淺談民用建筑安裝項(xiàng)目成本控制的方法及舉措

佘亞敏

摘要：近年來，隨著國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范和完善，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法和營(yíng)業(yè)稅改增值稅政策出臺(tái)，項(xiàng)目的粗放型成本管理將越來越不適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高安裝項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理是必由之路。

關(guān)鍵詞：安裝工程;成本控制

目前，很多安裝施工企業(yè)對(duì)于安裝項(xiàng)目的成本管理都普遍缺乏前期成本策劃和過程中的動(dòng)態(tài)管控，大多數(shù)企業(yè)是在項(xiàng)目施工至中后期，甚至是竣工驗(yàn)收辦理結(jié)算時(shí)，才對(duì)項(xiàng)目成本有準(zhǔn)確的核算，而這已屬于事后成本管理的范疇，這樣的成本管理方式，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目做得越多越大、虧損越嚴(yán)重的后果。安裝項(xiàng)目如何進(jìn)行精細(xì)化成本管理，是目前很多安裝施工企業(yè)和安裝項(xiàng)目經(jīng)理積極思考與探索的問題。本文主要從項(xiàng)目前期成本策劃階段、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控階段和項(xiàng)目節(jié)本增效措施三個(gè)方面進(jìn)行闡述，以某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為例，就如何做到安裝工程全過程成本控制進(jìn)行了探索與實(shí)踐。

某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工程概況：項(xiàng)目總用地面積為5.4萬平方米，包括1-9#樓、沿街商業(yè)及地下室，總建筑面積為34萬平方米。其中，1-2#棟高層商務(wù)樓和裙樓及地下室建筑面積為12萬平方米，3-9#棟高層住宅及地下室、沿街商業(yè)建筑面積為22萬平方米。安裝工程包括給排水、電氣、消防和商業(yè)區(qū)空調(diào)工程，安裝合同造價(jià)為7991萬元，合同工期914天，工程進(jìn)度款支付的約定：施工過程中按合格工程計(jì)量款的50%支付。項(xiàng)目竣工決算批準(zhǔn)后，付足決算金額的50%，決算金額的5%做質(zhì)保金（質(zhì)保期滿后五個(gè)工作日內(nèi)支付）。剩余45%在竣工決算批準(zhǔn)后三年內(nèi)付清。

一、項(xiàng)目前期成本策劃階段

在這一階段，企業(yè)首先需明確項(xiàng)目前期成本策劃的目的，即確定項(xiàng)目目標(biāo)值和節(jié)約成本的措施。

明確目的之后，即可著手準(zhǔn)備成本策劃階段的所有實(shí)施內(nèi)容，主要包括以下六個(gè)方面：合同分析、圖紙工程量計(jì)算、成本策劃、資金使用目標(biāo)策劃、合同簽訂和技術(shù)準(zhǔn)備。

第一，合同分析。合同分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)合同要素，這些要素包括工程造價(jià)、施工面積、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、安全要求、付款條件、獎(jiǎng)罰機(jī)制和簽證變更條件等;

第二，圖紙工程量計(jì)算。圖紙工程量計(jì)算的作用在于能讓施工員熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并且是提供編制材料計(jì)劃和確定實(shí)際施工造價(jià)的依據(jù)，在工程量計(jì)算過程中需把握兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：準(zhǔn)確性和計(jì)算規(guī)則;

