建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施

張強云 尹立新

【摘 ?要】各種先進的施工技術層出不窮，因此需要工程技術管理人員通過對工程管理制度的健全與完善，對施工技術的操作方式進行有效的評估，從而在更加嚴密的監(jiān)管下杜絕出現施工事故的發(fā)生。這就需要管理人員能夠對施工過程的各個環(huán)節(jié)需要做好把關工作，以期在保證工程項目質量的同時，推動建筑行業(yè)未來的蓬勃發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;技術管理;控制要點

1引言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭日益迅猛，越來越多的企業(yè)看到建筑市場上的商機，紛紛投資建筑工程項目。建筑施工技術管理因其管理工作較強的綜合性、科學性以及復雜性，因此對建筑工程技術管理進行優(yōu)化就顯得尤為重要。由于工程項目類型以及技術應用方式的多樣化，工程技術管理工作的難度也在節(jié)節(jié)攀升。這種現象作為一把雙刃劍，既對工程項目的管理工作進行技術上的革新，但同時也存在些許消極的影響。消極的影響是指不少企業(yè)盲目對工程項目招標投資，不僅極易擾亂建筑市場秩序，也在過于重利的施工活動中為增加利益空間使施工建筑粗制濫造，極易引發(fā)施工安全事故，因此對建筑工程技術管理進行優(yōu)化已經迫在眉睫。工程技術管理作為工程管理活動的關鍵內容，能夠幫助企業(yè)在復雜的市場經濟競爭中占據一席之地，又能通過對管理體系的健全推動企業(yè)工程項目活動的順利開展。所以企業(yè)若想在建筑行業(yè)日益興盛的大浪潮中穩(wěn)步發(fā)展，就需要意識到優(yōu)化建筑工程技術管理的重要意義。人為因素、技術因素、外部因素以及自然環(huán)境等方面，常常會對工程項目的實際施工活動產生影響。其中技術因素作為管理人員可對其進行優(yōu)化的管理水平表現形式，更是直接體現高效率管理水平工作的有效開展。

2建筑工程技術管理中的控制要點

綜合分析來看，建筑工程技術管理的控制要點主要包括以下幾個方面：

（1）對于建筑施工強度的有效控制。建筑施工強度是影響建筑工程項目經濟效益以及施工效率的關鍵因素，對于建筑施工強度的管理也是技術管理中的基礎部分。一般情況下，建筑施工強度的管理主要是針對混凝土建設工程項目而言的。在具體的混凝土建筑施工期間，為了確保施工質量與施工效率可以滿足要求，往往需要由專業(yè)的工作人員遵循圖紙設計規(guī)范，對施工配合比進行嚴格的控制，以此來提升技術管理與檢驗工作的準確性與科學性。比如：要求按照施工設計標準配置混凝土，使混凝土自身的強度可以滿足施工要求。并且要求混凝土施工養(yǎng)護期間，應該構建一套專門化的養(yǎng)護方案，針對部分工程量相對較大的混凝土項目來說，應該安排專業(yè)人員對混凝土養(yǎng)護實施管理，并且配合實施相應的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現問題應當及時采取針對性的處理措施。

（2）對于建筑施工技術管理的控制。在我國綜合國力不斷提升的背景下，受到城市化發(fā)展持續(xù)深入的影響，使得建筑工程領域隨之逐漸發(fā)展完善，而建筑工程技術管理的重要性也受到高度關注。對于建筑施工技術管理的控制作為建筑工程技術管理的核心部分，要求在提高對科學組織化管理模式重視程度的基礎上，逐漸探索出一條適合建筑單位發(fā)展的道路，并以此為基礎優(yōu)化技術管理流程。結合現階段建筑工程技術管理工作開展的實際情況，顯示技術管理重點主要在于施工人員自身的安全意識以及綜合素質方面。通常情況下，建設單位為了保證施工工藝應用效果，會通過積極組織人員參與安全培訓以及技術培訓的方式，提升組織管理的集體合作意識，促使施工工序可以規(guī)范進行。

