石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制及造價管理

胡蝶

摘要：石油化工安裝工程對石化企業(yè)十分重要，加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的控制和造價管理，能有效減少設(shè)備和材料的浪費(fèi)，縮短施工的周期，避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)約成本，同時保證施工企業(yè)的利益最大化。

關(guān)鍵詞：石油化工;安裝工程;施工質(zhì)量;造價管理

石化安裝項(xiàng)目是整個石化工程中的重要組成環(huán)節(jié)，在石化項(xiàng)目建設(shè)的工程中占據(jù)重要地位，其安裝質(zhì)量將會直接對整個工程的正常運(yùn)行以及評定造成影響，嚴(yán)重時則會對人類生命的財(cái)產(chǎn)安全造成一定危害。因此，加強(qiáng)石化安裝項(xiàng)目的整體質(zhì)量能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文對加強(qiáng)石化安裝項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理進(jìn)行詳細(xì)分析，確保石化安裝項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

一、石油化工項(xiàng)目的安裝質(zhì)量控制

（一）控制設(shè)計(jì)方案和圖紙的質(zhì)量

通常情況下，相對于一個石化工項(xiàng)目的安裝來說，其整體質(zhì)量和造價成本在設(shè)計(jì)期間已經(jīng)占據(jù)了80%，盡管工程設(shè)計(jì)階段是整體工程耗費(fèi)費(fèi)用的一小部分，但是設(shè)計(jì)圖紙是保證后續(xù)施工能夠正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，工程設(shè)計(jì)是保證石化工程整體質(zhì)量的有效步驟。

（二）控制購進(jìn)原材料的質(zhì)量

在進(jìn)行施工前期，需要對施工材料的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)對以往施工情況的調(diào)查表明，石化安裝工程原材料的購進(jìn)費(fèi)用將占據(jù)整個工程建設(shè)的一半以上。工程的建設(shè)材料需要根據(jù)施工工程的實(shí)際情況進(jìn)行購進(jìn)，并且相關(guān)工作人員需要對購進(jìn)原材料的整體質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和核查，避免出現(xiàn)購進(jìn)的原材料不能夠滿足實(shí)際施工工程的使用規(guī)格，在進(jìn)行原材料的采購前期，需要對材料的合格證書以及材料是否齊全進(jìn)行檢驗(yàn)，例如：材料合格證、準(zhǔn)予生產(chǎn)證以及材料檢驗(yàn)報(bào)告等，與此同時，還需要在一定基礎(chǔ)上對購進(jìn)材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，對審核通過的原材料進(jìn)行合理保管，從而有效提高石化工程的施工質(zhì)量。

（三）提高施工人員的管理工作

施工單位對于施工工程整體質(zhì)量的掌控，可以有效使得施工工程質(zhì)量得到一定保證，還能夠有效減少施工過程中發(fā)生安全事故的幾率。在對石化安裝項(xiàng)目的安裝管理過程中，需要提高施工人員自身的工作素養(yǎng)，其在一定程度上對整體工程質(zhì)量起著決定性的客觀作用，現(xiàn)代化的石化安裝單位，其年產(chǎn)值總量均可以達(dá)到400萬元左右，經(jīng)過調(diào)查和研究表明，一些管理工作較為全面而又規(guī)范的施工單位，與其同行業(yè)、同規(guī)模的施工企業(yè)進(jìn)行比較，其年產(chǎn)總量可以多收入150萬元左右。因此，加強(qiáng)施工人員的整體施工素質(zhì)和管理，積極與施工人員進(jìn)行交流和探討，認(rèn)真把控每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，是確保施工順利進(jìn)行的有效保障。施工單位的管理應(yīng)該立足于施工人員的具體工作，提升施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性，從而使得施工人員能夠在施工過程中，切實(shí)將每一技術(shù)參數(shù)落實(shí)到具體施工中。

