房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析

蔡寅

摘? ? 要：施工管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要作用，企業(yè)想要完成預(yù)期施工任務(wù)，需要從開(kāi)始接受任務(wù)起，對(duì)施工對(duì)象與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的所有事物進(jìn)行組織管理?？梢?jiàn)，施工管理不僅決定了施工能否順利進(jìn)行，而且還與施工人員人身安全、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在實(shí)際工作中，必須重視并加強(qiáng)施工管理，圍繞存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，制定有針對(duì)性和有效性的改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

1? 房建工程施工管理主要問(wèn)題

1.1? 組織管理方面

（1）人員管理。從一線工人角度講，因很多建筑工人都屬于臨時(shí)工，所以使人員管理有很大的難度。此外，管理人員自身責(zé)任意識(shí)有待提高，加之質(zhì)量監(jiān)督和保證體系缺失，使施工中經(jīng)常產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象，管理人員占據(jù)多個(gè)不同的職位，那些辛苦的職位無(wú)法承擔(dān)，使職能重疊或空缺，產(chǎn)生事故后，相互推諉。

（2）企業(yè)管理。企業(yè)管理改革并非一朝一夕可以完成，龐大的工程項(xiàng)目，其管理與企業(yè)全體員工自身利益息息相關(guān)，如果企業(yè)管理水平很低，則會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全都造成不同程度的影響。

1.2? 安全管理方面

（1）房建工程施工有很多難度較高的作業(yè)，易造成人員傷亡。而且，工序安排與銜接混亂，整體節(jié)奏混亂，使安全性大幅降低。施工中，子系統(tǒng)不僅數(shù)量多，并且十分復(fù)雜，如有不慎，就會(huì)產(chǎn)生安全問(wèn)題與事故。

（2）施工時(shí)產(chǎn)生安全問(wèn)題的概率很大，直接影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員人身安全。施工中，若未劃分界限，則會(huì)使非工作人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)措施時(shí)，將引發(fā)安全事故。

（3）管理人員未能對(duì)防護(hù)用品采購(gòu)與分發(fā)使用給予足夠重視，現(xiàn)場(chǎng)一線工人必須按照要求佩戴各類(lèi)防護(hù)用品，但許多管理人員直接忽視了這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致本可以避免的安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.3? 質(zhì)量管理方面

（1）材料管理。材料管理既是材料及構(gòu)配件采購(gòu)儲(chǔ)存和管理、設(shè)備保養(yǎng)與維修管理的總稱(chēng)，如果管理人員未能對(duì)材料進(jìn)行登記，則會(huì)對(duì)施工造成很大影響，延誤工期。此外，設(shè)備大多以租賃形式使用，若未對(duì)其進(jìn)行有效保護(hù)，或用完以后未能及時(shí)歸還，則會(huì)造成費(fèi)用增加。

（2）工藝管理。房建施工中會(huì)用到很多不同的工藝技術(shù)，對(duì)此要配備大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工藝管理難度很大。主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，技術(shù)人員綜合水平存在很大差別;第二，工藝標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，施工中很難按照真正標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使技術(shù)管理嚴(yán)重停滯。

（3）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量問(wèn)題始終是困擾房建工程建設(shè)的主要問(wèn)題，包括滲漏、開(kāi)裂等，都屬于典型的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，質(zhì)量驗(yàn)收也是管理工作的重點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)中的驗(yàn)收很多都是在走過(guò)場(chǎng)，對(duì)于隱蔽工程，甚至直接忽略，使施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到要求。

1.4? 進(jìn)度管理方面

施工管理中，進(jìn)度的管理屬于基礎(chǔ)管理，要求施工方以項(xiàng)目特點(diǎn)為依據(jù)，綜合考慮人員配置、設(shè)備、氣候、政策等條件，制定合理可行且詳細(xì)的組織計(jì)劃。然而，在實(shí)際的進(jìn)度管理工作中，只有少部分施工方會(huì)重視計(jì)劃制定與執(zhí)行，最終使進(jìn)度管理變得十分混亂。

2? 房建工程施工管理改進(jìn)對(duì)策

2.1? 組織管理方面

作為管理人員，應(yīng)加強(qiáng)自身責(zé)任感，對(duì)所有類(lèi)型的器材，對(duì)其總數(shù)、質(zhì)量及類(lèi)別進(jìn)行存檔，并做好信息的修改與更新，使設(shè)備及材料管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。以水泥材料為依據(jù)，通過(guò)對(duì)其使用情況的準(zhǔn)確記錄能確定單日用量，為水泥采購(gòu)與調(diào)度提供依據(jù)。對(duì)資料管理人員而言，應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求對(duì)所有資料進(jìn)行搜集、分析整理與儲(chǔ)存。針對(duì)工藝管理，應(yīng)明確施工中必須嚴(yán)格遵守的相關(guān)規(guī)則，督促施工人員按照這一規(guī)則來(lái)施工。在后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)秉承嚴(yán)格作風(fēng)，對(duì)所有方面予以嚴(yán)格驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程，從而把好最后一道關(guān)。

