建筑工程管理信息化

王慶晨

摘要：建筑工程管理信息化是未來建筑工程的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物產(chǎn)品特征決定了建筑施工資源使用的品種多、用量大等特點。建筑施工項目管理的主要內(nèi)容包括計劃、組織物力和財力，對施工過程中涉及到的人力進(jìn)行管理。建筑工程管理信息化的出現(xiàn)有力地保證了以上環(huán)節(jié)的實現(xiàn)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為建筑施工項目信息化管理的可行性提供了保障，這些保證是經(jīng)濟(jì)和工程應(yīng)用等。下面就對建筑工程管理信息化進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理信息化;問題分析;合理性建議

1建筑工程管理信息化優(yōu)勢

建筑工程管理的信息化可以解決建筑工程中很多的任務(wù)，比如：記錄、決策、檢測等等。為建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理工作提供了現(xiàn)代化的科學(xué)的管理方式，可以非常有效的提升企業(yè)的市場競爭力。

1.1節(jié)約工程的成本，工程成本是每個工程的管理者都會非常重視的一個環(huán)節(jié)，利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)，建筑工程原材料的采購成本將會大幅度的降低，基建財務(wù)管理系統(tǒng)可以全面的對投資和成本進(jìn)行有效的監(jiān)控，完成快速工程的決算工作。

1.2縮短建設(shè)工期，建筑工程管理信息化的實現(xiàn)可以全面的完善施工網(wǎng)絡(luò)，減少返工、窩工等等現(xiàn)象，有效的保障建筑任務(wù)的完成，縮短建設(shè)工期。

1.3提高工作效率，計算機強大的運算能力，可以有效的提供建筑工程的管理者提供有力的支持，有計算機構(gòu)成的整個檢測系統(tǒng)保障了建筑工程管理信息準(zhǔn)確性和實時性，非常有效的提高了管理者決策的科學(xué)性和管理工作的效率。基于信息技術(shù)的應(yīng)用，管理人員可以及時有效的掌握大量的信息，使得微觀決策宏觀化，宏觀決策變得微觀化。

2建筑工程管理信息化出現(xiàn)的問題分析

2.1管理系統(tǒng)信息流動性差

如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項目經(jīng)理和工地之間流動;但是，各個部門之間以及企業(yè)和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)

在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認(rèn)為信息化和計算機，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個建設(shè)的前提。但是，在我國現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應(yīng)用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。

2.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限

雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營決策。

2.4區(qū)域及行業(yè)信息化的不平衡發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的項目管理人員對信息化的認(rèn)識和理解程度有深淺之分，另外，與市政工程項目中信息化的推廣和應(yīng)用程度相比，公路工程項目在信息化方面的基礎(chǔ)就沒那么強，符合整個行業(yè)實施信息化的整體程度。當(dāng)前階段，大部分工程項目的管理方式都比較粗放，管理比較混亂，信息化程度不高。對于投資額較大以及復(fù)雜的投資情況等工程項目的管理，依舊沿襲以前的方式。從整體上來說，建筑企業(yè)的信息化程度仍處于較低水平。

3建筑工程管理實施信息化的建議

3.1明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確建筑工程管理信息化的目標(biāo)，在國家重點投資項目中深入推進(jìn)建筑工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來進(jìn)行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標(biāo)是在信息共享基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的綜合競爭力。

3.2搭建多層次管理平臺

業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級管理機關(guān)等關(guān)系人，合同管理、現(xiàn)場施工管理以及概預(yù)算管理等環(huán)節(jié)都包含在建筑工程項目實施范圍內(nèi)。所以，工程項目信息化必須對不同參與方的需求進(jìn)行充分考慮，使建成的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺將施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控以及企業(yè)情報管理等都涵蓋在內(nèi)，使面向不同主體的數(shù)據(jù)得以自動生成，從而達(dá)到各種資源的信息化得以實現(xiàn)的目的。

3.3完善管理制度

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的時，我們不僅要注意技術(shù)手段的實時更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進(jìn)管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。

3.4加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

建筑行業(yè)特別是公路工程、鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時間限制、環(huán)保等要求的限制，這些會對資金預(yù)算、工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于國外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國工程施工的實際情況，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對參數(shù)進(jìn)行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低建筑工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本。同時，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進(jìn)度、開發(fā)成本、將已完工的工程量進(jìn)行成本核算，與預(yù)算成本、計劃成本進(jìn)行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

3.5從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進(jìn)建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標(biāo)和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業(yè)信息化建設(shè)的情況來看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實現(xiàn)了辦公的自動化。但很多企業(yè)對信息技術(shù)的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設(shè)的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進(jìn)信息化成果，推進(jìn)企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，開展信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)、社會電子認(rèn)證體系、信用系統(tǒng)，推動建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

3.6加強政府宏觀調(diào)控作用

在如今的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)是一項非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨自完成的，而是需要整個產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)有機的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

4結(jié)束語

管理信息化是國內(nèi)建筑行業(yè)和國際先進(jìn)水平接軌的必由之路，這一點已經(jīng)成為了整個行業(yè)的共識，只有實現(xiàn)管理工作的信息化，才能有效的節(jié)約成本，提供企業(yè)的競爭力，相信通過整個行業(yè)的努力，特別是政府相關(guān)部門的高度重視以及合理有效的措施，在不遠(yuǎn)的未來國內(nèi)的建筑工程管理信息化水平會有一個飛躍式飛的發(fā)展。為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉飛，許曉陽.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].信息技術(shù)與信息化，2010年.