè)水平偏低,缺乏充足的理論知識,只憑借經(jīng)驗管理。另一方面,缺乏切實可行的系統(tǒng)管理制度,管理工作缺少相關(guān)的硬性標(biāo)準(zhǔn),無法考核和評價,管理人員消極怠工的現(xiàn)象嚴(yán)重,阻礙了生產(chǎn)效率的提高。

      2.3 ?存在很大的安全隱患

      在煤礦生產(chǎn)的過程中,安全永遠是最重要的問題。煤礦機電設(shè)備關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全,是安全生產(chǎn)的保障,如果管理工作疏忽大意,會造成巨大的安全隱患,威脅工作人員的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

      3 ? ?煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

      3.1 ?完善管理體系

      缺少健全和完善的管理機制是當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理出現(xiàn)問題的根本原因,因此,對管理體系的完善是十分必要的。對于煤礦企業(yè)來說,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念,加強對機電技術(shù)管理的認(rèn)識,結(jié)合實際情況,有針對性地完善機電技術(shù)管理。制定相關(guān)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),增加技術(shù)管理的投資,引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。制定行之有效的、符合實際的考核評價制度,獎勵先進行為、懲罰消極行為,在最大程度上發(fā)揮電技術(shù)管理的作用[3]。

      3.2 ?強化質(zhì)量管理

      首先,煤礦技術(shù)管理人員要從實際出發(fā),規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)備的管理,保證設(shè)備狀態(tài)正常,隨時可以投入使用,在使用設(shè)備的同時,應(yīng)做好復(fù)檢工作,針對不同設(shè)備進行測試,確認(rèn)沒有任何問題后,再進行使用。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或安全隱患,要及時做出處理,切記不能因為存在的隱患問題小而忽視,加大對設(shè)備的檢修力度,提高檢修的質(zhì)量,根據(jù)不同機電設(shè)備的特點,設(shè)計不同的檢修計劃。如果有設(shè)備被嚴(yán)重?fù)p壞,需要大規(guī)模修復(fù),修理完成之后必須進行專業(yè)的測試,保證檢修的結(jié)果,使設(shè)備能夠正常工作,避免因設(shè)備問題造成工作時長延后和安全事故。

      3.3 ?加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

      從內(nèi)、外兩個方面著手,對企業(yè)的機電技術(shù)管理人才進行培養(yǎng)。對內(nèi),加強機電人員培訓(xùn),根據(jù)他們現(xiàn)有的理論知識、工作經(jīng)驗和不同的理解能力因材施教,分層培養(yǎng),從而提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),同時,在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)競賽,通過技術(shù)競賽鼓勵員工提高自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,使企業(yè)內(nèi)部整體的人才儲備得到提升[4]。對外,通過改善企業(yè)的工作環(huán)境和對高素質(zhì)技術(shù)人才的福利待遇,吸引更多有真才實學(xué)的外部技術(shù)人員加入,達到完善企業(yè)不同需求下的人才要求,提升企業(yè)整體水平。

      3.4 ?規(guī)范安全管理

      從基層開始,進行安全教育,提升全體人員的安全生產(chǎn)意識,在對設(shè)備的操作過程中,要嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明和使用規(guī)范進行。加強監(jiān)督,對于有違規(guī)操作和消極工作的行為,要加以嚴(yán)懲,保證生產(chǎn)的安全進行。

      4 ? ?結(jié)語

      煤礦機電技術(shù)的管理隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到越來越多的重視。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),加強機電技術(shù)管理,無論是對機器設(shè)備正常運行的維護,還是保證生產(chǎn)過程的安全都有著非常重要的作用。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推進,搞好機電質(zhì)量的工作,對管理工作進行創(chuàng)新,切實提高煤礦機電技術(shù)的管理水平,推動煤礦產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

      [參考文獻]

      [1]梁治河.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2018(4):50-51.

      [2]趙純寶.煤礦機電設(shè)備存在的問題及變頻控制技術(shù)的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2018(19):171-172.

      [3]王超.煤礦機電技術(shù)創(chuàng)新與自動化發(fā)展探析[J].機械管理開發(fā),2018(9):281-282.

      [4]劉杰.論煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)信息化管理的現(xiàn)狀與對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2018(1):77-78.

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