覃小艷

摘 要：隨著經濟全球競爭日益激烈，醫(yī)藥生產企業(yè)也面臨較大的市場競爭壓力，特別是在國家加強藥品監(jiān)督管理的形勢下，如何控制醫(yī)藥生產成本、做好成本核算工作是十分重要的，做好成本核算可以提高醫(yī)藥生產企業(yè)的成本控制水平，有利于醫(yī)藥成本企業(yè)作出正確的成本決策，因此，醫(yī)藥生產企業(yè)要加大對成本核算的研究力度。本文從醫(yī)藥生產企業(yè)成本核算的重要性出發(fā)，對醫(yī)藥生產企業(yè)成本核算的問題進行了分析，并提出了幾點醫(yī)藥生產企業(yè)做好成本核算的建議，目的在于提升醫(yī)藥生產企業(yè)的成本核算水平，降低生產成本，促進我國醫(yī)藥生產企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)藥生產企業(yè);成本核算;重要性

一、醫(yī)藥生產企業(yè)成本核算的重要性

（一）有利于提高成本控制水平

醫(yī)藥生產企業(yè)通過成本核算能夠如實反映生產環(huán)節(jié)過程中所消耗的資金和材料，以及對經營過程中的信息進行反饋，在成本實施計劃、控制成本等方面起到重要的作用，能夠提高醫(yī)藥生產企業(yè)成本的控制水平。

（二）有利于提高成本決策的科學性

醫(yī)藥生產企業(yè)屬于工業(yè)性質的行業(yè)，企業(yè)產品成本的預測、計劃、分析、考核與成本核算結果有直接的關系，醫(yī)藥生產企業(yè)管理者在進行成本決策的過程中需要依賴成本核算提供相關數(shù)據(jù)，因此，成本核算的準確性能夠提高成本決策的科學性。

（三）有利于實現(xiàn)資源的合理配置

通過成本核算，醫(yī)藥生產企業(yè)的管理者能夠清楚地了解生產各個環(huán)節(jié)的消耗情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)消耗較多資源的環(huán)節(jié)，能夠減少不必要的生產浪費，實現(xiàn)資源的合理配置，降低產品的生產成本。

二、醫(yī)藥生產企業(yè)成本核算存在的問題

（一）計量實際消耗量較難

醫(yī)藥生產企業(yè)在生產藥品的過程中，很多種物理性的物流會被使用，例如：鹽酸液體、究竟等液體，以及流浸膏等膏體，這些物品有大部分是存儲在密閉容器當中的，在月末也有很多物料還處在各個生產線上，在不同生產環(huán)節(jié)中物料的有效成分含量也有所差異，因此，醫(yī)藥生產企業(yè)成本核算過程中，對實際消耗量的計量是比較困難的。

（二）成本核算易出現(xiàn)漏算、錯算

由于醫(yī)藥生產企業(yè)的制造工藝比較復雜，生產產品的工序也比較多，生產產品涉及的原材料、輔助材料也較多，在成本核算過程中很容易因人工失誤而造成漏算、錯算等問題。很多醫(yī)藥生產企業(yè)在成本核算工作中已經應用了電算化系統(tǒng)，因此，成本核算人員需要將大量數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，由于涉及的原材料、輔助材料品種較多，成本核算人員很容易錯錄、漏錄原始單據(jù)中的內容，造成成本核算的漏算、錯算。

（三）成本核算人員的素質有待提高

我國對成本核算體系的研究起步較晚，相關理論還不夠成熟，很多醫(yī)藥生產企業(yè)成本核算理念還比較傳統(tǒng)，在生產經營過程中只注重經營規(guī)模的擴大和銷售量的提升，并沒有認識到成本核算的重要性，對成本核算工作崗位也不重視，缺少對成本核算人員的培訓，不利于成本核算人員綜合素質的提高。同時，很多醫(yī)藥生產企業(yè)的成本核算人員對生產過程和工藝并不了解，也沒有掌握一些相關的醫(yī)藥生產知識，因此只是簡單地進行成本核算，醫(yī)藥生產企業(yè)缺少既能夠熟練進行成本核算，又了解產品生產工藝的成本核算人員，這樣成本核算人員在核算過程中僅僅是通過上報的數(shù)據(jù)進行核算，降低了成本核算的可靠性。

三、醫(yī)藥生產企業(yè)做好成本核算的建議

（一）準確計量原材料、輔料實際耗用量

醫(yī)藥生產企業(yè)做好成本核算的基礎是對原材料、輔料的準確計量。針對一部分原材料、輔料計量較難的情況，醫(yī)藥生產企業(yè)應利用成本核算專業(yè)人員和現(xiàn)代測量工具，對數(shù)量進行準確的估算。在領用一些液體材料的時候，可以通過超聲波流量的方法來對當月領用量進行測量，對于月末還處在生產現(xiàn)場的材料，可以通過專業(yè)人員來進行估算，這樣可以提高計量原材料、輔助材料實際消耗量的準確性，促進成本核算工作順利進行。

