加強(qiáng)機(jī)電工程管理的措施探討

陳偉東

摘? ? 要：對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)，它是施工過(guò)程中的重要組成部分。其工作質(zhì)量與建設(shè)項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量密切相關(guān)。因此，為了進(jìn)一步提高建筑工程的施工水平和質(zhì)量，我們應(yīng)該更加重視機(jī)電工程，相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，我國(guó)機(jī)電工程施工管理還存在一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在阻礙了機(jī)電工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為了有效地解決這些問(wèn)題，本文在詳細(xì)研究機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠解決機(jī)電工程施工管理中的大部分問(wèn)題。在很大程度上保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 引言

機(jī)電工程施工管理水平和機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行與運(yùn)行效果密切相關(guān)，近年來(lái)，智能技術(shù)在機(jī)電工程中的普及應(yīng)用，給機(jī)電行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。作為機(jī)電工程的施工經(jīng)理，機(jī)電工程的管理模式需要深入分析。針對(duì)機(jī)電工程施工管理存在的不足，分析研究了機(jī)電工程施工管理措施，以期提高機(jī)電工程施工管理水平和質(zhì)量。

2? 機(jī)電工程施工的主要影響因素

2.1? 操作方法不規(guī)范

就當(dāng)前的情況來(lái)看，機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)正逐漸隨著建筑施工行業(yè)的發(fā)展而變得越來(lái)越多樣化，設(shè)備的種類(lèi)變多，很多廠家在進(jìn)行相關(guān)的材料生產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有明確規(guī)定設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)，同時(shí)也不具備統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。而很多時(shí)候在進(jìn)行建筑工程的管理過(guò)程中，建筑施工單位對(duì)機(jī)電設(shè)備也并沒(méi)有統(tǒng)一的要求，因此根據(jù)不同的施工的情況在材料采購(gòu)方面也有所不同，這就會(huì)給機(jī)電工程的施工統(tǒng)一管理帶來(lái)困難，進(jìn)而影響整個(gè)機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時(shí)很多廠家在進(jìn)行相關(guān)的材料生產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有明確規(guī)定設(shè)備的規(guī)格和型號(hào)，這就會(huì)給建筑施工企業(yè)在建筑材料的選擇上帶來(lái)很大的麻煩，進(jìn)而給建筑施工帶來(lái)十分不利的影響。

2.2? 造價(jià)管理不規(guī)范

造價(jià)管理是當(dāng)前我國(guó)機(jī)電工程施工管理當(dāng)中存在的很大的問(wèn)題，酒氣原因，主要是以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是為了追求個(gè)人的利益，一些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)方案還沒(méi)有通過(guò)一系列的審核的基礎(chǔ)之上，就盲目地為客戶(hù)指定施工單位，這么做會(huì)到孩子在施工結(jié)束之后無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程的施工量;其次就是建筑施工企業(yè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，在機(jī)電工程的施工管理方面仍然使用傳統(tǒng)的觀念和模式，同時(shí)在施工方法上也采用相對(duì)落后的傳統(tǒng)施工技術(shù)，這就會(huì)導(dǎo)致信息處理不及時(shí)，同時(shí)傳統(tǒng)模式不能夠適應(yīng)機(jī)電工程施工的需要，影響工程質(zhì)量;最后就是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電工程的建設(shè)時(shí)，對(duì)合同管理以及規(guī)定的施工企業(yè)的認(rèn)識(shí)不到位，這就會(huì)導(dǎo)致在機(jī)電工程施工過(guò)程中對(duì)合同管理不科學(xué)、不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致實(shí)際的機(jī)電安裝受到影響。

2.3? 機(jī)電設(shè)計(jì)管理水平低下

施工單位本身的施工水平是影響整個(gè)機(jī)電工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在當(dāng)前我國(guó)的機(jī)電工程的施工企業(yè)當(dāng)中，很多單位的施工水平低下，不能夠有效進(jìn)行造價(jià)管理，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電工程施工質(zhì)量造成影響;還有一部分企業(yè)容易受到利益的影響，在合同簽訂的過(guò)程中就存在違規(guī)現(xiàn)象，因此導(dǎo)致最終的工程造價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)。還有一些建筑施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)在項(xiàng)目決算階段擴(kuò)大機(jī)電工程的工程量定額，通過(guò)獲取更大的工程量來(lái)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益;甚至還會(huì)有一些施工單位會(huì)選用較高價(jià)位但是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑施工材料，通過(guò)賺取差價(jià)的方式來(lái)獲取自身的經(jīng)濟(jì)利益，這些行為的存在，一方面，降低了整個(gè)機(jī)電工程施工的質(zhì)量，另一方面，也恰恰說(shuō)明了我國(guó)機(jī)電工程的施工企業(yè)在造價(jià)管理方面的不到位。

