建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

高迎磊

摘要：時代發(fā)展和社會進步加快了城市化進程，人們的生活質量和水平也在不斷提高，對建筑工程質量也提出更高要求?，F(xiàn)在建筑工程管理規(guī)模越來越大，管理范圍不斷增加，管理手段也在不斷改進和完善。但建筑工程管理還有相應的問題存在，需有關部門加強了解和分析，采取相應措施進行有效控制。具體管理過程中，要結合具體情況，依據(jù)相關法律法規(guī)，把相關措施應用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。另外，還應與建筑企業(yè)的其他活動協(xié)調配合，有效提高建筑工程質量和經濟效益。

關鍵詞：工程管理;建筑工程;控制措施

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的建筑工程管理法規(guī)

建筑工程項目招投標、中標等環(huán)節(jié)，雖有著相關部門頒發(fā)的文件與落實的指導意見，但是在具體的工程項目管理實施環(huán)節(jié)，缺乏精細化的規(guī)章制度?；诖吮尘跋?，建筑工程項目管理活動秩序混亂，嚴重影響到各項管理工作既有作用的發(fā)揮，進而影響到建筑企業(yè)的經濟效益。更為嚴重的是不利于維護建筑企業(yè)形象，這對建筑企業(yè)規(guī)?；l(fā)展產生了不良影響。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

建筑工程管理不規(guī)范，例如建筑施工現(xiàn)場材料管理不當、施工技術管理不當、分包管理不當?shù)?，一方面極易產生安全事故，帶來嚴重的經濟損失;另一方面，不利于保證建筑工程施工質量。由此可見，建筑工程管理不規(guī)范是當前建筑工程管理的突出問題，也是影響建筑工程安全施工的主要因素之一。

1.3施工安全、進度與總體效益不夠協(xié)調

建筑行業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，對市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展具有著決定性的影響。但是實際情況是，我國建筑行業(yè)中的企業(yè)之間，存在一些不正當行為的競爭，促使建筑工程管理難度進一步加大，不利于建筑工程經濟效益的增長，同時不利于市場經濟的發(fā)展。例如當前部分施工企業(yè)分包管理缺失，影響到建筑工程管理;參建各方基于各自利益驅動，缺少建筑工程施工管理基本素養(yǎng)，各方管理水平層次不齊，造成項目管理工作更多的在于協(xié)調溝通，且缺少規(guī)范、精細的工作指導意見;國家政策調整及地方政府政策要求產生的變化，環(huán)境保護污染治理成為當前綠色文明施工的主導，對建筑施工企業(yè)成本控制形成較大壓力，到目前為止并沒有相關政策在環(huán)境污染治理方面對于施工預算做出響應。因為建筑市場管理的不規(guī)范，往往造成建筑施工企業(yè)處于弱勢，由此對施工安全、進度與總體效益均產生較大的影響，甚至直接導致了施工企業(yè)經濟效益的流失，影響了建筑市場經濟的正常發(fā)展。

1.4工程造價控制不到位

建筑工程造價控制作為工程管理中的重要組成部分，涉及到建筑工程施工全過程，因此，有必要在建筑施工全過程加強工程造價控制與管理。一旦工程造價控制不到位，勢必會增加建筑企業(yè)施工成本，從而影響到建筑施工企業(yè)的整體經濟效益的增長。例如在投標決策階段，施工企業(yè)未結合市場造價內容與施工定額實施成本管理工作，極易出現(xiàn)建筑施工成本超出預算等問題，進而影響到建筑企業(yè)的經濟效益[3] ?；诖?，企業(yè)需要按照工程項目的具體情況，做好全過程項目管理策劃，做好工程造價控制。然而實際情況是，建筑施工企業(yè)在工程造價控制方面仍需進行較深入的精細化管理工作。

1.5管理人才的缺乏

任何企業(yè)都需要大量管理人才對各類項目實施管理，才能保證各項工作得以有序開展。建筑施工企業(yè)也是如此。然而縱觀近幾年建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)況，建筑行業(yè)管理方面的人才極度缺乏。部分參建單位雖有著大量的管理人員，但是專業(yè)型管理缺乏，存在半道出身，自身管理能力有限，一旦遇到問題，無法運用自身的知識妥善解決。由于管理人才的缺乏，直接影響到我國建設行業(yè)的發(fā)展。

2對建筑工程管理質量有效控制的方法和措施

2.1建立健全工程管理法律法規(guī)

