摘?要：在當前市場競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面對的競爭日益加劇。如何提升企業(yè)的核心競爭力，尤其是企業(yè)員工的競爭力，實施科學的績效考核至關重要。

關鍵詞：績效考核;人力資源管理;問題;對策

一、 引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人才競爭問題也隨之突出，企業(yè)想要取得發(fā)展必須重視人才的選拔與培養(yǎng)?；诖?，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，每個企業(yè)在經(jīng)營管理中較為重視人力資源管理問題，通過績效考核來提高人力資源管理效率。對于企業(yè)來講，必須從市場競爭的實際情況出發(fā)，注重建立公平合理的績效考核體系，推進企業(yè)人力資源的創(chuàng)新和改革，使企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、 基于人力資源管理的企業(yè)績效考核的重要意義

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)作為重要的市場經(jīng)濟主體，為了進一步提升市場競爭力，實現(xiàn)創(chuàng)新改革的發(fā)展目標，應逐漸將績效管理納入管理理念中?？冃Э己俗鳛楣芾碇械囊徊糠?，通過在企業(yè)日常管理中實施，能夠最大限度調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展創(chuàng)新活力，有助于企業(yè)人才競爭力的提升。與此同時，績效考核的日常運行能夠增強內(nèi)部員工之間的交流，幫助員工更加明確自己的工作目標，深化內(nèi)部員工之間的溝通協(xié)作，進而在營造良好的工作氛圍與環(huán)境的同時促進企業(yè)績效的整體提升?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，其作為日常管理的重要環(huán)節(jié)，通過實施員工的績效考核，便于員工了解自身存在的不足，了解自身需要學習改善的部分，實現(xiàn)個人能力的全面提升。在此目標上，績效考核能夠充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢，推動企業(yè)員工在實現(xiàn)自我管理、自我提升的前提下，享有管理提供的有力支持。在企業(yè)長遠發(fā)展過程中，績效考核通過對其制定的長遠戰(zhàn)略分解成階段性目標，并在對員工業(yè)績評價與分析的基礎上激勵員工績效持續(xù)改進。在企業(yè)中實施績效考核，有助于在加強企業(yè)績效考核制度建設的同時，更好地符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求。在當前全面深化改革的背景下，實施績效考核管理制度在一定程度上呈現(xiàn)出當前國家轉變企業(yè)管理手段的發(fā)展趨勢。作為我國社會經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展質量、生產(chǎn)經(jīng)營情況會對國家經(jīng)濟產(chǎn)生直接影響。通過對企業(yè)員工實施績效考核，能夠在實現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營高績效的前提下，提高企業(yè)員工的素質，進而更好地推動企業(yè)為社會主義建設服務的發(fā)展功能，在彰顯企業(yè)社會責任的同時充分發(fā)揮其整體效應，在積極轉變經(jīng)營管理模式中適應社會發(fā)展潮流。

三、 績效考核在人力資源管理中的問題

（一）缺乏科學的績效指標

績效考核指標的選取應該與工作過程中的產(chǎn)出密切相關，能夠客觀真實的評價企業(yè)的工作結果，然而一些績效指標并不能通過結果的形式來體現(xiàn)，工作完成情況需要通過周邊的績效來衡量，例如完成情況的時效、質量、數(shù)量等情況。然而從實際情況來看，現(xiàn)階段企業(yè)績效考核指標僅僅是從經(jīng)營指標進行衡量，績效考核指標比較單一，嚴重影響到績效考核的科學合理性。

（二）考核體系不完善

績效考核體系作為績效考核工作能否發(fā)揮作用的根本，但是就目前而言大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立起完善的績效考核體系，績效考核體系的完善在人力資源管理上往往被忽略。大多數(shù)企業(yè)其績效考核體系存有缺陷，并不完善，存有一些盲區(qū)，則與之對應的績效考核結果也難以充分的表現(xiàn)出員工的發(fā)展情況。從長遠來看，不利于激發(fā)員工的積極性，與此同時，因為日常管理不到位，無論是工作程序或是工作規(guī)范都難以按原定計劃進行績效考核情況難以詳細、全面，使得其并沒有按照考核的標準進行評分，進而在很大程度上影響了績效考核的結果的可用性以及激勵功能的發(fā)揮。除此之外，因為由于績效考核相關指標的考核周期相對較長，可能會在一定程度上影響考核的結果與及時性。

