王建慶

摘 要：在社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，精細化管理必不可少。尤其是在企業(yè)財務管理中，實施精細化管理可以提升企業(yè)和市場的親密度，提高企業(yè)運作的緊密度。本文主要探討企業(yè)財務管理中的精細化管理。

關(guān)鍵詞：精細化管理;企業(yè);財務管理

企業(yè)在進行財務管理時，精細化管理是尤其重要的，在企業(yè)發(fā)展競爭中起到關(guān)鍵性作用。在競爭日益激烈的當下，企業(yè)如果想獲得競爭的勝利，在市場經(jīng)濟中得到更多的利潤，就必須要重視精細化管理，實施一些精細化管理措施來幫助企業(yè)發(fā)展，這樣可以使企業(yè)更具競爭力，更有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、企業(yè)財務管理的不足

（一）財務管理不透明

在企業(yè)財務管理中，財務人員將各類數(shù)據(jù)和表格統(tǒng)計完成后，進行總結(jié)和計算，在進一步審核后通過海報和公告形式進行公示。但是，這其中的過程是不透明的。這就會導致有些企業(yè)為營造一個好的數(shù)據(jù)取得更好的口碑而選擇造假。這些虛假的信息具有誤導性，會導致不可彌補的后果。比如，有些企業(yè)明明虧損卻選擇拆東墻補西墻的方式營造一個蒸蒸日上的假象，使企業(yè)的真實資產(chǎn)信息失去準確性，以致影響企業(yè)進一步的發(fā)展和改革進步。這種情況還體現(xiàn)在信息更新的不及時上，因為信息造假，若是即時更新報表或公告，必然會出現(xiàn)許多紕漏，所以許多企業(yè)就會選擇更長的信息更新周期，以此避免信息造假被發(fā)現(xiàn)，這又會導致企業(yè)信息流通不及時。例如，某一個項目明明已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，但企業(yè)經(jīng)營者或管理層刻意營造一種蒸蒸日上的假象，而選擇隱瞞虧損虛報盈利，必然會導致上級決策失誤，維持原狀或繼續(xù)加大投資，從而導致企業(yè)投資方利益受損，而這本來是可以避免的。

（二）財務預算不精細

企業(yè)的財務預算決定了企業(yè)在未來一段時間的發(fā)展方向和發(fā)展速度，可以調(diào)配企業(yè)的各種資源，決定資源的去向。財務預算是企業(yè)各個部門系統(tǒng)性協(xié)調(diào)和發(fā)展的重要節(jié)點，可以發(fā)揮各個部門的職能，協(xié)調(diào)各個部門的發(fā)展。但在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，很多企業(yè)并不能做到合理完美的財務預算，而僅僅是機械式的記錄，并沒有發(fā)揮財務預算應有的作用。

（三）財務人員能力不足

企業(yè)在財務管理上的重視度不夠，導致有些財務人員只有基本的核算能力，而缺少對全局的把控，無法對財務報表作出準確的分析，只起到了監(jiān)督和反映的作用，不能進一步科學分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個環(huán)節(jié)的不合理之處，難以發(fā)揮財務人員在企業(yè)決策中所起的作用。

二、精細化管理的作用

（一）降低企業(yè)的財務風險

在企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中，財務管理的精細化十分重要。精細化的管理工作如果不夠嚴謹與認真，就會導致企業(yè)在開展工作的過程中遇到一系列問題，例如，采購成本、融資成本、管理成本超出預期就會引起企業(yè)的實際運行成本過大從而導致企業(yè)利潤不足，影響企業(yè)各項工作的進行，增加企業(yè)財務風險。而精細化管理可以很好地解決這一問題，在減少企業(yè)損失、增加企業(yè)利潤方面，精細化管理有不可替代的作用。實施精細化管理可以明確知道每一筆資金的去向，從而對該筆資金的效益作出評定，并決定加大還是減少投資。而每一筆資金經(jīng)過這樣的精細化操作后，其產(chǎn)生的效益都會變高，綜合起來，企業(yè)的收益會有一個質(zhì)的提升。此外，精細化管理可以對企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題都做好備案。這樣，當企業(yè)運行過程中出現(xiàn)問題時，可以以最快的速度解決問題，不耽誤時間，不影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時降低了財務風險，使企業(yè)的實際發(fā)展與財務的預計發(fā)展相符合，保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）節(jié)省企業(yè)資源

一個企業(yè)的資金和各種資源都是有限的，企業(yè)在開展各項工作的過程中，需要對其進行財務管理。財務管理需要對各個部門所需要的資源進行協(xié)調(diào)，若不進行精細化管理，就會導致部門間資源調(diào)配不協(xié)調(diào)，更有甚者導致資源和資金浪費。實施財務管理精細化，可以節(jié)約企業(yè)資源，使所有資源發(fā)揮出應有的作用，讓企業(yè)在最少資源的情況下獲取最大的利益，這對一個企業(yè)核心競爭力的提升是巨大的。資源效率的提升是精細化管理的主要內(nèi)容，在財務管理的規(guī)劃中，應把資源效率的提升放在一個重要的位置上，精細化管理也是如此。在企業(yè)的發(fā)展策略中，也應實行精細化措施，這樣可以降低各項工作風險，保證企業(yè)資源合理配置，讓企業(yè)可以在科學的發(fā)展方式中得到更多的經(jīng)濟效益。

