現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探

喬甜

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì);人力資源管理;人事管理;區(qū)別探究

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的概念與內(nèi)涵

1.人力資源管理的概念與內(nèi)涵。本文認(rèn)為要想理清現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別，那么首先需要對(duì)兩者的基本概念與內(nèi)涵做清晰的界定。就人力資源管理的概念而言，我們首先需要注意人力資源管理具有系統(tǒng)性、全局性與協(xié)調(diào)性等特征。具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。根據(jù)該定義，首先，人力資源管理的系統(tǒng)性是指管理人力資源的各個(gè)階段并非獨(dú)立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響且互為因果的。其次，人力資源管理的全局性是指人力資源管理并非只是人事部門(mén)的工作與任務(wù)，而是涉及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體各個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)工程。最后，人力資源管理的協(xié)調(diào)性是指人力資源管理的總體目標(biāo)是服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的戰(zhàn)略目標(biāo)的，各階段目標(biāo)是服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體階段眭目標(biāo)的。也就是說(shuō)，根據(jù)現(xiàn)代管理理論，人力資源管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)既定人力資源條件下的效益最大化，而該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必然離不開(kāi)人力資源管理協(xié)調(diào)性特點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2.人事管理的概念與內(nèi)涵。與人力資源管理相對(duì)應(yīng)的概念為人事管理，與前者類似的是，人事管理也是一種人力資本管理手段。具體來(lái)說(shuō)，人事管理的職責(zé)包括記錄員工檔案;進(jìn)行人員招聘、錄用、調(diào)配等工作;設(shè)計(jì)人事規(guī)章制度、獎(jiǎng)勤制度、績(jī)效制度等等。因此，人事管理需要達(dá)到的目標(biāo)是通過(guò)這些職責(zé)使企業(yè)和組織人事達(dá)到良好匹配的效果。顯而易見(jiàn)，人事管理僅僅注重人力資本管理的手段、目標(biāo)、方法、模式與成效等方面，而并非注重實(shí)現(xiàn)人力資源的功能。

二、人力資源管理與人事管理的區(qū)別

1.管理理念的區(qū)別

人事管理把工資、培訓(xùn)費(fèi)、人力投資、福利費(fèi)等都要計(jì)人到生產(chǎn)成本中去，企業(yè)或組織則想辦法去減少人力投資以降低成本來(lái)提高產(chǎn)品和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理理論認(rèn)為，人力資源不僅是一種自然性的資源，它更重要的是作為一種資本性資源，人力資本的投資收益率要高于一切其他任何形態(tài)資本的投資收益率。

2.管理功能的區(qū)別

人事管理功能是為企業(yè)（或組織）招募新人、填補(bǔ)空缺、達(dá)到人和事相宜的目的。人力資源管理不僅具有上述的這種功能，而且它還是由企業(yè)文化、價(jià)值觀、員工精神、員工間人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和利益整合來(lái)形成的。

3.管理本質(zhì)的區(qū)別

人力資源管理和人事管理的本質(zhì)區(qū)別在于：人力資源管理相比于人事管理具有更強(qiáng)的整體性、戰(zhàn)略性和遠(yuǎn)瞻性?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理對(duì)企業(yè)（或組織）的長(zhǎng)期深遠(yuǎn)發(fā)展起著極其重要的作用，它將整個(gè)企業(yè)（或組織）看成是一個(gè)統(tǒng)一的整體，當(dāng)企業(yè)需要作出相關(guān)的決策時(shí)，它能夠提出一個(gè)可以讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建議。但人事管理在企業(yè)中的地位基本上屬于行政職責(zé)，能夠活動(dòng)的范圍十分有限，它既不能為企業(yè)的整體性和戰(zhàn)略性考慮，也不可能給整個(gè)企業(yè)提供具有重大意義的建議和策略。

4.管理特征的區(qū)別

人力資源管理是直線型職能，具備主觀能動(dòng)性的特征，而人事管理則有著參謀職能或輔助職能的被動(dòng)性的管理模式。

5.管理職能的區(qū)別

人事管理是行政事務(wù)性的管理，以事為中心，主要職責(zé)有員工招聘、錄用、檔案管理、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)配等。人力資源管理則是以人為本，實(shí)行柔性管理，在人事管理的基礎(chǔ)上增加了人力資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、員工教育培訓(xùn)等內(nèi)容，人力資源管理將人視為一種高效可開(kāi)發(fā)的資源，這是人力資源管理的精髓所在。在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形下，企業(yè)樹(shù)立起正確的人力資源管理理念，并能意識(shí)到人力資源管理的重要性。只有如此，才能使員工能夠積極主動(dòng)地去開(kāi)展工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)時(shí)期生存下去。

6.管理視角的區(qū)別

人事管理一般上是一種業(yè)務(wù)管理，而人力資源管理則是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)已與全球經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系著，那么我國(guó)市場(chǎng)的不確定性、動(dòng)蕩性、風(fēng)險(xiǎn)性就大大加強(qiáng)了。在這種外部條件下，企業(yè)必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)而且周全的策略。而人力資源管理就能滿足企業(yè)管理視角高瞻遠(yuǎn)矚的要求，這種管理模式提倡的是一種整體全局觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，正是具備這些特別人力資源管理方法才可使企業(yè)能夠在21世紀(jì)應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。但是人事管理并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，它是一種較狹窄和短期的，是不能滿足新時(shí)期企業(yè)和組織對(duì)管理視角的需求。

7.管理方式的區(qū)別

人事管理一般采取人事管理制度來(lái)控制和管理員工及企業(yè)的運(yùn)作，或者應(yīng)用物質(zhì)刺激效益的手段，是以物為中心的管理方法。而人力資源管理則從員工的心理特征出發(fā)，以人為中心，更多的采取適應(yīng)人性心理需求的人性化管理方法，讓員工積極主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣可以讓員工能夠最大限度的為企業(yè)或組織做出貢獻(xiàn)。這種管理方法可以充分的發(fā)揮出每個(gè)“人”的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)“人”價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

在未來(lái)的發(fā)展中，非常有必要對(duì)人力資源的管理模式和人事管理的模式進(jìn)行詳細(xì)的了解和研究，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部的工作動(dòng)力的提升。二者雖然在很多方面存在著較大區(qū)別，例如：地位、屬性、方式、要求、類別和功能等方面，但是在全球化的發(fā)展，離不開(kāi)兩種管理模式，所以不僅要重視人事管理，而且還要加大人力資源的管理力度。只有這樣才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。