第三，成本策劃。項(xiàng)目前期的成本策劃數(shù)據(jù)主要由四類表格構(gòu)成：項(xiàng)目成本分析明細(xì)表、勞務(wù)工資目標(biāo)值明細(xì)表、材料成本策劃表和管理費(fèi)成本策劃表。項(xiàng)目成本分析明細(xì)表旨在將項(xiàng)目施工圖預(yù)算按安裝專業(yè)和棟號(hào)分別與中標(biāo)清單預(yù)算進(jìn)行分析對(duì)比;勞務(wù)工資目標(biāo)值明細(xì)表旨在設(shè)定分項(xiàng)工程勞務(wù)工資控制的目標(biāo)值，根據(jù)施工區(qū)域可以細(xì)分為標(biāo)準(zhǔn)層勞務(wù)工資目標(biāo)值明細(xì)表、地下室勞務(wù)工資目標(biāo)值明細(xì)表和商業(yè)區(qū)勞務(wù)工資目標(biāo)值明細(xì)表。其中，勞務(wù)工資目標(biāo)值測(cè)定是通過參照實(shí)際工程量*定額工日和市場(chǎng)行情來進(jìn)行確定，勞務(wù)工資目標(biāo)值分類須按照施工部位分為標(biāo)準(zhǔn)層、地下室和商業(yè)區(qū)，同時(shí)，各部位還應(yīng)該按專業(yè)細(xì)分為電氣工程、給排水工程、空調(diào)工程和消防工程等的勞務(wù)工資目標(biāo)值;材料成本策劃表旨在設(shè)定分項(xiàng)工程主要材料成本控制的目標(biāo)值，主要依據(jù)材料計(jì)劃和主材市場(chǎng)價(jià)格確定主材平方造價(jià)的公式編制，即實(shí)際主材量×材料市場(chǎng)詢價(jià)/建筑面積;管理費(fèi)成本策劃表旨在設(shè)定整個(gè)項(xiàng)目的管理成本目標(biāo)值，編制的主要依據(jù)為：工程內(nèi)容、工期、結(jié)構(gòu)形式、管理人員人數(shù)和工資。

第四，資金使用目標(biāo)策劃。編制資金使用目標(biāo)策劃表的目的在于將有限的資金用在刀刃上，合理規(guī)劃使用工程進(jìn)度資金，如勞務(wù)工資的支付周期和支付比例，材料款的支付周期和支付比例，避免由于資金問題增加成本。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，可以采取以下幾個(gè)措施：估算預(yù)計(jì)融資成本，計(jì)算其占總造價(jià)的比例;合理安排施工計(jì)劃，減少融資的時(shí)間;根據(jù)專業(yè)和主材特性，合理規(guī)劃材料合同條款;現(xiàn)款現(xiàn)貨采購的材料一定要多渠道比價(jià)，確保最低價(jià)采購。

第五，合同簽訂。作為成本策劃、收取工程款和資金使用的依據(jù)，以下三個(gè)合同必須在項(xiàng)目前期策劃階段簽訂完成，即專業(yè)安裝工程施工合同、勞務(wù)合同和公司內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書。

第六，技術(shù)準(zhǔn)備。該階段具體包括兩項(xiàng)內(nèi)容：首先是對(duì)中標(biāo)清單綜合單價(jià)的審核，該審核要求對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)綜合單價(jià)進(jìn)行分析，特別是主材價(jià)格，其中的虧損清單子項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行分析，并采取必要的技術(shù)措施;其次是圖紙會(huì)審，在對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化之后，進(jìn)一步結(jié)合中標(biāo)清單綜合單價(jià)，確定哪些分項(xiàng)工程需進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)變更。

二、項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控階段

這一階段主要包括材料成本、勞務(wù)成本、機(jī)械成本和管理成本的控制，這里主要對(duì)材料成本的控制和勞務(wù)成本的控制進(jìn)行闡述。

材料成本的控制主要通過量、價(jià)兩個(gè)方面來進(jìn)行控制，并在控制量和價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制融資成本。首先，量的控制包括定量、定制、備料計(jì)劃、材料計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)料比對(duì)、材料報(bào)表和成品保護(hù)等方面。其中，定量是通過對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，編制安裝尺寸詳圖，嚴(yán)格控制主材損耗量、損耗率、輔材用量、配件用量及延長(zhǎng)米數(shù)量;定制是通過安裝詳圖對(duì)部分主材采取廠家定制，現(xiàn)場(chǎng)拼裝，減少廢料;編制備料計(jì)劃表，備料計(jì)劃表內(nèi)注明材料配件的使用部分和計(jì)算式;及時(shí)做好材料總計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)料數(shù)量計(jì)劃的比對(duì)，過程控制與總量控制相結(jié)合;及時(shí)做好材料報(bào)表，對(duì)每月進(jìn)料情況和發(fā)料情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，對(duì)材料價(jià)格、總量和庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;做好成品保護(hù)，有效減少返工和材料損耗。其次，價(jià)的控制包括三價(jià)對(duì)比和價(jià)格控制。其中，三價(jià)對(duì)比指的是將各項(xiàng)材料投標(biāo)清單價(jià)、前期材料詢價(jià)和實(shí)際采購價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，從而真?shí)地反映材料價(jià)格控制情況;此外，在編制材料采購計(jì)劃前，還必須加強(qiáng)對(duì)大宗輔材和配件的價(jià)格進(jìn)行控制。最后，在充分控制量和價(jià)的基礎(chǔ)上，再根據(jù)資金使用策劃表，簽訂好每份材料采購合同，控制材料價(jià)格，進(jìn)一步降低融資成本。

