趙志華

摘要：經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速的發(fā)展，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理是必經(jīng)之路。經(jīng)濟(jì)管理過程中會(huì)遇到很多的問題，這些問題的存在會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，要運(yùn)用最優(yōu)化的解決措施，將問題進(jìn)行有效解決。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革時(shí)，要從企業(yè)的內(nèi)部因素出發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀充分分析的基礎(chǔ)上，制定經(jīng)濟(jì)管理的具體要求和目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，尤其是在全球化深入發(fā)展的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的形勢(shì)。當(dāng)前中國(guó)全面深化改革，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施供給側(cè)改革，向世界展現(xiàn)西戶強(qiáng)勁的“經(jīng)濟(jì)韌性”、蓬勃的“中國(guó)動(dòng)力”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為金融危機(jī)后的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)重大發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)提高自身創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

1經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)

事實(shí)上這一管理主要是從兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)和管理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，它們代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。一定程度上彰顯了管理的原理與模式，對(duì)多個(gè)角度的活動(dòng)有效融合，進(jìn)一步獲得更加全面與客觀的活動(dòng)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理這一創(chuàng)新學(xué)科建立基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)理論，有效融合了經(jīng)濟(jì)與管理，也是保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展整體過程中，幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的決策，并且提高其科學(xué)性，進(jìn)一步獲得更加合理的經(jīng)營(yíng)手段。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1顧客需求多元化，內(nèi)部管理乏力

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力增強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快。為此，民眾消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展。尤其各種便捷宣傳媒介的興起，民眾受眾影響在這樣的環(huán)境中，接受各種類型產(chǎn)品的自主性越來越強(qiáng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力會(huì)越來越大。而且，競(jìng)爭(zhēng)可圖的利潤(rùn)空間是漸顯狹小。而國(guó)內(nèi)企業(yè)歷來危機(jī)管理意識(shí)較差，尤其內(nèi)部管理控制的不得力，造成企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的資源浪費(fèi)、資產(chǎn)管理混亂、制度執(zhí)行力差等等。對(duì)此，一旦危機(jī)降臨，多數(shù)企業(yè)便盲目的用不完善的財(cái)務(wù)手段控制成本。但是，大量的實(shí)踐證實(shí)，單純的財(cái)務(wù)管理，不能起到起死回生的管理效果，不能保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，根深蒂固存在的獨(dú)斷的管理制度，對(duì)企業(yè)管理來講是致命的打擊。

2.2管理部門難以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)管理型人才的需求也變得越來越多，要知道在一個(gè)企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)管理人員要進(jìn)行高度的重視，但是，在目前的企業(yè)發(fā)展中，未能夠?qū)芾砣藛T的重要性進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，管理人員的管理素質(zhì)也存在著比較明顯的差異性，管理者多數(shù)還是沿用傳統(tǒng)的管理觀念，導(dǎo)致各個(gè)部門之間未能就出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，一旦問題出現(xiàn)，部門之間相互踢皮球，很難及時(shí)的解決問題，最終將問題擴(kuò)大。

2.3經(jīng)濟(jì)管理模式未能進(jìn)行有效的更新

在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，即使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著高度發(fā)展的跡象，但是，經(jīng)濟(jì)管理模式卻未進(jìn)行及時(shí)的更新，已經(jīng)出現(xiàn)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象。很多的企業(yè)管理者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，就是促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的空前發(fā)展，此目標(biāo)的制定，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的更新，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一系列的資金問題，從而為企業(yè)的發(fā)展注入不確定因素，這些問題的存在好像是一顆定時(shí)炸彈，一旦發(fā)生爆炸，對(duì)企業(yè)的生存將會(huì)產(chǎn)生致命性的影響。

3解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問題的策略分析

3.1人力資本管理的創(chuàng)新優(yōu)化

人力資本是企業(yè)管理重要的組成要求，企業(yè)員工靠自身?yè)碛械闹R(shí)技能創(chuàng)造企業(yè)盈利價(jià)值，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。為此，某種程度上來講，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)利用各種機(jī)會(huì)對(duì)員工技能、管理、銷售等進(jìn)行全面專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才，實(shí)際上是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最為關(guān)鍵的一環(huán)。同時(shí)，在培訓(xùn)中形成的知識(shí)資源作為無形永存財(cái)富，可被用于反復(fù)地使用，也是節(jié)省人力成本輸出的關(guān)鍵一環(huán)。而由此形成的人文關(guān)懷，將大大增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)員工在企業(yè)工作的責(zé)任心。人力資本的創(chuàng)新管理過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效全程管理和獎(jiǎng)懲體制管理的精細(xì)化，力爭(zhēng)做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)細(xì)化到人才關(guān)鍵考核指標(biāo)，確保人力資源管理的有序、合理、高效，做到管理反饋信息與執(zhí)行情況的良性互動(dòng)。在創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)化實(shí)施過程中，應(yīng)注意：創(chuàng)新薪酬管理，穩(wěn)定人才，重點(diǎn)培養(yǎng)；創(chuàng)新人才培養(yǎng)，提升內(nèi)功，激發(fā)動(dòng)力；創(chuàng)新招聘模式，對(duì)應(yīng)崗位取人，有才必用；創(chuàng)新用人管理，定期輪崗，競(jìng)聘上崗?？傊?，人力資源的管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，要有持續(xù)優(yōu)化的潛在意識(shí)。

3.2實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織的內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，是進(jìn)行管理的有效途徑，在原有管理體系的長(zhǎng)期影響下，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可謂是步履維艱，舉足不前，很難實(shí)現(xiàn)高效化的發(fā)展，所以，要對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，促使他們能夠在職責(zé)的監(jiān)督管理下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人效率的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的外部支持。在進(jìn)行職責(zé)劃分時(shí)，要對(duì)管理人員的管理水平進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果合格人員進(jìn)行輪崗試用，看他們符合企業(yè)活動(dòng)中的哪一環(huán)節(jié)，對(duì)于那些成績(jī)未能達(dá)到要求的人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到企業(yè)管理要求，讓他們能夠在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

3.3對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化對(duì)企業(yè)來說，是重要的元素之一。在老舊管理模式的影響下，對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行革新，是十分必要的。在管理層，領(lǐng)導(dǎo)與基層管理者中，未能就存在的問題進(jìn)行有效的溝通，從而導(dǎo)致在企業(yè)決策環(huán)境出現(xiàn)問題的概率變大，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化決策。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制中，要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而保證其科學(xué)性，管理層要深入普通員工中間，對(duì)他們之間存在的問題進(jìn)行解決，對(duì)他們的訴求進(jìn)行滿足，從而拉近員工與管理層之間的距離，使他們?cè)跐夂竦娜宋年P(guān)懷中，將自身價(jià)值進(jìn)行充分的展現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

4結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體，面對(duì)發(fā)展變化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)過程中，要促進(jìn)企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，提升企業(yè)工作人員的管理水平，多管齊下，多措并舉，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶勇.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J]經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2018（09）.

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（作者單位：山東省諸城市相州鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)管統(tǒng)計(jì)社保服務(wù)中心）