王小珍 王嘉宜

【摘 要】電力安裝工程施工質(zhì)量的控制對(duì)于電力工程的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用，即使電力安裝的質(zhì)量管控工作較為復(fù)雜，且難度比較高，但這并不是電力安裝質(zhì)量監(jiān)管部門管理松懈的理由，其在質(zhì)量控制中要嚴(yán)格把控每個(gè)施工步驟，為電力企業(yè)的施工建設(shè)提供有力的質(zhì)量控制保障。

【關(guān)鍵詞】電力安裝;工程施工;質(zhì)量控制要點(diǎn)

1導(dǎo)言

電力安裝企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)安裝質(zhì)量的重視，必須要認(rèn)識(shí)到安裝的質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的生命安全，在最大限度提升施工質(zhì)量，確保施工人員的人身安全。

2電力工程施工管理工作的特征

2.1復(fù)雜性

電力工程在施工中的特點(diǎn)是人力、物力以及財(cái)力的密集，其建設(shè)價(jià)值以及建設(shè)技術(shù)的復(fù)雜性決定了電力工程施工的復(fù)雜性和高難度。除了技術(shù)使用等施工難度之外，在施工中環(huán)境因素比如天氣和環(huán)境地形等因素都會(huì)直接影響施工進(jìn)程，造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或是安全問(wèn)題，影響施工質(zhì)量的因素過(guò)多也使得施工管理工作的復(fù)雜性不斷提升。因此，要想保證電力工程施工過(guò)程正常安全進(jìn)行，提升管理質(zhì)量，電力工程管理人員要對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)電力施工的工藝技術(shù)、施工方法、施工原料使用以及施工管理規(guī)定等多方面出發(fā)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合適的管理。管理人員在工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的復(fù)雜性有充分的了解，根據(jù)工程建設(shè)的特征選擇合適的處理手段，確保電力工程施工過(guò)程的正常進(jìn)行。

2.2規(guī)范性

要想提升電力工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的施工管理是必要的。管理人員在電力施工管理中要針對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上，施工管理人員需要對(duì)施工流程進(jìn)行細(xì)化處理，提升管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。除了根據(jù)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理之外，施工人員還可以根據(jù)施工工程的特點(diǎn)以及施工環(huán)境來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的施工管理，進(jìn)一步提升電力工程的施工質(zhì)量和施工安全性。

3電力安裝工程施工中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

3.1施工人員必須提高施工質(zhì)量安全意識(shí)

電力安裝工程的施工操作復(fù)雜，工程中容易存在安全隱患，這些安全隱患無(wú)一不對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，在生產(chǎn)中要落實(shí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)管理人員和一線施工人員的安全意識(shí)，大力宣揚(yáng)安全生產(chǎn)理念，其目的就是為了保障施工人員的生命安全。這也是電力工程生產(chǎn)的基本底線。如若只注重工程質(zhì)量而忽視了安全生產(chǎn)原則，那么電力安裝工程的發(fā)展將成為一紙空談。

3.2建立相應(yīng)的管理制度和監(jiān)督體系

加強(qiáng)施工管理，是做好事前、事中、事后控制的唯一舉措。由于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是決定施工質(zhì)量的重要因素，因此，在具體施工之前，需要先對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選。在施工中，技術(shù)人員需要向施工人員做好技術(shù)交底工作，管理者要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)糾正操作不規(guī)范等問(wèn)題。做好材料控制，避免使用不符合工程要求標(biāo)準(zhǔn)的材料。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，相應(yīng)的部門需要選擇有明確生產(chǎn)廠家和檢驗(yàn)報(bào)告等依據(jù)的材料，選擇信譽(yù)較高的商家。施工人員在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中有問(wèn)題需要及時(shí)向上級(jí)部門反映。組建高素質(zhì)管理隊(duì)伍以及施工隊(duì)伍，確保相關(guān)工作人員都能夠具有安全意識(shí)和相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工方法的控制

