淺論房屋建筑工程施工中的項目管理

郎振 劉旭

摘 要：房屋建筑工程施工作為我國城市建設(shè)中重要的一部分是非常重要的，房屋建筑工程施工不僅是城市建設(shè)的突出表現(xiàn)，其質(zhì)量的好壞更涉及到人民的安全和生產(chǎn)，因此，對房屋建筑工程施工進(jìn)行合理的管理和技術(shù)改進(jìn)是尤為重要的。本文將針對房屋建筑工程施工施工現(xiàn)場管理進(jìn)行分析探討，旨在促進(jìn)我國房屋建筑工程施工的健康發(fā)張，促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;策略

引言

施工現(xiàn)場管理是指對工程項目從建材的選擇到工地施工都要進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，保證工程的質(zhì)量和工期。施工的現(xiàn)場管理主要由項目經(jīng)理進(jìn)行管理，要從土地性價比的選擇、施工材料的進(jìn)貨、施工現(xiàn)場人員的安全、工程的質(zhì)量管理等方面進(jìn)行管理，確保施工人員的安全以及工程的質(zhì)量，實現(xiàn)利用最少的資源和人力消耗打造質(zhì)量最高的土建工程。

一、房屋建筑工程施工管理中存在的問題

1.施工項目合同管理不規(guī)范

基于我國不太成熟的建筑市場，房屋建筑工程施工投資企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的合同中往往存在一些不平等條款。施工企業(yè)為了在日漸激烈競爭市場上獲得一杯羹，通常也會接受這些不平等條款。然而，在具體施工過程中施工企業(yè)為了工程需要時常改動合同條款，嚴(yán)重影響了建筑市場的正常的市場時序。另一方面，合同違約現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑市場上經(jīng)常發(fā)生的問題。盡管其中不乏一些技術(shù)方面客觀因素，但無論何種原因都不能隨意更改合同條款。其實，這種問題的產(chǎn)生與缺少規(guī)范的合同管理、相關(guān)人員法律意識淡薄有著不可推卸的關(guān)聯(lián)。

2.土建工程施工質(zhì)量得不到根本保證

建筑工程施工質(zhì)量不高一直是建設(shè)市場的詬病，盡管相關(guān)施工技術(shù)及工藝的進(jìn)步與完善盡管有所提高，仍然不能得到根本辦證，尤其是隱蔽工程的施工質(zhì)量。通常情況下，施工企業(yè)往往不能正確認(rèn)識施工質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系，兩者之間并不是一種對立關(guān)系，而是相輔相成的有機(jī)整體?？墒┕て髽I(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)常壓縮成本投入，以致于工程質(zhì)量得不到有力保障。除此之外，工程質(zhì)量通病防治措施不全面、不到位也是一項重要影響要素。質(zhì)量通病預(yù)防與治理是保證工程質(zhì)量的有效方法之一，由于受到考慮不全面、工作落實不到位等因素的影響，使得該項措施根本發(fā)揮不了該有的作用。

3.監(jiān)理單位工作落實不到位，人員專業(yè)水平較低

質(zhì)檢單位的監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，才能及時發(fā)現(xiàn)問題及時提出改善措施。就目前來看，監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍只存在于施工階段，使得監(jiān)理范圍較為狹隘，不易發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用。另外，由于監(jiān)理人員專業(yè)水平和道德素質(zhì)較低，以致于在工作過程中經(jīng)常受到客觀與主觀因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)檢制度與工作落實不到位，形成了較為混亂的建立市場，限制了監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

二、施工現(xiàn)場的管理

1.施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理。

施工中管理的組織機(jī)構(gòu)是施工順利完成管理的基礎(chǔ)，施工中管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建施工管理組織機(jī)構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機(jī)構(gòu)的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目能否順利完成的前提。

2.施工現(xiàn)場成本管理。

施工的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟(jì)效益，為了控制工程造價，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理績效獎;如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施進(jìn)行獎勵，項目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機(jī)制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進(jìn)行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對比，求得更好的性價比;在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵機(jī)制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進(jìn)行懲罰。在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進(jìn)度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費(fèi)用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。

3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足于市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現(xiàn)場的管理首先應(yīng)進(jìn)行測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能。結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

三、施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

1、提高質(zhì)檢單位監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)

為了進(jìn)一步保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須提高質(zhì)檢單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)。質(zhì)檢單位應(yīng)當(dāng)借鑒國外發(fā)達(dá)國家提供監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的經(jīng)驗，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理工程師的資格認(rèn)定。另一方面，還要在企業(yè)內(nèi)部定期或不定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，對提高人員素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用。

2、擴(kuò)大監(jiān)理范圍

由于質(zhì)檢單位的監(jiān)理工作只限于施工階段，一定程度上不利于工程施工質(zhì)量的保證。為了能夠全面保障工程的施工質(zhì)量，質(zhì)檢單位應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理范圍擴(kuò)展到施工準(zhǔn)備與工程驗收階段，嚴(yán)格監(jiān)督管理工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3、強(qiáng)化法制建設(shè)，加大違法亂紀(jì)行為的懲處力度

強(qiáng)化法制建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)理市場和監(jiān)理人員的行為活動，加大對違法亂紀(jì)行為的懲處力度。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照國家制定的規(guī)章制度和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)辦事，增強(qiáng)法律意識，提高工程監(jiān)理的積極性。只有這樣，監(jiān)理市場才會形成一個較為規(guī)范的環(huán)境，促進(jìn)監(jiān)理市場的良性發(fā)展。

結(jié)束語

土建工程施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，不是某一方面的具體經(jīng)營活動。面對當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題，施工企業(yè)必須從合同簽訂、質(zhì)量管理與控制及監(jiān)理質(zhì)量等諸多方面入手，才能有效解決管理中存在的問題，進(jìn)而保證建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)注化管理，推動建筑市場的不斷完善和發(fā)展。

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[3]傅淼成.建筑施工企業(yè)項目管理問題探討[J].建筑技術(shù).2016.

作者簡介：

郎振（1991-），男，身份證號210181199102284918。

劉旭（1989-），男，身份證號210113198909253214。

（作者單位：沈陽億隆房屋開發(fā)有限公司）