摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;建筑市場;工程造價

1.建筑工程管理相關(guān)概述

改革開放之后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進步后，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據(jù)，按照我國經(jīng)濟學(xué)規(guī)律對各類不同的資源進行優(yōu)化配置，并通過多方的組織與協(xié)調(diào)對各項建設(shè)活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質(zhì)量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。

2.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1建筑工程管理意識缺乏

就我國現(xiàn)階段建筑工程管理工作的實際開展狀況來看，相關(guān)的法律法規(guī)未能良好落實、安全施工技術(shù)未能科學(xué)運用、施工現(xiàn)場管理松散、內(nèi)部管理制度存在漏洞等方面的問題較為普遍，而這也是建筑工程管理意識缺乏的體現(xiàn)，其最為主要的原因便在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員身上，人員管理意識上的缺乏，才造成了管理質(zhì)量低下問題的發(fā)生。

2.2建筑工程管理規(guī)范性不足

在建筑工程管理之中，管理體系不健全的問題極為普遍，而建筑工程本身所涉及的方面較多，相應(yīng)的管理內(nèi)容及影響因素也就隨之增多，也就使得管理工作的開展存在不規(guī)范、不全面、不細致的問題，而這種問題的出現(xiàn)，就極易對工程建設(shè)開展的安全、質(zhì)量及進度方面產(chǎn)生不利影響。

2.3管理及控制的協(xié)調(diào)性較差

眾所周知，建筑工程若想達到良好的建設(shè)效果，則必須對施工的進度、安全、質(zhì)量及整體的成本等多方面的內(nèi)容進行良好的協(xié)調(diào)管理，但就實際情況而言，許多的建設(shè)及施工方面的企業(yè)，為實現(xiàn)自身利益的最大化，往往會出現(xiàn)偷工減料、盲目趕工期、以次充好等方面的問題，嚴重阻礙的建筑工程各項管理目標及整體建設(shè)成效的良好實現(xiàn)。

2.4管理人員專業(yè)水平不足

建筑工程各個方面管理工作的開展都需依賴相關(guān)管理人員來完成，加之當(dāng)今階段建筑工程建設(shè)施工對于管理人員及施工人員要求較高，若管理人員的專業(yè)管理水平及素質(zhì)存在缺陷，則必然會造成管理質(zhì)量、效率方面的降低。

3.建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測部門以及單位進行檢驗，檢驗通過之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質(zhì)量?？傊訌姺芍贫冉ㄔO(shè)能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2做好建筑工程施工進度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項目，才能取得良好的經(jīng)濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。在實際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進度，讓施工人員嚴格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時執(zhí)行各項工期的各項制度，能夠進一步保障施工進度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

3.3做好建筑工程施工安全管理

在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會效益、預(yù)定目標等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進行建筑施工安全管理時，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

3.4全面提升管理人員及施工人員的綜合能力及素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)工作的開展之中，首先應(yīng)從思想意識、專業(yè)知識、管理技能等方面入手，開展針對管理人員的強化培訓(xùn)，全面提升管理人員的專業(yè)能力及素養(yǎng)，而后在實際的工程施工安全、質(zhì)量、進度等方面管理工作開展的過程之中，對管理人員的知識、技能、思想意識等方面進行實際的鍛煉，以此來實現(xiàn)對工程管理人員綜合能力及素質(zhì)方面的全面提升。其次，建筑工程施工人員的培訓(xùn)工作的開展，對于工程的質(zhì)量、進度、生產(chǎn)安全等方面的維護也具有極為重要的保障作用，先行開展思想層面的安全意識、施工規(guī)范意識、施工質(zhì)量及進度意識等方面的培訓(xùn)，全面提升施工人員的思想認知水平后，再進行專業(yè)的建筑工程施工知識及技能方面的培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)知識及技能水平，進而從施工人員方面實現(xiàn)對工程管理效果的有效提升。而后，應(yīng)使管理人員在工程的建設(shè)施工之中全面發(fā)揮自身的作用，依照相關(guān)的規(guī)章制度，良好的開展對整個工程建設(shè)過程的管理工作，重點注重在施工進行階段之中，對施工人員的施工操作規(guī)范度，施工質(zhì)量、施工進度方面的管理及控制，以管理人員監(jiān)督及管理作用的發(fā)揮實現(xiàn)對施工人員施工的能力水平的良好提升，進而能夠良好的推動建筑工程施工管理工作的高校展開，將管理的效果及效率最大化。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作的開展對于建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全等各個方面都極為重要，而就我國當(dāng)前階段的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展來看，其管理工作開展之中存在的問題仍然較多，此時為促進管理效率及效果的提升，應(yīng)采取合理的措施，來實現(xiàn)對建筑行業(yè)整體發(fā)展的良好推動。

參考文獻：

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[2]吳汝剛.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施淺述[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：216.

作者簡介：

張凌淇（1989-），女，漢族，四川成都人，碩士在讀