（1）無(wú)論是每一個(gè)崗位的施工人員，都需要具備一定程度的專業(yè)水平，但是只是懂得使用原本的施工方法和工藝是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)和工藝也是在不斷的創(chuàng)新，為了能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，施工人員必須要在工作的過(guò)程中盡快掌握各種先進(jìn)技術(shù)和工藝，在實(shí)踐中不斷提升自己，這樣才能夠有效提升施工質(zhì)量、加快施工效率。在施工的過(guò)程中，管理人員要肩負(fù)起向施工人員傳授新知識(shí)、新技術(shù)的任務(wù)，鼓勵(lì)員工結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)原有的操作工藝改善，不斷強(qiáng)化質(zhì)量控制。同時(shí)還可以建立公平公正的考核機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)掘出員工的潛力，為電力安裝工程作出更大的貢獻(xiàn)。（2）電力安裝企業(yè)要建立完善的管理制度，確保責(zé)任劃分的科學(xué)性和合理性。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制定合理的管理目標(biāo)，并且確保能夠在不影響施工質(zhì)量的前提下按時(shí)完成管理目標(biāo)。除此之外，電力企業(yè)還需要清楚的認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)措施并積極吸取教訓(xùn)，在最大程度上發(fā)揮出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。（2）加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制。從上文中我們可以看出，環(huán)境因素同樣能夠?qū)﹄娏Π惭b工程的施工質(zhì)量造成很大的影響，其中又是以暴雨和嚴(yán)寒等天氣狀況以及溫度和濕度等氣候狀況最為明顯。為了減少這些環(huán)境因素對(duì)工程施工所造成的不良影響，進(jìn)一步提升電力安裝工程的施工質(zhì)量，電力企業(yè)需要根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)和條件采取合理的措施，有效控制環(huán)境因素對(duì)工程造成的影響。電力安裝施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)有較高要求，施工管理人員日常針對(duì)施工技術(shù)的管理工作內(nèi)容通常包括，繪制電力安裝施工圖紙及審核、施工技術(shù)權(quán)責(zé)的分布、安裝技術(shù)交底、施工技術(shù)核查、電力安裝整體工程驗(yàn)收等。施工單位對(duì)于技術(shù)的管控細(xì)化到施工中的每一位工作人員，工作人員權(quán)責(zé)分工明確的狀況下才能合理進(jìn)行安裝施工工作。

3.4 在材料方面的控制

仔細(xì)檢查電氣安裝材料。電力安裝材料的質(zhì)量是非常重要的，其中電纜線路、電源開關(guān)、接線箱等必須檢查無(wú)誤，因?yàn)榇蠖鄶?shù)電力安裝工程都是一次性安裝的，如墻上的電纜，一般采用高額定功率電纜來(lái)安裝，以滿足用戶的用電需求。對(duì)電氣材料以及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控監(jiān)理人員必須認(rèn)真落實(shí)施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須得到檢驗(yàn)的規(guī)定，從源頭上控制電氣材料以及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量，從而提高電氣安裝的質(zhì)量。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)檢員、材料員以及保管員必須和工程監(jiān)理師協(xié)同合作，對(duì)零配件、合格證以及說(shuō)明書各類文字資料進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)對(duì)其外觀進(jìn)行核查，并做好相應(yīng)的開箱記錄，之后妥善保管。不僅如此，還必須核查現(xiàn)場(chǎng)貨場(chǎng)是否滿足相關(guān)規(guī)范要求，核對(duì)材料、設(shè)備的性能、參數(shù)、規(guī)格、型號(hào)等信息是否和設(shè)計(jì)保持一致。一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量存在問(wèn)題，必須立刻封樣并及時(shí)轉(zhuǎn)交到檢測(cè)部門，若檢測(cè)結(jié)果無(wú)誤則投入使用;反之，若檢測(cè)不合格，則放棄使用此種電氣設(shè)備以及材料。

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（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)河南工程有限公司）