關(guān)于園林景觀工程施工精細(xì)化管理的探討

陳慧麗

摘要：園林景觀工程施工好壞直接影響園林景觀品質(zhì)。因此構(gòu)建完善的園林景觀工程施工精細(xì)化管理體系至關(guān)重要。以東城文化中心公園建設(shè)為例，闡述園林景觀施工精細(xì)化管理及其應(yīng)用，解析精細(xì)化管理如何全方位的控制管理優(yōu)勢，保證景觀效果，提升園林品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：園林景觀;工程;施工;精細(xì)化管理

園林景觀能夠?yàn)槿藗兲峁┬蓍e娛樂的舒適空間， 是城市建設(shè)的基礎(chǔ)條件。因此園林景觀工程越來越受人們的重視，它承載著人們眾多的期望。而園林景觀工程施工好壞直接影響景觀效果的呈現(xiàn)，要提升園林景觀工程的施工質(zhì)量，需首先做好園林景觀施工的精細(xì)化管理，才能營造出良好的景觀效果，打造出更好的精品園林工程。

一、工程概況

東城文化中心公園位于東莞市東城區(qū)政府東北面，占地 2.75 萬m2。該公園是典型的嶺南園林風(fēng)格，假山、瀑布、茶室、景亭、曲橋、人工湖等，勾勒出一幅充滿嶺南風(fēng)韻的精致畫卷。在大空間體現(xiàn)氣勢的同時，用細(xì)膩精巧的細(xì)節(jié)處理來彰顯古典園林文化的蘊(yùn)涵。建成后的公園溪流疊落，飛花四濺，植物搭配錯落有致，碧樹環(huán)繞，充滿嶺南風(fēng)情，是新中式風(fēng)格與地方特色文化結(jié)合的成功實(shí)踐。在喧鬧的城市中，一片嶺南風(fēng)情的綠地成為人們接近自然，放松身心的城市庭院。

東城文化中心公園堪稱園林中的精品，是園林景觀工程施工精細(xì)化管理的典范。本文以該公園建設(shè)為例，詳細(xì)闡述什么是精細(xì)化管理。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析園林景觀工程施工精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素，總結(jié)施工的精細(xì)化管理在園林景觀中的應(yīng)用，以作為園林景觀施工管理的參考。

二、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理中，“精”指的是在企業(yè)項(xiàng)目管理中要善于抓住重點(diǎn)，以企業(yè)自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的管理體系;“細(xì)”指的是提高管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致化，為企業(yè)管理工作中的每個環(huán)節(jié)保駕護(hù)航;精細(xì)化管理概括來說就是在完善的、全面的管理制度背景下，體現(xiàn)的管理理念與執(zhí)行的管理措施，從而提高管理效果的統(tǒng)一化與規(guī)范化[1]。

三、園林景觀工程實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

（一）園林景觀工程施工管理的現(xiàn)狀

在園林景觀工程施工的過程中，由于點(diǎn)多面廣，交叉作業(yè)多，施工期間場地對外開放，協(xié)調(diào)場地問題多，材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)距長等因素，目前園林景觀工程施工中普遍存在以下現(xiàn)象：

（1）行業(yè)管理制度不完善

園林景觀工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。然而，目前我國還沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，尚未形成一套完整的管理規(guī)范和制度。

（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不高

很多人認(rèn)為園林景觀是一門單一的學(xué)科，綜合性不強(qiáng)。錯誤的認(rèn)為導(dǎo)致人們不夠重視施工管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，從而降低了施工管理隊(duì)伍專業(yè)化水平的要求。

（3）施工單位較多，溝通協(xié)調(diào)困難。

專業(yè)施工隊(duì)伍少，一個項(xiàng)目單靠一個施工單位無法保證按時竣工。因此施工中存在分包現(xiàn)象，各個施工單位難免存在溝通協(xié)調(diào)不順暢，信息不共享等問題，對施工管理都會有一定的影響。

（4）項(xiàng)目效益分布不合理

未做好效益策劃，導(dǎo)致項(xiàng)目效益分布不合理，整體利潤率偏低。大宗材料的選擇缺乏考慮，短期內(nèi)就開始出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅景觀效果差，還存在安全隱患。

（5）施工過程中原材料驗(yàn)收不到位

對進(jìn)場材料管控不嚴(yán)，采購監(jiān)管不到位，造成苗木質(zhì)量差，栽植成活率低;鋪裝材料質(zhì)量不合格，色差大，規(guī)格不統(tǒng)一等問題，項(xiàng)目建成后達(dá)不到原設(shè)計(jì)的效果。

