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      企業(yè)財務(wù)分析中的問題與對策思考

      2019-10-21 08:27:30喬豐
      科海故事博覽·上旬刊 2019年5期

      喬豐

      摘要 財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分,其結(jié)果可為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支持。但隨著精細(xì)化管理的不斷推進(jìn),經(jīng)濟的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已不能滿足企業(yè)的需要。為此,本文對目前企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析、歸納和總結(jié)。針對相關(guān)問題提出有針對性的解決對策,以期能提高企業(yè)財務(wù)分析水平,保證財務(wù)信息的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

      關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)分析;財務(wù)指標(biāo)分析;財務(wù)方法分析

      一、企業(yè)財務(wù)分析的必要性

      在市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的今天,企業(yè)對財務(wù)分析工作越來越重視。其主要任務(wù)是以財務(wù)報表及基本數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),充分融合管理學(xué)、金融學(xué)、數(shù)學(xué)學(xué)等知識,運用財務(wù)分析方法對企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行細(xì)致的分析,評價企業(yè)過去的經(jīng)濟活動,預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。因此,企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析主要有以下必要性:

      (一)可供財務(wù)決策參考

      目前各行業(yè)企業(yè)對數(shù)據(jù)信息的依賴性較強。企業(yè)在經(jīng)營過程中,要獲得數(shù)以千計的數(shù)據(jù)信息,這些數(shù)據(jù)信息不能直接幫助企業(yè)決策,必須通過財務(wù)分析的方法來處理,才能更直觀地反映企業(yè)目前的現(xiàn)狀和企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。通過財務(wù)分析對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理,企業(yè)的管理者能更清楚地掌握企業(yè)的總體經(jīng)營狀況,進(jìn)而弄清自身的劣勢與優(yōu)勢,及時預(yù)測企業(yè)面臨的風(fēng)險與機遇,為企業(yè)的財務(wù)決策提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持,從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與會議期間獲得的數(shù)據(jù)相比,財務(wù)分析得到的數(shù)據(jù)往往更真實、更準(zhǔn)確,能夠充分滿足市場發(fā)展過程中對商品定價的及時性要求。這就要求企業(yè)制定有效的財務(wù)分析計劃,全面提高經(jīng)濟效益,健全信息處理機制。通過財務(wù)分析決策,能夠很好地進(jìn)行成本核算,記錄各成本之間的差異,減少成本核算的工作量,簡化帳務(wù)處理。信息技術(shù)的不斷發(fā)展,要求在財務(wù)決策過程中建立財務(wù)分析系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng),實現(xiàn)成本自動化計算、成本差異分析精細(xì)化,做好成本報表,確保各種數(shù)據(jù)來源的一致性。

      (二)提供財政監(jiān)督保障

      開展財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)日常經(jīng)營的重要工作之一,要在財務(wù)監(jiān)督的過程中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,需要對財務(wù)分析后的數(shù)據(jù)信息有足夠的了解,因為企業(yè)的大多數(shù)問題都是通過這些數(shù)據(jù)信息反映出來的。并且通過財務(wù)分析可以提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的不足,及時采取相應(yīng)的對策,為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。為了控制好企業(yè)的風(fēng)險,必須建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析機制。公司管理不僅僅是一個商業(yè)談判的過程,也包括商業(yè)活動完成后的項目審批,結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展變化的規(guī)律,制定相應(yīng)的項目決策,以保證公司商業(yè)活動的平穩(wěn)進(jìn)行,加強項目財務(wù)監(jiān)督制度的制定,讓多個開發(fā)環(huán)節(jié)結(jié)合起來,全面做好企業(yè)的風(fēng)險控制,減少風(fēng)險發(fā)展瓶頸期對公司經(jīng)營的影響。

      (三)提供準(zhǔn)確的財務(wù)績效評估數(shù)據(jù)

