張利鋒

摘要：最近幾年以來，我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的份額，將企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程項(xiàng)目管理中由于其涉及范圍廣、管理難度較大等多種因素的原因?qū)е缕涔芾碇写嬖谥芏嗟膯栴}，尤其是成本控制管理，作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制。

關(guān)鍵詞：成本控制;建筑工程;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F406;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，建筑企業(yè)所 面臨的競爭壓力也在不斷 增加，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的質(zhì)量管理和控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須要對(duì)建筑工程施工成本管理采取恰當(dāng)?shù)目刂撇呗裕⑶覍?duì)當(dāng)前建筑工程施工成本管理存在的不足，進(jìn)行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量和水平，保證成本管理更加的科學(xué)有效，減少企業(yè)的超支情況。

1影響成本管理的主要因素

1.1成本管理體系須待完善

當(dāng)前我國建筑行業(yè)雖取得了巨大進(jìn)步和發(fā)展，但仍然有部分建筑企業(yè)的成本管理體系還尚未建立健全，管理體系不 完善，管理職責(zé)不 明確。建筑企業(yè)的發(fā)展受到多方因素的影響。如果有部分建筑企業(yè)沒有具備充足的資金實(shí)力，且沒有獲得一定的施工資金支持，很容易造成資金緊張和資金使用壓力增大等情況，最終 會(huì)嚴(yán)重影響到 企業(yè)的成本控制工作開展，增加企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.2設(shè)計(jì)變更失控

建筑工程施工建設(shè)過程中，難免會(huì)由于部分方面注意不到出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，但由于工程建設(shè)規(guī)模大，一個(gè)細(xì)小的失誤都會(huì)影響到工程總體的建設(shè)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更失控。最終會(huì)嚴(yán)重影響到工程的預(yù)算管理和成本控制工作，影響企業(yè)的資金使用方案計(jì)劃，導(dǎo)致工程的建設(shè)資金有所資金，對(duì)工程預(yù)算管理工作造成一定難度。實(shí)際上，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更失誤的原因是由于建筑工程預(yù)算管理與實(shí)際工程施工情況難以有效契合，預(yù)算管理方案未結(jié)合具體施工情況開展預(yù)算工作，不能準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程施工動(dòng)態(tài)和市場材料價(jià)格的變化進(jìn)行預(yù)測，最終導(dǎo)致工程預(yù)算方案難以為工程建設(shè)施工和管理提供更加科學(xué)高效的方案建議。

1.3約束機(jī)制不健全

約束機(jī)制不健全，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目地管理施工時(shí)，不能對(duì)整個(gè)的成本進(jìn)行合理的信息采集，把握信息根本就不可能達(dá)到理想的效果。如果建筑項(xiàng)目本身又具有風(fēng)險(xiǎn)性很可能由于成本控制不到位，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，即便不造成經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成本等一系列成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益降低。

2建筑工程項(xiàng)目管理成本控制

2.1成本動(dòng)態(tài)控制

建筑工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行成本控制工作的前提是要求施工單位按照相關(guān)的合同約定按工期計(jì)劃進(jìn)行。在進(jìn)行管理工作時(shí)項(xiàng)目管理單位應(yīng)分派專人對(duì)具體的管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)分派責(zé)任制。當(dāng)施工單位相關(guān)工作未做到位時(shí)，應(yīng)有專門的項(xiàng)目管理工作人員承擔(dān)相應(yīng)的部分責(zé)任，督促項(xiàng)目管理工作人員盡心盡責(zé)。每項(xiàng)工作開始前、工作中、結(jié)束后應(yīng)有相關(guān)的項(xiàng)目管理單位部門領(lǐng)導(dǎo)做好檢查工作。如在成本控制和相關(guān)的施工計(jì)劃落實(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)工程的投資成本與實(shí)際成本比值進(jìn)行核對(duì)，通過對(duì)比的方法得到目前工程的成本控制計(jì)劃，并按照該計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，從而控制施工成本;部門領(lǐng)導(dǎo)在檢查成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)成本控制計(jì)劃書，相關(guān)措施執(zhí)行的到位情況，控制計(jì)劃修改情況等進(jìn)行檢查;在繪制成本圖繪制階段中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)繪制成本計(jì)劃圖，可按旬、半月、月、季度等形式進(jìn)行繪制;在進(jìn)行成本偏差分析工作中，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)成本偏差進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算和核對(duì)，并對(duì)目前情況進(jìn)行分析，若實(shí)際成本超出估算成本，則應(yīng)分析超出原因，最終達(dá)到對(duì)施工成本進(jìn)行控制的目的。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工費(fèi)用的管理