（二）園林景觀工程施工精細(xì)化管理的必要性

通過對園林景觀工程施工管理現(xiàn)狀的分析，為了減少普遍問題發(fā)生的機(jī)率，有效提高園林景觀工程施工的質(zhì)量，對園林景觀工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理突顯重要。踐行園林景觀工程的精細(xì)化管理有以下優(yōu)勢：

（1）有效提高園林景觀工程的品質(zhì);

（2）提升園林景觀工程的景觀效果;

（3）有效體現(xiàn)園林景觀工程施工管理的科學(xué)性;

（4）減少園林景觀施工過程中的許多質(zhì)量問題;

（5）有效保障園林景觀工程施工過程中的安全問題。

四、園林景觀施工精細(xì)化管理的具體措施

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的園林景觀施工人員

施工人員的素質(zhì)可以直接影響施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工人員對整個項(xiàng)目起著極其重要的作用。加強(qiáng)施工人員專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化技術(shù)水平。施工人員不僅工作時要一絲不茍，嚴(yán)格按照計(jì)劃，按照圖紙施工，還要求具有一定的想象力以及藝術(shù)鑒賞能力，要有靈活的頭腦根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整方案[2]。除了以上兩點(diǎn)，還要具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，施工中難免會出現(xiàn)一些問題，為保證施工的有序進(jìn)行，施工人員首先要做好溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）做好預(yù)算和進(jìn)度控制的精細(xì)化管理

在園林景觀工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也有著重要的意義。①要結(jié)合實(shí)際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計(jì)劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期順利進(jìn)行;②要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展;③定期組織開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以切實(shí)了解各個部門的實(shí)際需求，并對重要問題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)[3]。

（三）做好施工專業(yè)化的精細(xì)化管理

建立完整的專業(yè)化管理體系，將日常的管理形式常態(tài)化，項(xiàng)目經(jīng)理上崗要進(jìn)行嚴(yán)格考核，將責(zé)任落實(shí)到個人。對園林專業(yè)技工的培訓(xùn)要放在首位，以期提高園林植物的成活率。對園林景觀施工進(jìn)行專業(yè)化管理不僅可以保證工程的順利進(jìn)行，而且還可以提高工程的質(zhì)量，提升項(xiàng)目的景觀品質(zhì)。

（四）做好施工安全方面的精細(xì)化管理

在施工過程中，需要一支獨(dú)立的安全管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全把控，提高整個項(xiàng)目施工過程中的安全系數(shù)。安全管理團(tuán)隊(duì)既能起到安全施工宣傳的作用，也能夠?qū)κ┕と藛T及其施工操作進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理，提升施工人員對安全的重視程度。

實(shí)際施工中要根據(jù)所制定好的施工計(jì)劃，對各個工作區(qū)域

劃分，合理安排各類施工材料的堆放，確保安全通道暢通無阻。保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項(xiàng)施工材料，并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作[4]。對工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場務(wù)必要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成意外。

（五）做好園林景觀施工的維護(hù)管養(yǎng)

園林景觀施工存在種植特殊性以及周期較長等特征，為了能讓園林植物保持長久的觀賞性，就必須對園林植物進(jìn)行維護(hù)管養(yǎng)。這就要求養(yǎng)護(hù)人員具備一定的綠化專業(yè)知識，要求其掌握植物生態(tài)習(xí)性及常見病蟲害，定期做好養(yǎng)護(hù)工作，保證植物的整體美感。

（六）做好全面統(tǒng)籌管理

運(yùn)用科學(xué)的方法，對工程施工全局指揮和把控。各施工單位班組之間要溝通協(xié)調(diào)、密切配合。對園林景觀工程施工進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，可節(jié)約成本、控制質(zhì)量，能夠保證項(xiàng)目按照約定的時間驗(yàn)收移交，在整個施工過程中具有舉足輕重的地位。

五、園林景觀施工精細(xì)化管理在項(xiàng)目中的應(yīng)用

東城文化中心公園在施工中采取了一系列的精細(xì)化管理舉措，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）制定專業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法

為施工項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制;加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對質(zhì)量問題的預(yù)控能力，消除質(zhì)量問題，提高建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)品質(zhì)，施工單位編制了一套完整的《施工技術(shù)指導(dǎo)手冊》，要求項(xiàng)目施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)技術(shù)知識。同時還制定了《項(xiàng)目管理六條底線實(shí)施辦法》，其中包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)23條強(qiáng)制性要求，要求施工班組及合作單位嚴(yán)格執(zhí)行。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)