      當(dāng)企業(yè)進(jìn)行績效考核評價時,往往會把企業(yè)的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)落實到企業(yè)的各個方面,這與財務(wù)分析工作密切相關(guān)。運用財務(wù)分析方法,可以科學(xué)、合理地判斷企業(yè)盈利能力和戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的實際情況,及時掌握企業(yè)各部門的工作完成情況,為企業(yè)最終的業(yè)績評價提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,同時加強企業(yè)內(nèi)部的管理,不斷健全和完善企業(yè)的各項管理制度,保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為幫助企業(yè)建立一個強有力的績效管理體系,首先要建立企業(yè)目標(biāo)分析系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,通過適當(dāng)?shù)募畲胧?,提高員工的工作積極性,在績效管理工作的開展過程中,要確立明確的發(fā)展目標(biāo),充分體現(xiàn)員工所具有的價值,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展核心,設(shè)計合理的崗位責(zé)任制,增強員工的成就感。

      二、企業(yè)財務(wù)分析中存在主要問題

      目前,企業(yè)財務(wù)分析工作中存在的問題主要表現(xiàn)在:質(zhì)量差,不深入,不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況,無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持和建議。

      (一)公司不夠重視財務(wù)分析

      就目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來看,有些企業(yè)并沒有真正深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況,也沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比分析。財政分析工作就是為了滿足上級管理者的要求。也有的將財務(wù)分析工作視為負(fù)擔(dān),在工作中只簡單地羅列相關(guān)數(shù)據(jù)信息,避重就輕,沒有抓住財務(wù)分析的重點。目前,企業(yè)管理的重點主要集中在生產(chǎn)和銷售兩個方面,而忽視了財務(wù)分析在企業(yè)管理過程中的重要作用,忽視了其對企業(yè)決策的重要影響。因此,企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度不夠,在財務(wù)分析方面的投入也不多,因此也就無法保證財務(wù)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

      (二)指標(biāo)體系不夠完善

      目前大多數(shù)企業(yè)構(gòu)建的指標(biāo)體系不夠完善,也有很大的局限性,只是一些指標(biāo)的象征性設(shè)置,如資產(chǎn)負(fù)債率、銷售利潤等,并不能充分反映企業(yè)經(jīng)營狀況。如現(xiàn)金流狀況對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重大影響,一旦企業(yè)資金鏈斷裂,將面臨很大的風(fēng)險;因此,當(dāng)企業(yè)財務(wù)分析中缺少現(xiàn)金流指標(biāo)時,就無法保證獲取的信息真實有效,也無法為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

      三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)分析對策

      (一)深化金融分析知識

      一是企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,重視財務(wù)分析工作,充分認(rèn)識財務(wù)分析的重要作用;把財務(wù)分析作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一種重要手段,有利于把更多的資源投入企業(yè)。其次,企業(yè)需要建立專門的財務(wù)分析崗位,并配備相應(yīng)的軟件和設(shè)備等,以保證企業(yè)財務(wù)分析的順利開展。除了上述幾點外,企業(yè)管理者還需要對財務(wù)分析的作用有更詳細(xì)的理解,明確財務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用,為決策者提供重要的數(shù)據(jù)支持。三是充分認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性,能夠形成推動企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的動力,進(jìn)一步提高財務(wù)分析能力,充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用。給企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。這樣就大大降低了企業(yè)決策失誤率,充分體現(xiàn)了財務(wù)分析的價值,使企業(yè)管理者更加重視財務(wù)分析工作。

      (二)財務(wù)分析指標(biāo)體系的優(yōu)化

      金融分析的最終目標(biāo)是為企業(yè)提供一定的數(shù)據(jù)支持,為企業(yè)管理提供參考依據(jù),因此,企業(yè)需要建立基于經(jīng)營決策的金融分析系統(tǒng)。首先,企業(yè)要充分結(jié)合自己的實際情況,建立一套科學(xué)、全面的財務(wù)指標(biāo)體系,在財務(wù)分析的范圍內(nèi),要考慮更多的關(guān)鍵因素,如現(xiàn)金流量因素等。其次,需要不斷提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確度,隨著國民經(jīng)濟水平的提高,企業(yè)逐漸形成多元化的發(fā)展趨勢,一些數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)的總體情況,如果僅僅依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)分析.可能會導(dǎo)致分析結(jié)果比較片面,容易掩蓋一些企業(yè)的不足。所以財務(wù)分析工作必須深入到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)板塊,才能進(jìn)一步提高財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

      參考文獻(xiàn):

      [1]季永華 企業(yè)財務(wù)分析問題淺析[J]中國商論,2018(34).

      [2]劉強 財務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀探討[J]科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2018,26(36)..

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