建筑工程施工過程中，要有效提高管理質量，需有關部門在法律方面完善相關法律法規(guī)條款，結合建筑行業(yè)實際發(fā)展情況，在工程質量和安全方面制定和完善相應的管理條例，以促進工程管理制度的有效執(zhí)行。例如，要確保工程質量，相關建筑企業(yè)要根據(jù)規(guī)定認真審核各建設階段施工內容，在工程施工建設初期、中期和后期進行全過程有效管理，要求施工單位強化施工建設檢查，同時，建筑質量監(jiān)督檢測單位和部門要對其嚴格檢驗，經過檢驗合格后再進行建筑施工。如果檢驗過程中存在質量問題，相關建筑企業(yè)必須嚴格根據(jù)施工標準和要求及時整改。假如存在嚴重違背施工規(guī)定的現(xiàn)象，必須立即停止施工，并進行合理改正，經檢驗合格后才可再次開始施工建設，從而確保工程建設整體質量。建立健全法律法規(guī)，制定相關法律制度，可以讓建筑工程管理工作有相應的理論基礎，確保具體工程管理實施時有理有據(jù)，使工程管理規(guī)范科學合理，有效提高工程管理質量，使建筑工程整體質量有效提高。

2.2加強建筑工程建設施工進度的科學管理

建筑企業(yè)在進行工程管理時，要有效控制管理質量，有相關制度進行約束和規(guī)范，還要在施工過程中實施更嚴格的監(jiān)督管理，才會獲得更高的經濟效益和社會效益，提高企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭能力。所以，在建筑工程實際管理過程中，必須加強工程進度管理，使建筑工程可在保證質量的同時加快施工速度，保證施工進度符合工程方案規(guī)劃，不會因進度延遲而增加施工成本，進而影響企業(yè)經濟效益。施工進度管理是工程管理的重要部分，也是對施工單位管理能力進行有效評估的重要指標。在具體管理時，相應的管理人員必須重視施工進度管理，要對施工進度進行科學合理控制，監(jiān)督施工人員嚴格根據(jù)施工計劃施工，結合不同天氣變化等因素合理安排施工工序，實施科學合理操作，并嚴格執(zhí)行工程工期制度，合理安排工期，確保施工進度科學合理，從而提高工程管理效率和質量。

2.3強化施工過程安全管理

在建筑工程項目建設過程中，安全是整個管理過程最重要的部分，因此在實施工程管理控制過程中，必須強化施工過程安全管理，保障施工建設安全。具體實施安全管理時，相關管理工作人員必須多方面把控，要綜合考慮施工質量、社會效益、企業(yè)利益、預定目標等，把相應的安全管理落實到建筑施工全過程，同時要對施工中的各種不安全狀態(tài)進行有效辨別和控制，避免安全事故發(fā)生。實施工程施工安全管理過程中，必須結合實際情況，建立健全安全管理制度，對施工人員進行安全培訓，加強安全意識，同時，必須嚴格執(zhí)行安全制度，落實安全責任，進而有效提升工程施工安全管理效果。

2.4培養(yǎng)綜合管理人才

建筑工程還需要培養(yǎng)專門的管理人才，才能滿足當前工程項目施工管理的具體要求，同時有利于各項管理工作有序開展，進而有利于保證工程施工質量?；谶@一認識，建筑單位需建設一支現(xiàn)代化管理隊伍。為保證管理人員自身業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)滿足具體需求，需對管理人員開展定期的培訓，加強管理人員管理理論知識的學習，同時讓管理人員將管理理論應用在實踐中。另外，建筑工程施工企業(yè)需要將管理部門的責任加以明確，針對一些表現(xiàn)良好的管理人員需要給予必要的獎勵，促使其精神得到極大的滿足，由此提升管理人員的工作積極性。

3結束語

當前我國建筑行業(yè)市場的競爭日趨激烈，要想贏得發(fā)展前景，必須要增強創(chuàng)新、轉變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復雜，從競標到工程竣工有多個環(huán)節(jié)，因此要以創(chuàng)新的施工管理提升施工質量，還要在建筑工程項目期間結合建筑工程特點及現(xiàn)代經濟體制，逐步增強建筑工程實體的質量監(jiān)督力度，靈活在項目實施的各階段進行質量控制，同時由于近年來出現(xiàn)的私營建筑企業(yè)，導致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實現(xiàn)建筑工程管理的標準化、合理化、程序化和科學化，從而全面提升建筑企業(yè)的整體水平。

參考文獻：

[1]馬波，蔡懷慶.關于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的相關探究[J].科技創(chuàng)新與應用，2017，（18）：107-109.

[2]張鼎好，謝薇.針對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施提出的幾點思考[J].工程技術（引文版），2017，（11）：76-78.

（作者單位：德州振業(yè)建筑建材有限公司）