二、石油化工項(xiàng)目的全過程造價成本控制

（一）投資階段造價成本控制

在對石化項(xiàng)目的投資階段，需要對工程的具體實(shí)施性以及效益性進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證，將各種設(shè)計(jì)方法進(jìn)行比較和分析，并且對施工過程中所要采用的施工技術(shù)進(jìn)行確定，并結(jié)合項(xiàng)目工程的造價信息估算出工程項(xiàng)目的整體施工成本，并對其施工支出費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)效益的走勢做出科學(xué)的預(yù)測，本質(zhì)上是對施工項(xiàng)目的整體成本做出估算，近幾年來，我國相關(guān)部門要求對項(xiàng)目投資預(yù)算的差額需要嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)。（在投資階段應(yīng)該都是估算吧！國家要求：項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資估算誤差允許大于30%;項(xiàng)目建議書階段的投資估算誤差要求控制在30%以內(nèi);初步可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±20%以內(nèi);可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±10%以內(nèi);

（二）設(shè)計(jì)階段造價成本控制

相對于石化安裝工程的施工階段，其造價成本的有效控制主要局限于設(shè)計(jì)階段，由于施工過程中是嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行的，因此，施工過程中的材料費(fèi)用是不能夠控制整體工程的施工造價，只能對施工過程中的額外新增費(fèi)用進(jìn)行控制，因?yàn)樵趯ㄖこ痰耐顿Y費(fèi)用已經(jīng)在設(shè)計(jì)階段就明確了。根據(jù)相關(guān)建設(shè)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)能夠在一定程度上減少其造價費(fèi)用的10%左右，最多的情況下可以達(dá)到25%左右，因此，在管理造價成本的過程期間，嚴(yán)格控制造價成本對于整體施工工程的管理任務(wù)具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。在進(jìn)行設(shè)計(jì)施工階段，可以將工程設(shè)計(jì)方案與實(shí)際應(yīng)用價值做出對比，對存在問題的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時的修改和更正，以此達(dá)到控制施工造價成本的目的。

（三）招投標(biāo)階段造價成本控制

在工程建設(shè)的過程中，進(jìn)行投招標(biāo)的階段是石化安裝工程中控制造價成本的重要階段。具體內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目工程的實(shí)地勘測、設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目工程的監(jiān)管工作等，根據(jù)我國相關(guān)部門的規(guī)定，施工單位的合同估算值在200萬元以上，或者是施工材料預(yù)算在100萬元以上的工程項(xiàng)目，必須招投標(biāo)。這是我國對工程整體質(zhì)量控制的制度保證。招投標(biāo)制度作為一種合理的競爭機(jī)制，可以在縮短施工工期的基礎(chǔ)上，有效減少施工的整體造價，從而使得工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的整體核算能夠使得施工建設(shè)工作順利進(jìn)行。

（四）施工階段造價成本控制

石化安裝工程在具體施工階段，控制造價成本的主要目標(biāo)包括：保證項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期以及降低成本等，其三者之間相互影響、相互制約。其中最為主要是對工程的合理變更，認(rèn)真處理施工中的索賠問題，在施工過程中石化工程的造價管理工作是非常重要的，想要對造價管理工作進(jìn)行合理控制，需要招聘專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，并具備良好的溝通和交流能力，與其他部門共同實(shí)現(xiàn)控制造價成本的目標(biāo)。

（五）竣工階段造價成本控制

竣工后的管理工作是對工程竣工后的余款結(jié)算以及費(fèi)用編制等，竣工后的費(fèi)用結(jié)算是合理控制石化造價管理的根本依據(jù)。其中，施工單位通過業(yè)主的委托，制定符合造價要求的工程核算計(jì)劃書，在編制過程中不僅會對施工單位造成直接影響，還會影響到最終的造價管理工作。從以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，經(jīng)過認(rèn)真核查后的工程結(jié)算額與實(shí)際費(fèi)用存在一定差距，因此，在石化工程的造價管理工作中，需要確保計(jì)劃書的合理性，有效控制石化工程的造價成本。

三、 結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對石油化工產(chǎn)品的需求越來越多，因此，我國石油化工安裝工程也逐漸增多，對施工技術(shù)、施工質(zhì)量的控制以及造價管理提出了更多的要求。上文主要探究了石油化工安裝工程施工的質(zhì)量控制和造價管理問題，希望為相關(guān)企業(yè)安裝工程提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中石化江漢油建工程有限公司）