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      淺談中小學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

      2019-10-21 02:03:49許素娟
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理對(duì)策

      許素娟

      摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的不斷變化,學(xué)校后勤改革的步驟也隨之不斷深入,這給各個(gè)中小學(xué)學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理工作帶來全新的挑戰(zhàn),在這種情況下,研究分析后勤財(cái)務(wù)管理工作是很必要的。本文針對(duì)當(dāng)前中小學(xué)在實(shí)際開展后勤財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析,并結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:中小學(xué)后勤;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

      當(dāng)前我國(guó)的教學(xué)體制改革不斷深化發(fā)展,受此影響,在我國(guó)中小學(xué)教學(xué)事業(yè)當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)者往往投入更多精力在教學(xué)活動(dòng)當(dāng)中,對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的重視程度則很有限。實(shí)則在后勤工作過程中,財(cái)務(wù)管理工作的作用不可忽視,不僅能推動(dòng)后勤工作的良好開展,更有助于學(xué)校建設(shè),因此,各個(gè)中小學(xué)必須高度重視后勤財(cái)務(wù)管理的重要作用。

      1.中小學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

      1.1財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)有限

      在當(dāng)前,各個(gè)中小學(xué)的后勤部門財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)資金的流動(dòng)管理過程中,往往存在缺乏資金意識(shí)的現(xiàn)象,對(duì)于收支未來可能發(fā)生的種種問題都缺乏前瞻性眼光,由此造成資金分配現(xiàn)象不合理,資金管理程度有限,管理水平不夠高的現(xiàn)狀。

      1.2財(cái)務(wù)管理體制不夠完善,財(cái)務(wù)整體性不高

      正如前文所言,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,各個(gè)學(xué)校的后勤工作環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化,財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中呈現(xiàn)出多種從未遇見的新問題。然而,在依照會(huì)計(jì)法律法規(guī)開展業(yè)務(wù)的過程當(dāng)中,因?yàn)楝F(xiàn)行管理體制存在的弊端,導(dǎo)致現(xiàn)階段某些管理需求不能得到及時(shí)滿足。例如,學(xué)校后勤接受捐助的問題,應(yīng)當(dāng)以何種標(biāo)準(zhǔn)接受外界捐助,尤其是一部分條件性捐助;在學(xué)校的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,如何采取切實(shí)措施吸納社會(huì)資金用以建設(shè)學(xué)?;鸬认嚓P(guān)問題,都帶有較強(qiáng)的政策導(dǎo)向性,這時(shí),對(duì)完善的法律法規(guī)與相關(guān)政策的需求就十分迫切。

      1.3監(jiān)管體制的作用未能全面發(fā)揮

      由于教學(xué)改革的影響,我國(guó)中小學(xué)往往將教學(xué)活動(dòng)作為學(xué)校活動(dòng)的重點(diǎn),因而很難從有限的教師資源當(dāng)中抽調(diào)專人,成立針對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理工作的專項(xiàng)監(jiān)督機(jī)構(gòu),從而造成監(jiān)管體系在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)揮的作用十分有限,甚至難以產(chǎn)生實(shí)際作用,而財(cái)務(wù)管理的工作必須在有效內(nèi)部監(jiān)管的情況下進(jìn)行,監(jiān)管體制作用的受限,嚴(yán)重影響了后勤財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

      2.改善中小學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理狀況的對(duì)策

      針對(duì)我國(guó)中小學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的各類問題,逐一采取有效對(duì)策,按個(gè)擊破,才能更好地改善財(cái)務(wù)管理工作的種種弊端,有效提高工作的時(shí)效性,對(duì)此,筆者認(rèn)為,可以采取下列對(duì)策。

      2.1提升工作人員意識(shí),改變傳統(tǒng)觀念

      針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作人員資金意識(shí)不足的狀況,應(yīng)當(dāng)切實(shí)采取措施,敦促并引導(dǎo)相關(guān)人員改變自己的落后觀念,這需要構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)管理觀念。作為后勤財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)核與靈魂,一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理觀念,必然能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性。因此,在中小學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后觀念,構(gòu)建重視社會(huì)責(zé)任,人力資本的財(cái)務(wù)管理觀念,實(shí)行全面管理、全員管理,重視成本效益和人力資本的重要作用,方能有效助力財(cái)務(wù)管理工作的開展與落實(shí)。

      2.2加大監(jiān)督力度,強(qiáng)化監(jiān)督

      不論是教學(xué)工作,還是后勤財(cái)務(wù)管理工作,都必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)與政策規(guī)定,才能保證工作的有效開展。在學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理工作過程中,國(guó)家應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)法律法規(guī),使得財(cái)務(wù)管理工作有法可依,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí),做到有法必依。除此之外,更應(yīng)當(dāng)將健全學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制工作提上進(jìn)程來,應(yīng)當(dāng)確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的準(zhǔn)確性與具體性,從而為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展保駕護(hù)航。在健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的同時(shí),對(duì)預(yù)算管理工作的監(jiān)督也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),要落實(shí)全面預(yù)算管理制度,加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理的內(nèi)部控制,并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,為財(cái)務(wù)管理工作的全面開展做好基礎(chǔ)。

      2.3規(guī)范資金管理工作

      中小學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一就是對(duì)資金的管理,這就要求各個(gè)后勤部門當(dāng)中財(cái)務(wù)管理方向的工作人員必須對(duì)資金管理的重要作用有充分認(rèn)識(shí),并據(jù)此對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行分配及運(yùn)作。以國(guó)家財(cái)政對(duì)于中小學(xué)教育事業(yè)進(jìn)行的財(cái)政撥款為例,后勤財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)明確這筆資金的意義,并將其有計(jì)劃地應(yīng)用到促進(jìn)學(xué)校自身發(fā)展的各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中,提高資金的利用效率。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于資金的應(yīng)用進(jìn)行計(jì)劃,對(duì)于專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算,明確記錄每一筆資金的實(shí)際使用情況,從而明確各筆資金的具體應(yīng)用狀況與應(yīng)用范圍,確保??顚S?,防止某些不合理利用資金的現(xiàn)象的發(fā)生。

      伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,教育事業(yè)的開展也受到了更多、更廣泛的關(guān)注。因此,必須對(duì)教育體制下的多個(gè)工作內(nèi)容都加以完善,才能使得整體效益實(shí)現(xiàn)最大化。為此,必須提高對(duì)于中小學(xué)后勤財(cái)務(wù)管理工作的重視程度,針對(duì)工作現(xiàn)狀,在實(shí)際工作過程當(dāng)中,采取具有針對(duì)性的措施,確保財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期效果。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 李雷.從財(cái)務(wù)管理角度看中小學(xué)后勤改革[J].環(huán)球市場(chǎng),2016,(13):59-60.

      [2] 王松軍.內(nèi)部控制視角下中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的探討與分析[J].財(cái)經(jīng)界,2014,(14):225-225.

      [3] 李濤.當(dāng)前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017,(36):71-72.

      (作者單位:浙江省蒼南縣靈溪鎮(zhèn)第五小學(xué))

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