（二）對收發(fā)料監(jiān)督復合體系進行完善

醫(yī)藥生產企業(yè)生產經營過程中會涉及較多的原材料、輔助材料，具有構成復雜、品種多的特點，因此，為了做好成本核算工作，需要建立起有效的收發(fā)料的監(jiān)督復合體系。醫(yī)藥生產企業(yè)在成本核算的實際過程中，要將重點放在財務部門復合方面，建立起包括倉儲部門、領料部門參與在內的交叉監(jiān)督復合體系，領料部門要在月末根據(jù)領料單中的內容對所領物料進行匯總，認真核對倉庫發(fā)出數(shù)與車間的領用數(shù)，再由財務部門進行核對，實現(xiàn)相互交叉的監(jiān)督復核，這樣醫(yī)藥生產企業(yè)就可以有效避免由人工誤差導致的成本核算漏算、錯算。

（三）提高成本核算人員的整體素質

只有高素質的成本核算管理人員才能更好地完成醫(yī)藥生產企業(yè)的成本核算工作，因此，醫(yī)藥生產企業(yè)在實際工作中要從以下幾個方面出發(fā)，不斷提高成本管理人員的素質。

（1）醫(yī)藥生產企業(yè)要在源頭上提高成本管理人員的素質，在招聘財務人才方面，要擇優(yōu)錄取，保證醫(yī)藥生產企業(yè)的成本核算人員有較高的職業(yè)素質，做好成本核算管理人員的后續(xù)儲備工作，重點培養(yǎng)一些素質較高的財務核算人員，避免出現(xiàn)成本核算人員斷檔的問題。

（2）在實際工作中，為更好地完成成本核算與管理工作，醫(yī)藥生產企業(yè)的成本核算管理人員要通過自身努力，在實際工作中不斷總結實踐經驗，不斷提升綜合業(yè)務能力。

（3）定期對醫(yī)藥生產企業(yè)的財務人員進行業(yè)務考核，通過考核提高他們的憂患意識，激發(fā)出會計人員學習成本核算與管理知識的積極性，這樣就可以鼓勵成本核算管理人員不斷創(chuàng)新成本管理方法?？己艘c成本核算人員的工資績效掛鉤，將考核結果公布，提高成本核算人員學習的積極性，以及對成本核算工作的創(chuàng)新性。

（4）醫(yī)藥生產企業(yè)的成本核算人員要深入生產現(xiàn)場，加強與質量人員、生產人員的交流，對整個產品的生產流程和工藝做到一定的了解，這樣才能熟悉各個生產工序材料的具體消耗，有利于提高成本核算工作的效率和質量。

（四）實現(xiàn)定額管理

醫(yī)藥生產企業(yè)采用定額管理能夠做好預測、控制、核算、考核產品成本工作，能根據(jù)本企業(yè)的實際情況，并考慮影響定額水平的各種因素制定和修訂定額，采用行之有效的技術措施，保證各項定額的實施、檢查、評定、統(tǒng)計，平衡定額的水平、范圍等。在實施定額管理的過程中，醫(yī)藥生產企業(yè)要結合產品的實際消耗情況，這樣有利于保證成本核算額制定的合理性和科學性，將成本進行定額分類，例如：有關原材料、燃料、動力、工具等消耗的定額;有關設備、工器具、勞動保護用品配置的定額;有關費用的定額;有關固定資產利用的定額，如生產設備利用率、固定資產利用率;有關流動資金占用的定額。

（五）實現(xiàn)對成本核算的精細化管理

近年來，我國對財務學科的研究逐漸深入，成本控制計劃也日益成熟，成本數(shù)據(jù)清單包括原材料、輔助材料、人工成本（工資、獎金、社保、公積金、福利）、能耗（水電汽油）、折舊、其他變動費用（維修費、檢驗費、倉儲費用）等，可以看出醫(yī)藥生產企業(yè)的成本費用較多，因此，醫(yī)藥生產企業(yè)需要適當減少一些不必要的項目和支出，如果在保證正常生產的情況下，發(fā)生超出成本預算的情況，就需要相關部門作出合理的解釋。藥品是醫(yī)藥生產企業(yè)的主要生產對象，因此也要對固定資產折舊或大件進行嚴格的控制，還要對藥品進行細化分類，定期核算原材料的投入等，這就加大了成本核算的難度，醫(yī)藥生產企業(yè)就要對控制環(huán)節(jié)進行細致的分化，例如，在生產前要預估生產批量，分析成品與預算之間存在的差異，給出解決問

題的建議。

四、結語

成本核算對醫(yī)藥生產企業(yè)能夠起到重要的作用，因此，醫(yī)藥生產企業(yè)的管理者要重視成本核算工作，及時發(fā)現(xiàn)成本核算工作中的不足之處，積極采用科學合理的方法提高成本核算水平，達到控制生產成本的目的，增加企業(yè)的經濟效益，提升醫(yī)藥生產成本的綜合競爭實力。

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