勞務(wù)成本的控制可以分為以下五個(gè)層面：

第一，合理簽訂勞務(wù)合同。本項(xiàng)目在勞務(wù)合同中明確勞務(wù)分包款、勞務(wù)利潤(rùn)的計(jì)算方式。勞務(wù)分包款（即勞務(wù)作業(yè)人員工資+勞務(wù)利潤(rùn)+機(jī)械費(fèi)+耗材費(fèi)+勞務(wù)管理費(fèi)）的結(jié)算充分考慮項(xiàng)目進(jìn)度款支付方式，勞務(wù)作業(yè)人員的勞務(wù)工資按照工地實(shí)際作業(yè)人員日薪*工日*人數(shù)計(jì)算，其勞務(wù)利潤(rùn)額按勞務(wù)工資總額的10%來計(jì)算。

第二，嚴(yán)把勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)每個(gè)新進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行個(gè)人信息、工作經(jīng)歷調(diào)查和技能考核，保證勞務(wù)作業(yè)人員的技能與他的工資水平相匹配。

第三，實(shí)行施工員勞務(wù)帶班制度。所有勞務(wù)作業(yè)人員均由項(xiàng)目部施工員組織開展生產(chǎn)，勞務(wù)用工和派工也全部由施工員進(jìn)行管理。

第四，堅(jiān)持定量及定價(jià)原則。在設(shè)定勞務(wù)工人的日工程量時(shí)，對(duì)于不受土建或其他分包方影響的成批工程量，采用定量+激勵(lì)政策，其中，定量原則為定額數(shù)據(jù)+現(xiàn)場(chǎng)具體情況+實(shí)際人員測(cè)試（由管理人員全程參與），并得出最終定量數(shù)據(jù)，激勵(lì)政策則是旨在實(shí)現(xiàn)多勞多得，來提高作業(yè)人員的工資收入，而不是采用提高勞務(wù)工資或增加作業(yè)時(shí)間的模式來提升作業(yè)人員的工作收入;對(duì)于技能要求不高的作業(yè)，則可以采取小分包、定單價(jià)或差異化的選擇不同作業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)等方式。

第五，進(jìn)行每月勞務(wù)成本分析。通過對(duì)每月完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算定額人工費(fèi)與實(shí)際結(jié)算的勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行兩算對(duì)比，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的勞務(wù)成本進(jìn)行針對(duì)性的管控。

三、項(xiàng)目節(jié)本增效措施

項(xiàng)目節(jié)本增效措施主要從工具設(shè)備選用、材料采購方式、施工工藝優(yōu)化、勞務(wù)管理模式優(yōu)化、施工任務(wù)單編制和專項(xiàng)總結(jié)六個(gè)方面著手。

第一，工具設(shè)備選用。合理采用工具設(shè)備，可以更好地提高工作效率。比如，采用充電手用工具，如：電動(dòng)起子、鋰電鉆、電動(dòng)扳手、充電電錘、多線激光水平儀、充電LED大燈、充電頭燈等，可以減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的接電需求，減少相應(yīng)工序準(zhǔn)備時(shí)間，并減少臨時(shí)用電安全隱患;采用吊頂神器、射釘槍等固定吊架的工具，可以減少支架安裝時(shí)高處作業(yè)，提高工作效率，減少高處墜落的安全隱患;采用電動(dòng)PVC切管機(jī)取代傳統(tǒng)手工鋼鋸弓，則可以極大的提升管道加工效率;采用液壓沖孔機(jī)取代磁力臺(tái)鉆，較大的提升角鐵支架和角鋼法蘭的開孔效率。