三、精細化管理的意義

（一）精細化管理的特點

精細化管理，顧名思義就是管理的精細，但又不僅僅是管理的精細，精細化管理在精細的同時，還顧全企業(yè)發(fā)展大局，讓企業(yè)能夠真正點、面兼顧。要讓企業(yè)達到真正精細化的要求，需要進行許多方面的工作。各個部門在開展工作時，需要讓財務人員詳細了解其想要實現(xiàn)的目標以及在此過程中所需要的各項資源。在各個部門開展工作的過程中，如果所耗費的資源與精力過多卻沒有達到預期的效果，那么企業(yè)就需要對該部門或是該項目所占用的資源和預算進行調(diào)整，達不到預期效益的項目，企業(yè)需要對項目進行改革或放棄。

（二）精細化管理的效果

實現(xiàn)精細化管理可以讓企業(yè)在經(jīng)營中得到更高的經(jīng)濟效益，在企業(yè)資金有限的情況下，通過對資金的精細化管理，讓企業(yè)的每一筆資金獲得更好的收益。精細化管理不僅僅是財務管理的精細化，同時也意味著企業(yè)需要把經(jīng)營管理各項工作的標準更加精細化，并在實踐中不斷改進精細化管理的措施，強化精細化管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)的應用。通過持續(xù)不斷地實施精細化管理措施，在實踐中進步，在提升企業(yè)財務人員水平的同時，讓企業(yè)得到科學快速的發(fā)展。

（三）精細化管理的應用策略

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，為更好地實現(xiàn)精細化管理的目標，提高對精細化水平的要求必不可少。但應認識到，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和組織形式的日益多樣化，各項管理尤其是財務管理的難度也在不斷加大，這在某種程度上必然導致精細化管理實施的質(zhì)量和效率下降。為提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，就必須實施多元化的精細化管理。（1）措施差異化。企業(yè)應針對各個經(jīng)營項目的特點提出相應的財務管理和精細化措施，并在運行發(fā)展過程中，對各項風險進行評估并進行有效控制。采用精細化的應對措施，針對性地防范各項風險。（2）注重營造精細化管理氛圍。通過精細化的管理措施，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中創(chuàng)造一個重視精細化財務管理的氛圍。企業(yè)要加大對精細化管理的宣傳力度，加深員工對精細化管理措施的理解程度。企業(yè)通過對精細化管理理念進行宣傳，著重培養(yǎng)企業(yè)人員的精細化觀念，通過持續(xù)的引導和宣傳，在實施精細化管理措施的過程中，進一步推進企業(yè)的精細化管理理念，以實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理目標。（3）引導全員參與。企業(yè)在進行精細化管理的過程中，如果只是企業(yè)領(lǐng)導和管理階層對精細化管理進行研究，會導致精細化管理措施不夠完善，不能發(fā)揮出完全的作用。只有調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，才能把企業(yè)運行過程中出現(xiàn)和潛在的各種問題全部發(fā)掘出來，并提出完美的解決方案。這樣一方面可以使精細化管理措施更符合實際，另一方面可以促使全體企業(yè)員工都積極參與到精細化管理措施體系的建設中，通過精細化管理措施為企業(yè)更高水平的財務管理打下基礎(chǔ)，為企業(yè)自身發(fā)掘更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、精細化管理的完善

（一）完善財務管理精細化體系

在企業(yè)財務管理中，精細化必須具有動態(tài)性的特點。精細化管理必須能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展環(huán)境制定出相應的應對措施，企業(yè)可以根據(jù)自身特點，制定合理的精細化管理措施，不斷修訂相應的措施，使之更具生命力，形成生生不息的企業(yè)經(jīng)營管理體系。而相對于傳統(tǒng)死板的管理體系，具有自我進化能力的精細化管理體系可以給予企業(yè)更好更快的發(fā)展，并提升企業(yè)的潛在能力和競爭力。

（二）完善財務管理精細化流程

在企業(yè)精細化流程的完善過程中，首要的就是對預算流程的完善，對人員分配進行合理布置。要實現(xiàn)精細化目標，企業(yè)就要對各項工作的表述和要求進行完全的描述，讓企業(yè)員工充分理解精細化管理的意義。由上而下，再從下到上，形成一個精細化管理的循環(huán)，使企業(yè)的各項工作符合精細化要求。

五、結(jié)語

在企業(yè)中全面實施精細化管理具有重大意義。在社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)得以享受經(jīng)濟增長的紅利而快速發(fā)展，而這其中也必然會產(chǎn)生許多問題。實施精細化管理必不可少，精細化管理可以解決企業(yè)在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，并提高企業(yè)的發(fā)展水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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