定期舉辦專業(yè)知識培訓(xùn)，施工單位部門內(nèi)外開展豐富的理論實(shí)踐活動，相互交流經(jīng)驗(yàn)，提高整體管理人員的專業(yè)素質(zhì)。重視安全文明施工，組建安全管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行安全把控、監(jiān)督管理。

（三）做足項(xiàng)目開工前的效益策劃

項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于景觀質(zhì)量與效果，做好效益策劃，合理分布，有利于提高項(xiàng)目整體利潤率。把控原材料做好材料驗(yàn)收，從源頭控制品質(zhì)，做好多方材料認(rèn)樣，保證完工效果。

（四）合理安排施工組織

有計(jì)劃性的開展工作，高回填土區(qū)域重要節(jié)點(diǎn)，有專項(xiàng)施工方案，避免了大規(guī)模開工后期出現(xiàn)質(zhì)量隱患。嚴(yán)格控制施工過程細(xì)節(jié)，重視事前交底，確保品質(zhì)和效益。

（五）規(guī)劃合理的構(gòu)筑物配置

公園的入口景觀區(qū)以山水為主，項(xiàng)目中大量運(yùn)用了木雕、磚雕、陶瓷、灰塑等嶺南園林傳統(tǒng)工藝，精雕細(xì)刻的鏤空門窗格扇對建筑小品進(jìn)行裝飾，再鑲上套色玻璃做成紋樣圖案。①所使用的材料有金屬、木材等，對其進(jìn)行了防腐、防水、防銹等的處理;②假山、景觀平臺等對臺階做了平整性及防滑處理，從根源避免引發(fā)安全事故;③控制園區(qū)水深在40cm左右。

（六）精細(xì)化管理在園林水景工程中的應(yīng)用

小橋流水作為景觀主線串聯(lián)起整個項(xiàng)目。水系的設(shè)計(jì)不但串起了整個項(xiàng)目，也在豐富景觀層次上起了巨大的作用。湖泊部分是整個公園的中心景區(qū)，規(guī)整方正的景觀格局，以湖泊為中心，將建筑小品與湖泊景觀相結(jié)合。人工水景的靈活多變，更能滿足現(xiàn)代人對美的需求。項(xiàng)目中還采用了雨水收集技術(shù)，通過植物生物技術(shù)，結(jié)合“水體循環(huán)過濾系統(tǒng)”改善水質(zhì)。

（七）對觀賞植物進(jìn)行全方面養(yǎng)護(hù)管理

植物配置上大量利用鄉(xiāng)土植物及相同氣候帶的植物資源，營造形態(tài)多樣、層次分明、具有豐富季相變化的植物景觀?；ň车倪\(yùn)用讓園林景觀呈現(xiàn)出自然野趣的最佳效果。

觀賞植物種植是園林景觀施工中極其重要的一道工序，從苗木的采購到種植進(jìn)行全方面的管理。為了綠化效果更出彩，公園的每一棵苗都是層層把關(guān)，精挑細(xì)選的;為了增強(qiáng)游人的參與性，園區(qū)設(shè)計(jì)了大片的疏林草地，提供了聚集和休閑的空間，也體現(xiàn)了植物設(shè)計(jì)的實(shí)用功能。公園建成后，針對每種植物的生長習(xí)性不同，嚴(yán)格進(jìn)行不同的養(yǎng)護(hù)管理，確保植物能夠正常生長。后期養(yǎng)護(hù)管理主要制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

（八）做好內(nèi)部溝通，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)

施工過程中，如果要進(jìn)場地需要提前和甲方監(jiān)理和施工單位做好協(xié)調(diào)工作。組織施工管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，相互交流經(jīng)驗(yàn)、溝通技術(shù)，提升整體的人員素質(zhì)，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量。

六、結(jié)語：

精細(xì)化管理在園林景觀施工中可有效促進(jìn)管理工作的高效化、準(zhǔn)確化，提高管理的質(zhì)量和效率，具有良好的應(yīng)用空間[5]。園林景觀工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠確保施工有條不紊的進(jìn)行;也能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)約環(huán)保等目標(biāo);有利于科學(xué)管理與藝術(shù)的完美結(jié)合，對提高工程質(zhì)量和達(dá)到預(yù)期的景觀效果都有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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