第二，材料采購方式。在分部分項(xiàng)工程開工前，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行大宗材料和零星材料的詢價(jià)，結(jié)合大型建材市場(chǎng)的市場(chǎng)報(bào)價(jià)、公司內(nèi)部材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)相結(jié)合，確定材料采購單價(jià)和采購模式，引入“互聯(lián)網(wǎng)”思維來確定最優(yōu)采購方式。

第三，施工工藝優(yōu)化。施工過程中，不斷探索和引入新的施工工藝和施工方法，比如，標(biāo)準(zhǔn)層排水管道的預(yù)制拼裝工藝，經(jīng)施工技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層的排水管道進(jìn)行定尺排布，對(duì)排水管道廠家來料定尺，在加工棚內(nèi)集中加工與預(yù)拼，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員只進(jìn)行拼裝作業(yè)，這與傳統(tǒng)排水管道施工采用4m標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度管道現(xiàn)場(chǎng)切割拼裝，勞動(dòng)效率能夠提升70%左右，而且基本沒有管材損耗;穿樓板鋼套管、同層排水集水器的一次預(yù)埋成型工藝，通過使用帶垂點(diǎn)的五線水平儀進(jìn)行套管豎向定位，套管一次預(yù)埋成型工藝，與傳統(tǒng)管道安裝過程中套套管封堵洞口施工相比，能夠節(jié)約勞務(wù)成本40%左右;線盒填充模塊取代鋸木屑的填充工藝，能夠節(jié)約施工成本35%左右;一次預(yù)埋電線管管苗保護(hù)工藝，電線管一次預(yù)埋施工完，在混凝土澆筑前，在電線管出地面與混凝土交界處，套上橡塑保溫管短節(jié)，可以保護(hù)管苗在木工拆模時(shí)不被齊根破壞，且施工方便，效果較好;電線連接器取代傳統(tǒng)接線的工藝，電線并線采用電線連接器與傳統(tǒng)的電線并線方式比，省時(shí)省力，安全可靠性高;自動(dòng)剝皮并線器工藝，相比傳統(tǒng)的接線方式，無需事先剝皮，直接穿線操作，剝皮并線一次完成。

第四，勞務(wù)管理模式優(yōu)化。通過將勞務(wù)管理權(quán)收回項(xiàng)目部，強(qiáng)化項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員的管理，嚴(yán)控勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)，保證合適的人用在合適的崗位，減少不必要的勞務(wù)管理崗位，就已經(jīng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析主體預(yù)留預(yù)埋階段水電安裝工程相對(duì)于公司傳統(tǒng)勞務(wù)分包模式節(jié)約勞務(wù)成本15%左右。

第五，每日施工任務(wù)單的編制。項(xiàng)目部施工員根據(jù)其編制的每日施工任務(wù)單，為勞務(wù)人員分配每天的工作任務(wù)，并總結(jié)當(dāng)天工作任務(wù)完成情況，為項(xiàng)目施工過程管理和項(xiàng)目成本分析提供原始數(shù)據(jù)。

第六，專項(xiàng)總結(jié)。在前期預(yù)留階段，完成套管一次成型施工技術(shù)總結(jié)和線管一次預(yù)埋施工技術(shù)總結(jié);在安裝階段，完成管道預(yù)制拼裝施工技術(shù)總結(jié)、電氣穿線施工技術(shù)總結(jié)等;在竣工驗(yàn)收階段，還需完成項(xiàng)目消耗量標(biāo)準(zhǔn)和施工數(shù)據(jù)總結(jié)。

項(xiàng)目成本的控制不但要從高處著手，還必須落到實(shí)處。既要定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，又要保證全員參與，發(fā)揮出集體的智慧，且不能以降低安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來節(jié)約成本，同時(shí)，還要做好項(xiàng)目人員的技能培訓(xùn)工作，重視技術(shù)創(chuàng)效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]中標(biāo)預(yù)算材料價(jià)格：永州市建設(shè)工程造價(jià)管理站發(fā)布的2015年第5期材料綜合預(yù)算價(jià)格

[3]清單：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和《湖南省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)辦法》（湘建價(jià)[2014]113號(hào)）及相關(guān)配套文件