配電網(wǎng)故障搶修效率提升策略探究

李春華 王洪波 欒金龍 馬海洋 時浩博

摘要：我國的整體用電量逐漸增加，為了能夠切實地保證我國電力系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行，對配電網(wǎng)運行故障進行及時的搶修，提高搶修的效率將是非常重要的一環(huán)。傳統(tǒng)的搶修工作僅是從搶修的技術(shù)入手來提高搶修效率，但是這類傳統(tǒng)方式會受到搶修人員自身的素質(zhì)以及物資配送速度等不定因素的影響，進而降低搶修效率。因此，這就需要搶修人員要對配電網(wǎng)設(shè)備中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)化的研究，針對每項故障提出針對性的解決措施，以提高配電網(wǎng)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；故障搶修效率；提升策略

1分析影響配電網(wǎng)故障搶修的因素

配電網(wǎng)線路的故障大多是由于自然因素和內(nèi)在因素引起的，在設(shè)備使用時間較長時，一些線路和零件就會老化，影響了配電網(wǎng)的正常運轉(zhuǎn)。而且在一些暴風(fēng)、暴雨及雷電等惡劣天氣中，也會發(fā)生配電網(wǎng)被破壞的突發(fā)情況。在配電網(wǎng)搶修過程中，由于搶修路段距離較遠、技術(shù)操作較難和人員分配較多等，會分為幾個程序進行：工程準(zhǔn)備、隔離搶修路段和實施搶修等。其中，工程準(zhǔn)備和隔離過程都是搶修準(zhǔn)備的基礎(chǔ)，搶修過程的優(yōu)劣是直接導(dǎo)致效率高低的關(guān)鍵。部分工作人員沒有對此區(qū)域的電網(wǎng)分布情況和設(shè)計結(jié)構(gòu)充分的了解，專業(yè)的配電網(wǎng)故障搶修人員的素質(zhì)參差不齊，在排查故障的核心區(qū)域時所需要的時間較長，而且缺少先進技術(shù)，沒有做到現(xiàn)代化中高效率的工作要求。此外，在工程準(zhǔn)備階段和隔離階段，需要車輛和器材等使用，各個部門的協(xié)調(diào)性需要進行改進，并在向目的地行駛過程中做好行車路線的導(dǎo)航工作，爭取用最少的時間抵達目的地。

2分析配電網(wǎng)故障搶修效率提升策略

提高配網(wǎng)搶修效率是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個環(huán)節(jié)、多種專業(yè)、多個單位及多種因素等，任何一個環(huán)節(jié)或因素的制約都可能影響到配網(wǎng)搶修的效率。所以應(yīng)全面考慮影響搶修效率的各種因素，深入研究搶修生命周期的每個環(huán)節(jié)及搶修管理的每個階段，制定一套系統(tǒng)的、有針對性的提升策略：以提高人員技能素質(zhì)水平為基點，夯實“流程”、“預(yù)案”、“聯(lián)動機制”三大基礎(chǔ)，做好搶修全過程管理，縮短搶修生命周期，完善“值班模式”、“組織措施”、“信息平臺”、“技術(shù)手段”、“物資配送”，做好搶修保障工作。研究對策的體系模型（如圖1）。以下就對其中的一些措施進行分析。

2.1制定合理的搶修機制

在制度體系中，對工作開展形式做出規(guī)劃。還要對搶修工作開展流程進行制約，將任務(wù)落實到個人，檢修團隊日常工作開展嚴格按照管理制度來進行。在對管理體系進行完善的時候，管理人員要加強與基層員工之間的交流溝通，掌握基層工作開展遇到的問題，這樣所制定的工作開展模式不會出現(xiàn)落實困難的現(xiàn)象。