（三）缺少先進的績效管理思想意識

企業(yè)人力資源管理中進行績效管理的過程中，一個重要的問題就是缺少先進的績效管理思想意識，因此嚴重影響到企業(yè)績效管理體系的完整性，很多的企業(yè)中高層管理者對績效考核的觀念還是局限在績效考核重要性方面的認識上，并沒有深刻理解企業(yè)績效考核的實質性意義和作用，這樣會導致績效考核的過程比較簡單，認定和填寫考核內(nèi)容也相對簡化，并沒有嚴格的分析和反饋績效考核的結果。一部分企業(yè)績效考核工作人員也沒有認識到自身工作的重要性，在考核過程中很多情況下受到了上級管理者思想意識的影響，降低了績效考核的客觀性。

四、 加強績效考核的對策

（一）設置科學合理的績效考核指標

績效考核指標的科學合理性能夠提高企業(yè)人力資源管理的水平，因此企業(yè)要設置科學合理的績效考核指標，首先在人力資源管理的績效考核中，績效考核指標要具備較強的全面性，要從員工能力等方面進行全面的考核，并不能僅僅從業(yè)績方面來考核員工;其次績效考核的指標需要將企業(yè)發(fā)展作為核心，管理者要認識到績效考核指標并不是一成不變的，而是需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，以及員工實際情況來對績效考核指標進行適當?shù)恼{整，這樣就可以保證績效考核指標的時效性;再次績效考核指標的設置并不能過多，要堅持“少而精簡”的基本原則，過多的績效考核指標會提高考核的復雜性，也會加大員工考核的壓力，不利于調動起員工配合績效考核的積極性。

（二）建立完善的績效管理體系

績效管理是企業(yè)人力資源管理之中最為主要的管理職能，如果相關工作人員只具備相應的人力資源管理知識，往往無法推動績效管理工作的順利開展。這也就要求了企業(yè)能夠根據(jù)自身行業(yè)的不同特點，設計出能夠滿足績效考核體系要求的管理體系，從而使企業(yè)的人力資源管理工作能夠得到有力的保障，推動企業(yè)績效考核工作的順利開展。

（三）樹立正確的績效考核理念

正確的思想觀念能夠對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動行為起到指導性的作用，因此為了提高人力資源管理中績效考核水平，企業(yè)管理者就要樹立起正確的績效考核理念，認識到績效考核在人力資源管理工作中的重要性作用，這樣才能夠在績效考核工作中起到帶頭性的作用。同時企業(yè)管理者要通過宣傳的方式，讓全體員工認識到績效考核的重要性，引導員工積極配合績效考核工作，提升員工對績效考核的認同感，推進企業(yè)績效考核工作的順利進行。在績效考核的過程中，績效，考核人員要提高工作的獨立性，避免績效考核工作受到上級領導思想觀念的影響，保證績效考核工作的客觀真實性。

五、 結束語

綜上所述，績效考核在企業(yè)人力資源管理工作中可以起到重要性的作用，因此企業(yè)的管理者需要認識自身績效考核工作中的不足之處，結合市場經(jīng)濟實際情況和員工實際需要，完善企業(yè)績效考核，提高績效考核的科學合理性，這樣才能充分的發(fā)揮出績效考核在人力資源管理中的重要性作用，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定一個堅實的基礎。

參考文獻：

[1]高得彩.事業(yè)單位人力資源管理中績效考核問題的分析[J].智庫時代，2018（49）：59-60.

作者簡介：鞠婉英，國網(wǎng)唐河縣供電公司。