首先是材料費(fèi)用的控制管理，建筑工程在施工前要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量不合符標(biāo)準(zhǔn)的材料流入到施工現(xiàn)場并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程質(zhì)量造成的返工由此帶來的成本費(fèi)用增加，另外在采買好施工材料之后，還要做好材料的儲(chǔ)存工作，防止出現(xiàn)材料損害而不能使用由此造成的材料浪費(fèi)，并導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。在購買施工材料的時(shí)候，采購員應(yīng)該對(duì)多家材料進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)商并且可以將其作為長期穩(wěn)定材料來源，如此一來既降低了材料的費(fèi)用又保證了材料的質(zhì)量。

其次是器械設(shè)備費(fèi)用的控制，在建筑工程施工現(xiàn)場會(huì)用到較多的器械設(shè)備來開展施工，因此工作人員在操作器械設(shè)備的時(shí)候應(yīng)該要合理使用設(shè)備且正確操作，減少對(duì)設(shè)備的磨損程度，同時(shí)還要做好設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，減少維修費(fèi)用的支出，從而控制了成本費(fèi)用。

2.3提高成本控制人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)可以通過定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)成本控制人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，提高工作人員對(duì)其的重視程度，并安排專業(yè)的培訓(xùn)人員對(duì)成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解有關(guān)成本控制的所有內(nèi)容，提高其專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)還要將實(shí)際的成本控制工作與理論進(jìn)行結(jié)合，培養(yǎng)并提高成本控制人員的分析能力、操作能力等，全面提升成本控制人員的綜合素質(zhì)。

2.4全程實(shí)施精確的量化目標(biāo)控制

有了量化的目標(biāo)意味著管理人員的計(jì)劃落實(shí)具備足夠的可操作性。這要求參與工程項(xiàng)目成本控制的核算人員具有較高的專業(yè)能力和責(zé)任心。因?yàn)槌杀究刂朴?jì)劃在實(shí)施過程中，要想對(duì)各階段具體分項(xiàng)工程的成本始終實(shí)現(xiàn)量化的控制，要求核算人員具有很強(qiáng)的預(yù)測和分析能力。要能夠針對(duì)工程現(xiàn)場情況、市場價(jià)格動(dòng)向在分項(xiàng)工程施工前做出準(zhǔn)確預(yù)測，并階段性的對(duì)實(shí)際支出情況進(jìn)行核算和分析，找到與預(yù)算發(fā)生出入的原因。讓管理者用這些量化的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果作為參考，及時(shí)采取必要措施，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制。因此必須培養(yǎng)或聘用經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)人才。

2.5合理安排

在建筑工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并根據(jù)施工合同的相關(guān)約定，如建筑工程的具體工期和相關(guān)的竣工要求等，對(duì)其成本進(jìn)行控制。但在實(shí)際工程中，施工單位經(jīng)常遇到工程款受拖欠、天氣、人工材料等影響，從而使得施工工期受到影響。因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，管理人員即應(yīng)將這些不可控因素考慮至實(shí)際施工中，并且也應(yīng)預(yù)留相應(yīng)的成本空間，避免預(yù)算與實(shí)際資金消耗相差較大，從而導(dǎo)致后期產(chǎn)生不必要的工程糾紛。項(xiàng)目管理人員在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度和實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)問題累積而導(dǎo)致最終施工總成本與預(yù)算成本偏差較大，從而失去項(xiàng)目管理成本控制的意義。在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，以合理、科學(xué)、公平的角度進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算和縮減，確保工程款被合理的分配和支出。

結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目施工成本的控制與 管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又 系統(tǒng)化的 工作，我們應(yīng)該 在遵循施工成本控制原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合 工程項(xiàng)目施工成本管理的影響因素，來對(duì)施工成本管理措施進(jìn)行不斷改進(jìn)，從而有效控制施工成本，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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