3當前我國建筑工程技術管理存在的問題

當前我國工程技術管理活動開展受到阻礙的現狀，主要由以下幾個問題引起：首先，工程技術管理機制作為保障管理人員順利開展管理活動的根本，是督促其積極完成工作職責重要保證。但由于管理機制的不健全，技術工作人員在進行管理工作時，因為漫不經心所以時常漏洞百出，帶來了不少的安全隱患。其次，技術管理制度也缺乏合理性，導致技術方法在應用時沒有統一的標準對其進行約束，大大的降低管理工作的效率。最后，現階段，施工技術管理并不能對施工過程出現的技術問題提供合理的解決方案，從而無法有效的提高工程項目的施工效率，也很難進行對施工質量的保證以及對安全問題的有效解決。由于建筑工程自身的多變性與復雜性，因此需要技術管理人員重視當前管理工作存在的問題，積極的尋找出解決辦法，以期能夠順利的解決當前困境。

4優(yōu)化建筑工程技術管理的有效手段

4.1重視技術管理組織體系的建設

建筑施工技術的優(yōu)劣會直接對工程建筑質量產生直接影響，而有效的管理組織體系作為提升施工技術的直接因素，因此需要建筑企業(yè)者加強對管理組織體系建設的重視程度，對技術管理工作進行優(yōu)化與革新。健全的工程技術管理組織體系需要對工程項目部門做好職責劃分，明確每種施工技術所對應的專門負責人，做到對不同管理層的人員管理明確。建筑工程項目在進行的過程中，需要工程的各個崗位能夠依據實際的施工活動進程進行有效的溝通，保證各崗位間的積極配合。同時技術管理人員也需要加強對施工細節(jié)的監(jiān)管，對發(fā)現的問題及時匯報并制定切實可行的解決方案。

4.2做好對工程技術管理制度的完善

工程技術管理人員進行管理工作時，通常會將管理制度作為其行事標準，所以開展工程項目工作時，管理人員需要積極的完善工程技術管理制度，著重注意對施工技術的管理、圖紙審計的管理、建材質量的管理以及施工人員管理方面的監(jiān)管，在科學管理理念指導中保證工期的順利完成以及對建筑質量的把控，意識到自身管理工作所承擔的重要責任，從而落實工程技術管理制度的有效實施。

4.3注重建筑安全的設置水準

隨著越來越多的企業(yè)紛紛投資建筑工程項目，由于不少企業(yè)經營者過于重視其盈利效果，致使現階段在施工活動的進行中安全事故頻發(fā)。這不僅需要工程技術管理工作更進一步的提升自身的管理水平，也要在加強對工程技術管理質量監(jiān)管的同時，著重注意建筑安全的設置水準。工程技術管理工作開展成效，對施工項目能否順利進行起到關鍵性的作用。所以管理人員需要結合實際的施工活動，提升建筑安全設置水準，并積極的學習國外先進建筑安全標準的制定策略，以期能夠保證最大化的提升工程安全管理水平。

4.4明確監(jiān)督工作對建筑工程技術管理的意義

建筑企業(yè)想要從根本上保障工程項目的施工進度與建筑質量，需要重視技術管理工作的有效開展，并明確監(jiān)督工作對建筑工程技術管理意義，制定科學、合理以及動態(tài)的相關監(jiān)督管理制度，落實工程項目施工活動的順利開展。全面的監(jiān)督管理制度是指對施工成本、施工安全以及施工活動本身為監(jiān)督對象，能夠使管理人員在管理工作中及時發(fā)現施工活動中存在的問題，并及時的對其進行上報和處理，同時也能督促管理人員積極的對自身管理水平進行提升，在管理工作順利開展的情況下對工程的質量進行保證，從而最大化的提高企業(yè)的利益空間。

5結語

在當前經濟社會飛速發(fā)展的形式下，人們對建筑質量的優(yōu)劣更加重視，因此對建筑工程技術的要求也逐步提高。高質量的管理工作不僅可以對施工項目所遇到的問題以及局限，快速制定出解決問題與防范的方案，對施工質量進行保障，從而在加快施工進度的同時減少不必要的成本開支，鞏固企業(yè)在復雜的經濟市場條件下的競爭地位。所以管理人員需要加強對各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，重視對建筑工程技術管理工作的優(yōu)化，在有效保證工程質量的同時，推動建筑企業(yè)未來的良性發(fā)展。

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