2.2? 安全管理方面

實(shí)際工作中，應(yīng)營(yíng)造安全工地，加強(qiáng)監(jiān)督和指揮，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須聽(tīng)從指揮人員調(diào)遣和安排，杜絕擅自開(kāi)工與停工。不斷提高安全教育與培訓(xùn)力度，對(duì)所有可能產(chǎn)生的安全事故進(jìn)行嚴(yán)密防護(hù)，在施工過(guò)程中設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，避免非工作人員闖進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)安全問(wèn)題與事故。嚴(yán)格按照規(guī)范程序施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，起到縮短工期的作用。現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理人員應(yīng)按要求采購(gòu)和分發(fā)防護(hù)用具，保證防護(hù)用品實(shí)際佩戴率，所有人員進(jìn)場(chǎng)后都要佩戴防護(hù)用品，以此減少或避免傷亡。針對(duì)危險(xiǎn)性較高的作業(yè)，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的安全防護(hù)措施，并在作業(yè)過(guò)程中予以嚴(yán)格執(zhí)行，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，做到萬(wàn)無(wú)一失，將安全事故發(fā)生率控制在最低水平。

2.3? 進(jìn)度管理方面

首先應(yīng)編制合理可行的計(jì)劃表，將其作為對(duì)進(jìn)度控制嚴(yán)格控制的主要依據(jù)，這也是保證計(jì)劃得以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)。確定計(jì)劃后，分析可能產(chǎn)生的所有問(wèn)題與影響因素，特別是對(duì)進(jìn)度有較大影響的因素，進(jìn)而對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時(shí)在實(shí)際的工程建設(shè)中，方便調(diào)整，為實(shí)際的調(diào)整預(yù)留充足空間，將計(jì)劃變革產(chǎn)生的不利影響減小至最低程度。定期對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)對(duì)比對(duì)后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)整改，從而減小不利影響，使計(jì)劃得以順利實(shí)施。

2.4? 質(zhì)量管理方面

質(zhì)量管理是一項(xiàng)需要充分結(jié)合施工方自檢與建設(shè)單位監(jiān)督的工作。從施工單位角度講，其管理方法多種多樣，如指派專(zhuān)門(mén)人員長(zhǎng)期駐扎與監(jiān)督，但建設(shè)單位建議在保證持續(xù)監(jiān)管基礎(chǔ)上開(kāi)展突擊式檢查，把質(zhì)量監(jiān)督視作工程施工關(guān)鍵。建設(shè)單位的監(jiān)督往往是最為權(quán)威與苛刻的，在實(shí)際工作中需要高度重視其作用，并采取有效措施充分發(fā)揮。

2.5? 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制

建筑工程管理的順利實(shí)施需要在很多工程材料支持下才能完成，這也是施工的基本條件，而材料的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)影響是非常大的，所以在工程實(shí)踐中，需要嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量，要從源頭進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，要選擇具備一定資質(zhì)、實(shí)力以及信譽(yù)度的材料供應(yīng)商。對(duì)于直接運(yùn)輸?shù)浇ㄖ┕挝坏牟牧闲枰邆渫晟频馁|(zhì)量證明文件以及材料合格證明書(shū)，并且要對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)于未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料嚴(yán)禁使用到工程中。除了檢驗(yàn)質(zhì)量之外，還要檢查材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否達(dá)到要求。對(duì)于影響工程的關(guān)鍵零部件要進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)以及性能方面的確定，以保證其全部符合工程的要求。

2.6? 加強(qiáng)成本管理

建筑工程由于工程量巨大、人員眾多以及涉及的專(zhuān)業(yè)比較多，所以需要投入較多的資金才能完成，很多情況下都由個(gè)人融資建設(shè)的。建筑工程的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是非常重要的，在具體施工中，所有施工項(xiàng)目都要按照預(yù)先設(shè)定的資金預(yù)算來(lái)進(jìn)行，資金的使用嚴(yán)格按照工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行，盡量避免由于工程資金管理不善而造成工期和質(zhì)量都無(wú)法保證的情況存在。當(dāng)前，資金管理也并不是完全固定不變的，需要按照工程的實(shí)際情況做出合理的安排和支配，要靈活的運(yùn)用工程的資金。

3? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房建工程施工管理是一項(xiàng)包含安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的綜合性工作，針對(duì)施工管理中存在的各種問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合預(yù)期的安全、質(zhì)量與進(jìn)度要求，采取有效對(duì)策予以優(yōu)化解決，提高施工管理水平。

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