高煒

摘 要：近年來我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了前所未有的長足進步，與此同時建筑施工企業(yè)也面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)應該充分重視施工技術(shù)的應用以及施工管理的發(fā)展，進而在保證施工效率的同時提升施工工程的質(zhì)量，另外還能夠促進整個建筑施工市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此本文的研究具有極高的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；矛盾；掌控方法

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

引言

建筑工程的概念十分廣泛，基本包含立項、設計、勘察、施工和驗收等幾個階段。其中施工階段是影響建筑工程質(zhì)量和效益的重點內(nèi)容，也是施工技術(shù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵對象。在建筑工程施工階段，其具備固定性、流動性、區(qū)域性、復雜性、綜合性等幾個特征，對施工技術(shù)管理優(yōu)化帶來一定影響。

1建筑工程施工技術(shù)矛盾

（1）工程技術(shù)管理工作人員學歷偏低、經(jīng)驗缺乏、技能較差、人員不足、責任不明、不求上進、魚龍混雜、對企業(yè)忠誠度不夠，無法提高工程項目技術(shù)管理水平，無法保證工程“四新”應用，技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)市場競爭力。

（2）編制施工組織設計、專項方案編制沒有針對性、可操性，“假、大、空”現(xiàn)象嚴重。無法引導工程施工，導致施工沒依據(jù)、檢查沒標準，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料管理、成本控制無法受控。

（3）技術(shù)管理措施的執(zhí)行力度不夠、落實不到位。①工程施工勞務人員普遍文化水平低、綜合素質(zhì)差，不按施工方案、技術(shù)交底、施工工藝、質(zhì)量標準要求施工、隨意性較大，工程質(zhì)量無法得到保證；②建設單位或施工單位，重視施工進度，忽視施工技術(shù)，工程質(zhì)量粗糙，安全隱患嚴重；③工程技術(shù)資料不按照相關(guān)規(guī)定的要求進行編輯、收集、整理、歸檔管理，不能保證工程技術(shù)資料的及時性、同步性、正確性、嚴肅性。

（4）缺乏工程施工圖紙重視程度。①工程開工前項目部對土建、安裝施工圖不組織相關(guān)技術(shù)管理人員認真仔細審圖，不領(lǐng)會設計意圖、設計要求，不及時辦理施工圖紙會審記錄，不認真學習國家規(guī)范規(guī)程、施工工藝、地方標準等；②施工過程中，不能認真按照施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案精細施工。

2建筑工程施工技術(shù)掌控方法

2.1全過程技術(shù)管理措施

施工人員在進行建筑工程施工質(zhì)量管理時，要加大對施工圖紙會審的重視，對建筑工程施工項目關(guān)鍵部位的細部構(gòu)造進行完善，了解建筑工程設計的意圖，加大對建筑工程施工準備工作的重視，在建筑工作招標工作完成之后，監(jiān)理單位、設計單位、施工單位要對建筑工程的施工圖紙進行嚴格的審核，加大對建筑工程施工設計意圖的重視，把握建筑工程設計的意圖，并且在進行會審時，還要對施工圖紙的合理性進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在不合理設計的話，就要及時對施工圖紙進行修改。另外在進行修改時，相關(guān)人員還要對建筑施工的相關(guān)要求進行補充說明，在進行修改時，各方還要對修改的內(nèi)容進行協(xié)商，保證建筑工程的使用功能能夠達到相關(guān)規(guī)定的標準。

在對建筑工程施工圖紙進行會審時，相關(guān)人員要對施工圖紙進行詳細的了解，保施建筑工程現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料進行嚴格的審核，保證施工圖紙相關(guān)說明的完善性。施工人員在進行施工時，還要對建筑的施工圖和平面設計的標高位置、幾何尺寸等進行詳細查明，保證建筑結(jié)構(gòu)不會出現(xiàn)不符合專業(yè)設計要求的情況，建筑結(jié)構(gòu)的合理性才能得到保證。在對建筑結(jié)構(gòu)進行審查時，相關(guān)人員要保證預埋件預留設計電氣管道線設計等能符合建筑施工的要求。