2.2減少搶修的時間

（1）減少延誤時間。據(jù)研究，搶修人員到達事故現(xiàn)場的平均時間為21min，基本達到“城市區(qū)域延誤時間小于40min”的要求。在發(fā)生事故時，可以利用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等先進的科技手段，快速確認事故發(fā)生的具體地址和環(huán)境信息，制定出最佳的路線，快速安全地抵達現(xiàn)場，減少路途中延誤的時間。

（2）精準(zhǔn)定位故障點。搶修人員到達事故現(xiàn)場時，為了快速展開搶修工作應(yīng)當(dāng)提高故障定位的準(zhǔn)確率，其主要的方法包括：配置高端和先進的搶修檢測儀器，所有搶修人員的專業(yè)素質(zhì)和技能必須通過考核；通過分段檢測的方法，逐步縮小故障范圍，最終能夠精確定位故障點；配合調(diào)查周邊用戶的用電信息，綜合性地分析故障發(fā)生的可能原因；建立有效的防護措施，盡可能排除外力破壞造成故障的可能，為故障的分析提供參考價值。

（3）加大物資儲備，保障調(diào)撥正常。在搶修過程中急需物資的供應(yīng)方式包括：本供電站提供物資；跨配電站挑撥等，一般物資調(diào)撥和安排的時間60～120min不等。加大物資儲備的主要方案包括：配置充足和完整的物資供應(yīng)材料箱，縮短物資調(diào)撥和領(lǐng)用的時間；建立物資調(diào)撥的一條龍系統(tǒng)，方便搶修時快速地進行物資的調(diào)撥和領(lǐng)用。

2.3建立和完善配電網(wǎng)故障搶修預(yù)案和聯(lián)動機制

針對配電網(wǎng)運行過程中可能出現(xiàn)的各類事故問題、危險源，制定應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場故障處置方案，尤其要明確事前、事中和事后各環(huán)節(jié)中的部門、人員職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，還要制定搶修作業(yè)指導(dǎo)書、表單等，以提高配電網(wǎng)故障搶修質(zhì)量和效率。同時對單線圖、電氣聯(lián)絡(luò)圖進行及時的更新，針對線路現(xiàn)狀編制方案，從而實現(xiàn)一線一冊管理目標(biāo)；積極開展故障預(yù)想工作，針對每條線路分析和查找容易出現(xiàn)故障問題的薄弱點，并在此基礎(chǔ)上制定有效的防范策略和應(yīng)急預(yù)案，組織開展演習(xí)活動，以此來提高應(yīng)急搶修意識和能力。同時還要制定聯(lián)動機制，整合外部施工力量、公共資源，從而提高聯(lián)動響應(yīng)速度和搶修效率。

2.4定期開展搶修演練

定期開展搶修演練是提高和完善配電網(wǎng)搶修效率的重要保障，同時可以提高搶修人員對故障處理的經(jīng)驗。針對各類可能發(fā)生的事故，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急方案和現(xiàn)場處置措施，明確各搶修人員的責(zé)任和任務(wù)，加上正確的現(xiàn)場指揮，讓搶修過程井然有序。在每次演練結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)針對搶修人員的操作進行經(jīng)驗的總結(jié)和反饋，為日后現(xiàn)場搶修打下堅實的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

總之，故障搶修效率將會關(guān)系到整個配電網(wǎng)是否能夠正常運行，而且還會關(guān)系到整個電力系統(tǒng)是否能夠安全穩(wěn)定運行。在今后的發(fā)展過程中，國家電網(wǎng)的電力搶修部門應(yīng)當(dāng)從思想上認識到對配電網(wǎng)的故障進行搶修的重要性，把握每一個環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的、全面的應(yīng)急預(yù)案，并結(jié)合實際情況采取合理的處理措施，進而提高故障的搶修效率。

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[3]高頌九.配電網(wǎng)故障搶修可視化管理的探索與實踐[J].電力信息化，2012.

（作者單位：國網(wǎng)白山供電公司）

作者簡介：李春華（1974.6-30），男，吉林省白山市人，吉林省長春理工大學(xué)，單位：國網(wǎng)白山供電公司。