章亦璇

摘 要：本文分析了當(dāng)前基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題，提出了要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督、積極使用以EVA為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、樹(shù)立合理的理財(cái)觀念等供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財(cái)務(wù)分析;優(yōu)化對(duì)策

一、引言

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)主義發(fā)展的新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定、高速，更多的供電企業(yè)不斷完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，推行創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式。雖然我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革并不是短期內(nèi)就可以完成落實(shí)的，但專業(yè)人士都在不斷地嘗試與改進(jìn)。因此，供電企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程性財(cái)務(wù)管理的研究，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新管理策略，使其更好地服務(wù)于電力企業(yè)的全局性發(fā)展。

二、當(dāng)前基層供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷

沃爾評(píng)分法是一種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，它的缺點(diǎn)是不能對(duì)所選擇的指標(biāo)作做出合理的解釋，包括其原因和相互關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，杜邦對(duì)沃爾評(píng)分法進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的改進(jìn)。杜邦專注于凈資產(chǎn)回報(bào)率并進(jìn)行詳細(xì)分析，他強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)包括供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)。參照企業(yè)在支出與收入上的差異，杜邦對(duì)企業(yè)在兩方面的份額建立相互關(guān)聯(lián)。只是，資本收益比并非計(jì)量生產(chǎn)價(jià)值的多種權(quán)重中的單方面決定要素。因相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)與政策調(diào)控資本回報(bào)率的關(guān)系，資本收益比和本金實(shí)際回籠的具體利潤(rùn)并不等同。并且，觀察投資本金回報(bào)率，它并非全面的計(jì)量權(quán)重。因?yàn)槠洳⑽纯紤]會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在本金不變情況下入股與運(yùn)作金額中的作用。缺乏站在本金投入的角度衡量?jī)r(jià)值，公司財(cái)務(wù)報(bào)出的凈收入與生產(chǎn)利潤(rùn)難以真正權(quán)衡單位財(cái)務(wù)狀況。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠

收入支出情況報(bào)表作為顯示公司經(jīng)營(yíng)境遇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，在正常情況下是比較客觀的。大部分公司高管并未充分重視相關(guān)內(nèi)涵和邏輯。另外，會(huì)計(jì)工作者更看重每天的數(shù)字統(tǒng)計(jì)核驗(yàn)，不外出參與經(jīng)營(yíng)管理。在進(jìn)行分析時(shí)，他們只能簡(jiǎn)單地處理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告缺乏深度，無(wú)法提供有價(jià)值的信息。因此，企業(yè)管理者在決策時(shí)很少使用財(cái)務(wù)分析報(bào)告，也沒(méi)有很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策支持的作用。

（三）財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性

當(dāng)前對(duì)縣以下的供電單位作相應(yīng)評(píng)估時(shí)，大致有三個(gè)檢查方面，最后結(jié)果采用百分制計(jì)量，不作單方面籠統(tǒng)的描述。第一方面是運(yùn)營(yíng)收入，分值70，分8個(gè)權(quán)重;第二方面是預(yù)期收入支出管控，分值15分，分3個(gè)權(quán)重;第三部分為項(xiàng)目管控，分值15分，分3個(gè)權(quán)重。其中，管控類權(quán)重主要在年度總結(jié)中顯示的各方數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上給予評(píng)判。評(píng)價(jià)項(xiàng)目的一些指標(biāo)反映了信息失真，不利于縣級(jí)供電企業(yè)的橫向比較，這樣的影響比較大。電力購(gòu)買成本的水平與市議會(huì)的整體單位銷售價(jià)格有關(guān)。已經(jīng)過(guò)時(shí)的大修項(xiàng)目很多，這也會(huì)影響當(dāng)期的損益。

三、進(jìn)一步優(yōu)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督

供電企業(yè)應(yīng)在就業(yè)方面采取正確的態(tài)度，任命有能力的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。供電企業(yè)要建立更完整、更嚴(yán)格的考核和任命機(jī)制，選拔合格的服務(wù)人員作為最佳財(cái)務(wù)管理人選。另外，也可以到勞動(dòng)力市場(chǎng)公平選拔財(cái)務(wù)管理者。為使所有競(jìng)爭(zhēng)者有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，企業(yè)管理者要選擇高度專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)服務(wù)。供電公司的營(yíng)收管控應(yīng)是全面的，故應(yīng)對(duì)此類工作者采取周期性的培訓(xùn)和臨檢，幫助其提升相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)技能。擔(dān)當(dāng)單位會(huì)計(jì)類職位的工作者應(yīng)每時(shí)每刻滿懷在職熱情，周期性地學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)專業(yè)技能，珍視來(lái)之不易的培訓(xùn)平臺(tái)，提升自我素養(yǎng)，增強(qiáng)職業(yè)技能，將個(gè)人未來(lái)發(fā)展與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，服務(wù)于單位。會(huì)計(jì)、管理類職位關(guān)乎單位運(yùn)作根本，也是其他崗位看齊的目標(biāo)與方向，對(duì)其他崗位有帶頭模范效應(yīng)，應(yīng)充分帶動(dòng)單位全體運(yùn)作效能。此外，還應(yīng)完善對(duì)崗位工作者的績(jī)效考核制度，保障單位平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）積極使用以EVA為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

EVA（Economic Value Added）是經(jīng)濟(jì)增加值的英文縮寫，又稱經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，作為公司運(yùn)作純收入減去本公司全部投入機(jī)會(huì)本金的客觀計(jì)量，可現(xiàn)實(shí)某段時(shí)間幫投資人創(chuàng)造多少產(chǎn)值，全面表現(xiàn)了運(yùn)作效能和本金投入效能比。產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)值能以會(huì)計(jì)類收支表格方式正常評(píng)估計(jì)量，其以會(huì)計(jì)類統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ)，卻突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的眾多瓶頸限制，能夠精確無(wú)誤地反映公司運(yùn)作的整體收益。在收支出表格中，持股人的本金相較公司來(lái)說(shuō)不計(jì)入投資金額。EVA指標(biāo)表明，股東必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律行事，并應(yīng)至少獲得與資本市場(chǎng)類似的投資回報(bào)。資本回報(bào)率必須至少能夠補(bǔ)償股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在EVA標(biāo)準(zhǔn)下，投資收益的高低并不是公司經(jīng)營(yíng)狀況和價(jià)值創(chuàng)造能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是是否超過(guò)了資金成本。

（三）樹(shù)立合理的理財(cái)觀念

如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)保證活力。因此，供電企業(yè)要抓住機(jī)遇，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，摒棄舊的經(jīng)營(yíng)模式，不斷探索新的發(fā)展方向，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)供電企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本市根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，提倡員工樹(shù)立合理的理財(cái)觀念。在公司財(cái)務(wù)經(jīng)理不斷提高專業(yè)能力的同時(shí)，公司決策者還需要積極豐富知識(shí)，及時(shí)更新業(yè)務(wù)概念，提高決策能力并降低決策失敗的可能性，以使公司能夠保持長(zhǎng)期的生存能力，隨著市場(chǎng)的不斷變化而發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

電力對(duì)人們的生活、生產(chǎn)非常重要，因此，供電企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的資金支持，讓企業(yè)能夠更順利地發(fā)展。供電企業(yè)的每一項(xiàng)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，安排優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)行優(yōu)良的財(cái)務(wù)分析與管理。

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