2.2技術(shù)交底管理

在進行建筑工程施工技術(shù)管理時，要加大對技術(shù)交底的重視，建筑施工項目的施工質(zhì)量和進度才能達到施工設計的要求。另外，在進行技術(shù)交底時，整個施工項目的分項也必須要及時進行交底。在進行特殊工序和隱蔽工程施工時，技術(shù)管理人員在進行施工技術(shù)交底管理時，可以采用有效措施對其進行管理，保證半成品、建筑材料的性能能夠達到相關(guān)規(guī)定的標準。在對特殊工序和隱蔽施工工序進行技術(shù)交底施工技術(shù)管理時，技術(shù)管理人員要對容易出現(xiàn)安全施工事故的部位進行重點關(guān)注，隱蔽施工工序和特殊工程的施工質(zhì)量才能達到相關(guān)規(guī)定的標準。另外，技術(shù)管理人員還要根據(jù)易出現(xiàn)施工安全事故位置的實際施工情況，采取有效的措施保障其的施工質(zhì)量能夠達到相關(guān)規(guī)定的要求。

施工單位的技術(shù)人員在進行技術(shù)交底時，要保證技術(shù)交底的及時性，在層層技術(shù)交底過程中，相關(guān)人員要保證技術(shù)交底的準確性，保證施工現(xiàn)場的施工人員和技術(shù)人員能夠了解施工的難點和要點，充分理解施工單位的施工意圖。在進行建筑施工項目技術(shù)管理時，施工人員要嚴格按照施工工期和施工合同的要求進行施工，保證能夠在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成施工任務。

2.3優(yōu)化施工組織設計

施工階段往往需要根據(jù)設計圖紙和施工方案進行人力資源、原材料、機械設備等資源進行分配和協(xié)調(diào)的過程。由于不同項目的施工方案不盡相同，因此其施工工期不同，使用的施工設備材料和技術(shù)也不會相同。因此，加強施工方案的優(yōu)化工作，提高施工組織設計的有效性，是提高施工技術(shù)管理水平的重要因素。在編制施工方案時，在技術(shù)標準需求基礎(chǔ)上，還要做好優(yōu)化工作，均衡安排不同子項目的進度，根據(jù)平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡和施工技術(shù)情況，保障工作面不會限制，工序時間不間斷，土建和安裝施工隊伍能夠協(xié)調(diào)作業(yè)，為施工技術(shù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織體系

工程建設往往采取分包和總包的承包模式進行，所以，在建筑施工技術(shù)管理方面，承包商占據(jù)了主導位置，所以，在對承包商進行選擇的時候，要認真考察其施工水平和信譽程度，要設定專門的合同技術(shù)來約束其施工質(zhì)量，要有專業(yè)人員對施工技術(shù)進行監(jiān)督，保證工程在分包對其情況下也能夠采用先進的施工技術(shù)。無論建筑工程正處于哪一個階段，都應該做好技術(shù)管理和工程驗收工作，要保證每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的人員做銜接，保證任何一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題，監(jiān)理人員要時刻監(jiān)督作業(yè)人員，最大限度提升其施工技術(shù)。

2.5工程后期的施工技術(shù)管理

第一，要做好竣工驗收資料準備。由于合同中對于竣工驗收工作有著明確的條款和界定，因此可以根據(jù)施工情況做好驗收資料的收集、整理、匯總工作。尤其是在施工中技術(shù)應用情況和相關(guān)的數(shù)據(jù)資料表，提升竣工資料的完整性和可靠性。

第二，加強竣工階段技術(shù)管理。在竣工階段，施工部門應當配合項目部門，將施工過程中的相干資料進行匯總，遞交給施工技術(shù)管理人員，通過再次的核查工作，確保工程施工技術(shù)管理的科學和合理，推動竣工驗收工作的順利開展。

第三，要重視合同的變更，提升索賠意識。合同變更會帶來技術(shù)上的改變，這對于建筑施工單位來說，需要引起注意的是索賠工作。只有加強索賠意識的提升，才能夠在避免在受經(jīng)濟損失的基礎(chǔ)上，影響施工技術(shù)水準。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)管理人員，科學管理施工現(xiàn)場，做好施工前期準備，抓好技術(shù)管理流程，加強重點難點控制、保證規(guī)范規(guī)程要求，提高技術(shù)管理水平確保工程優(yōu)質(zhì)完成，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。因此，加強建筑施工技術(shù)管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。

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（身份證號150105199007247374）