蔣小兵

摘要：近年來，隨著時代的進步，中國大力推進電力工程項目，其廣泛應用與電力工程建設的合理規(guī)劃密切相關。為了擴大建設規(guī)模，有必要加強對電力工程項目的管理。因為電力工程項目范圍廣泛，相關技術部門和管理人員很多，要全面開展工作是困難的，因此電力工程的管理必須注意細節(jié)。只有在規(guī)范的前提下，才能提高管理的質量。本文針對電力工程的管理模式中的部分不足提出了一些創(chuàng)新性的措施，以期能為電力工程管理提供一些參考。

關鍵詞：電力工程管理;創(chuàng)新

一、電力工程管理現(xiàn)狀

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

目前，電力行業(yè)的主要經(jīng)營方式是出資人負責項目的施工和管理，并承擔全部的責任。在沒有完善的管理制度出臺之前，這種模式的弊端越來越明顯。諸如缺少人才、缺乏專業(yè)知識和技能、缺少經(jīng)驗和常識之類的問題通常會導致工程成本增加和資源浪費。由于大多數(shù)施工方仍采用老一套的電力工程管理技術，已無法支撐現(xiàn)有的管理模式。如果不改進，很容易導致電力工程質量的惡化，延誤工期。這將對電力工程建設人員和電網(wǎng)供電造成負面影響。嚴重時還會危及生命財產(chǎn)安全。

（二）管理缺乏專業(yè)知識

國內現(xiàn)目前部分管理人員的素質較低，在建設項目的管理過程中，不能妥善協(xié)調各部門之間的日常工作，這樣就會導致管理效率較差。

（三）觀念的落后無法與國際接軌

我國電力工程建設起步晚，管理理念過時、落后，不利于電力工程的發(fā)展。這種觀念的落后已不能解決隨著電力事業(yè)發(fā)展帶來的新問題，也跟不上時代的發(fā)展。如果繼續(xù)保持這種觀念，最終只會導致電力行業(yè)的崩潰。因此進行管理上的創(chuàng)新是電力行業(yè)的首要任務。

二、創(chuàng)新工程管理的措施

（一）管理模式的創(chuàng)新與改革

管理工作需要各部門相互協(xié)助，分擔管理責任。雖然各部門的能力和職責各不相同，但經(jīng)過整合，可以做好全過程的安全管理工作。通過相互監(jiān)督，落實各部門安全管理職責，加強和完善安全管理體系，使施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化。

對于文化素質的提高，相關部門可以通過安排獎懲制度來調動管理者的積極性，使其在績效考核過程中認識到工作職責的重要性。在電力工程的準備階段，需要提前分析工作內容，掌握各個環(huán)節(jié)的流程。在實際實施中，管理人員需要加強施工過程管理，從項目風險評估、設計規(guī)劃到施工過程，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，制定科學的施工計劃。

（二）重視對管理人員的培訓

在電力工程管理工作中，員工的文化素質和技術水平是決定施工質量的重要依據(jù)，因此需要加強安全知識、技能和施工技術的研究，根據(jù)新時代的發(fā)展做出相應的調整。在綜合技能的培養(yǎng)上，要鼓勵管理者向優(yōu)秀員工學習。通過現(xiàn)有的實踐機會，招聘人才，提高管理團隊的整體技術水平。只有確保管理人員具備豐富的專業(yè)知識和高水平的管理技能，我們才能確保進行管理模式的創(chuàng)新時，管理人員能夠將管理制度落實到位。

（三）學習先進理念

在新時代，電力工程的管理理念必須與時俱進，努力適應時代的發(fā)展要求。但是國內電力工程管理模式起步較晚，發(fā)展也較慢，導致項目管理的創(chuàng)新十分困難。所以，我們要結合時代的特色，一步步對管理觀念在工程中的應用進行創(chuàng)新。

尤其對于電力工程的管理者而言，他們需要意識到創(chuàng)新管理觀念的重要性。對原有觀念進行去蕪存菁的改革，以及在日常的管理中營造出創(chuàng)新的氛圍。對此，相關部門也有必要提供相應的行政支持，鼓勵電力部門進行理念的創(chuàng)新。

（四）建立專業(yè)化團隊優(yōu)化組織結構

創(chuàng)新管理模式需要一支專業(yè)的管理團隊，所以在選擇管理人員和技術人員時，有必要徹底了解他們的專業(yè)知識和作經(jīng)驗。只有確保他們能滿足電力工程項目管理的實際需求，才能提升整個團隊的管理水平和專業(yè)素質。

三、電力工程管理工作的發(fā)展方向

（一）因為電力工程大多數(shù)是中小型項目，相對也較分散，因此管理較為困難。針對這種情況，非常適合采用項目管理模式。

（二）我國電力工程的業(yè)主方對項目的管理并不熟悉。因此，應加強對電力工程的宣傳，向業(yè)主詳細介紹細節(jié)和管理流程，宣傳專業(yè)化管理的必要性。簡而言之，應該積極推動電力工程市場的拓展。

（三）電力工程應努力與有著先進管理經(jīng)驗的企業(yè)合作，能夠根據(jù)嚴格的管理標準積極吸收他們的優(yōu)點并積累經(jīng)驗。還應爭取與其建立聯(lián)營體，將我方業(yè)務骨干安排在各部門中，以更好地學習優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。

結語

簡而言之，管理工作的質量將直接影響工程的質量以及各方的經(jīng)濟效益。由于科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的電力工程投入市場。因此，電力工程企業(yè)需要加大自身管理工作的創(chuàng)新和應用力度，促進電力工程企業(yè)全面健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]莫靖聰，探討電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].低碳世界，2014（19）：41-42.

[2]張玉雷.探討電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].工程技術：全文版，2016（，8）：77.