淺析中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略

李騁

摘要：近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，也逐漸提高了廣大人民群眾的生活質(zhì)量，同時(shí)，雖然房地產(chǎn)企業(yè)在該過(guò)程中取得了較大程度的發(fā)展，但也面臨著多種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文就我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因做了詳細(xì)闡述，并提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）決策失誤產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題是由于決策失誤產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至使企業(yè)產(chǎn)生滯后性[1]。在房地產(chǎn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行某一項(xiàng)目的具體決策時(shí)，由于前期準(zhǔn)備工作做的不是多么完善，信息有缺失情況，導(dǎo)致在決策時(shí)，不能夠根據(jù)整體實(shí)際情況進(jìn)行決策，從而形成投資風(fēng)險(xiǎn)。

施工地區(qū)的居住環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、基礎(chǔ)設(shè)施完善情況等因素，均需要在決策前進(jìn)行全面調(diào)查，以保證投資決策的合理性、科學(xué)性、正確性。如若房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的情況，那么可能會(huì)存在以下兩個(gè)問(wèn)題：首先，是可行性研究，正如前文中提到過(guò)，房地產(chǎn)企業(yè)在投資建造之前，會(huì)就施工地區(qū)周邊環(huán)境進(jìn)行可行性調(diào)查，決定是否進(jìn)行開(kāi)發(fā);其次是投資估算階段，房地產(chǎn)企業(yè)在確定要對(duì)某一區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后，需要將設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、原材料費(fèi)用等全面考慮在內(nèi)，進(jìn)行整體性估算，如果在該階段出現(xiàn)了失誤，并且已經(jīng)投資完畢，不僅會(huì)對(duì)財(cái)政管理部門造成危害，還會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成資金不足的情況，制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）宏觀環(huán)境變化產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)大力推動(dòng)城市化建設(shè)，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，但是由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)，所以，也面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的危險(xiǎn)。房地產(chǎn)不僅關(guān)乎著人民的生活水平，同時(shí)還與金融業(yè)、零售業(yè)、建筑業(yè)、租賃房屋等領(lǐng)域相關(guān)聯(lián)，如果其他行業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)蕭條的情況，那么房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)受到一定程度的影響。

2、市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

隨著信息化技術(shù)的迅速普及，促進(jìn)了各領(lǐng)域的進(jìn)步，尤其是近年來(lái)軟件領(lǐng)域?yàn)榱擞蠌V大群眾，變得更加多元化、個(gè)性化，逐步改變了傳統(tǒng)的單一化社會(huì)，使得廣大人民群眾也朝著多樣化的方向發(fā)展[2]。房地產(chǎn)企業(yè)在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，為了提高建筑穩(wěn)定性、美觀性、整體性，使得商品房樣式過(guò)于單一，不能迎合當(dāng)前多樣化、個(gè)性化的需求，形成了房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

3、政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

目前，我國(guó)以穩(wěn)定、可持續(xù)為發(fā)展理念，旨在建立一個(gè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的現(xiàn)代化社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)。在建設(shè)過(guò)程中，推行了多個(gè)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)政策，由于政策的推行需要企業(yè)無(wú)條件遵守，可能會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4、資源環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)是非常消耗資源的產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)，雖然房地產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)GDP的迅猛增長(zhǎng)，但同時(shí)也面臨著資源環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅。如土地資源，土地資源是房地產(chǎn)建設(shè)的根本，目前隨著各領(lǐng)域企業(yè)的加速建設(shè)，使土地資源急劇減少，所以，促使著房地產(chǎn)企業(yè)不斷提升技術(shù)能力，提高土地利用率。另外，除土地資源外，在建筑施工開(kāi)始后，需要大量的建筑原材料，在建造過(guò)程中，會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的污染。土地資源以及環(huán)境污染等問(wèn)題成為了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要資源環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)均有著較為完善的管理制度，但同時(shí)也存在著控制制度不健全的企業(yè)，在對(duì)某一簡(jiǎn)建筑區(qū)域進(jìn)行決策時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不同的聲音，不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同化，從而會(huì)在體制上產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

首先，最近幾十年來(lái)以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，讓廣大人民群眾在思想上認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)一定會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，讓房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門形成了慣性思維，降低了其風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)[3]。俗話說(shuō)的好“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代，面臨著多種不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)政管理人員應(yīng)當(dāng)拋棄慣性思維，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，防患于未然。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，借鑒其他領(lǐng)域財(cái)務(wù)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，豐富管理人員的視野，不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（二）加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)控制

由于房地產(chǎn)企業(yè)本身是以建造民用商品房為主，并且在商品房建造完成后，其最底層會(huì)成為“門頭店”，或者會(huì)被承包為住房租賃等，雖然拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品形成了當(dāng)前的資金密集型產(chǎn)品，資金鏈較長(zhǎng)，但也在無(wú)形之中形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，提高對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的重視度，加強(qiáng)對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。

（三）提高對(duì)市場(chǎng)與政策變化的應(yīng)變力

房地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，除提高意識(shí)、加強(qiáng)資金鏈控制等兩方面之外，還要提高對(duì)市場(chǎng)與政策的應(yīng)變力[4]。房地產(chǎn)企業(yè)與多個(gè)領(lǐng)域在有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，其他領(lǐng)域的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)造成一定的影響，甚至形成較大的經(jīng)濟(jì)損失;政府的政策會(huì)以廣大人民群眾的生活質(zhì)量為基準(zhǔn)，適當(dāng)?shù)耐瞥隼瘛⒒菝裾?，?duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而影響房地產(chǎn)企業(yè)。所以，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)市場(chǎng)與政策變化的應(yīng)變力，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，靈活面對(duì)大環(huán)境的變化。

（四）構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制

最后，房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有正確的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)即將到來(lái)之前，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，采用行之有效的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善管財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)每一筆資金的往來(lái)做詳細(xì)記錄，利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行綜合管理，認(rèn)清主要矛盾，在主抓主要矛盾的同時(shí)，還要兼顧其他小問(wèn)題，對(duì)所有問(wèn)題形成統(tǒng)籌兼顧。

三、結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)，制約了房地產(chǎn)企業(yè)的“手腳”，延緩了其發(fā)展速度，本文就此類問(wèn)題提出了相應(yīng)解決措施，希望可以為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

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