3? 有關(guān)機(jī)電工程管理問(wèn)題的具體對(duì)策

3.1? 提高機(jī)電工程施工管理水平

要有效解決機(jī)電工程管理中遇到的問(wèn)題，就必須提高機(jī)電工程管理水平，施工前，施工單位應(yīng)掌握最新的政府有關(guān)規(guī)定和市場(chǎng)信息，并運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)管理方法對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，以便于相互了解的建設(shè)，提高管理的整體水平。選擇技術(shù)水平高、信譽(yù)好、信譽(yù)好的施工單位作為工程承包單位，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)督。

3.2? 嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案，提高其有效性

在審查設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)，通過(guò)分析和探索，設(shè)計(jì)方案是否考慮了施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。判斷設(shè)計(jì)方案在實(shí)施過(guò)程中的有序性和協(xié)調(diào)性。同時(shí)，應(yīng)采用相關(guān)技術(shù)手段對(duì)設(shè)計(jì)方案的有效性進(jìn)行檢查。例如，BIM技術(shù)用于觸摸檢測(cè)，只有嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案不忽略細(xì)節(jié)，才能減少設(shè)計(jì)方案中的缺陷，提高設(shè)計(jì)方案的有效性。

3.3? 完善施工流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化施工

為了掌握各階段的管理環(huán)節(jié)，實(shí)施規(guī)范化、規(guī)范化管理，應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，實(shí)施規(guī)范化機(jī)電安裝施工管理。機(jī)電安裝施工前應(yīng)進(jìn)行必要的施工預(yù)備管理。參照合同要求，核實(shí)機(jī)電安裝要求和所需的安裝材料、質(zhì)量和數(shù)量要求。明確施工過(guò)程中影響機(jī)電安裝質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并采納預(yù)防方法。機(jī)電工程施工內(nèi)容復(fù)雜，有必要規(guī)范其施工工藝。首先，交叉作業(yè)存在安全隱患。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，把施工管理工作分解為各級(jí)管理人員，施工人員有必要遵守詳細(xì)的施工程序。第二，在確保施工質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。依據(jù)實(shí)踐施工目標(biāo)，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)分，嚴(yán)格按方案展開(kāi)施工活動(dòng)。當(dāng)天施工活動(dòng)結(jié)束后，安排相關(guān)管理人員剖析并采納有效方法調(diào)整當(dāng)天施工進(jìn)度和偏差。在實(shí)踐施工中還應(yīng)控制各工程的施工成本。將預(yù)算成本與實(shí)踐成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整策略，便于成本控制，機(jī)電工程施工各部門(mén)經(jīng)理要做好技術(shù)人員的配備和施工材料、施工設(shè)備的預(yù)備工作。減少浪費(fèi)，提高資源的有效利用率。只有這樣才能使施工過(guò)程愈加順暢、規(guī)范。

3.4? 注重施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

機(jī)電施工人員的素質(zhì)直接影響機(jī)電工程的質(zhì)量。因此，有必要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)。一方面，定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練活動(dòng)，提高施工人員的施工技術(shù)水平，推廣了施工中常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法和注意事項(xiàng)，以有效避免施工中的不妥操作和操作失誤。另一方面，完善績(jī)效考核制度，依據(jù)施工人員在實(shí)踐施工中的體現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這能夠激發(fā)職工學(xué)習(xí)和工作的積極性，通過(guò)不斷的自我學(xué)習(xí)和提高綜合技術(shù)水平。最后，為確保機(jī)電工程施工的順暢開(kāi)展，有必要安排施工人員學(xué)習(xí)安全施工關(guān)鍵的活動(dòng)。

3.5? 健全機(jī)電工程監(jiān)督管理制度

企業(yè)有必要建立健全監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，完善的監(jiān)督管理體系，完善的監(jiān)督管理制度可以保障機(jī)電工程的高質(zhì)量完成。有必要明確機(jī)電工程的質(zhì)量和施工技術(shù)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采納有效的應(yīng)急方法。同時(shí)，我們要聘請(qǐng)了高素質(zhì)的監(jiān)理和管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。例如，對(duì)施工材料、類(lèi)型、規(guī)格、參數(shù)和施工設(shè)備功能的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低于規(guī)范，有必要當(dāng)即進(jìn)行調(diào)整。為了提高施工管理水平，促進(jìn)工程順暢實(shí)施，保質(zhì)保量完結(jié)施工任務(wù)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)電工程施工管理還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了工程的整體施工質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。為了有效提高機(jī)電工程管理水平，本文通過(guò)相關(guān)研究和分析，提出了相應(yīng)的解決方案，希望進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程施工質(zhì)量的不斷提高。

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