朱建雄 肖剛 陳偉

摘要：現(xiàn)階段，油田地面工程建設正在吐火如荼的開展，其成績在不斷進步，但從實際建設過程分析，因油田地面工程復雜，并且涉及到諸多材料與工藝，這在一定程度上影響了建設質(zhì)量，基于此，對其常見問題進行研究，同時出題具體解決措施。

關鍵詞：油田;地面工程;整改技術

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會在不斷的進步，隨著油田開發(fā)工作的逐漸深入，油田地面工程建設過程中的問題逐漸顯現(xiàn)出來，已經(jīng)對油田的生產(chǎn)和建設工作造成了一定程度的影響。本文通過對油田地面工程施工管理中存在的問題進行探討和分析，并提出了解決這些問題的對策和途徑。

1.加強油田地面工程建設管理的重要性

油田地面工程具有一定復雜性，工作任務量較大，所需要的人力資源較多，要想確保施工質(zhì)量，需要工作人員加強對工程建設管理的重視，從而確保整個施工階段的質(zhì)量。首先，在施工之前，工作人員要對設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，然后對設備進行調(diào)試，確保設備沒有故障后才能投入使用。地面油田工程主要是在陸地上進行操作，因此，工作人員要以生產(chǎn)任務為基礎，對相關設施進行有效管理，從而提高對設施的利用率。在施工現(xiàn)場會涉及到眾多工種，例如，在對電氣焊進行施工時，具有較高的風險，需要施工人員有著較高的專業(yè)技能，這樣才能確保施工質(zhì)量，從而提高工程經(jīng)濟效益。施工人員在從事電氣作業(yè)時，常常需要在封閉空間中進行，給施工人員帶來較大難度，增加了安全隱患，在此背景下，工作人員必須加強對施工現(xiàn)場的安全管理，這樣不但能夠避免發(fā)生資源浪費現(xiàn)象，還能提高工程質(zhì)量。

2.油田地面工程施工管理中存在的問題

2.1油田地面工程的施工方案的設計脫離實際

設計施工方案的是進行油田地面工程工作中非常重要的前期環(huán)節(jié)，是整個油田地面工程施工中最重要的準備工作，施工方案設計的好壞對工程施工過程中的工作效率起到了決定作用。但是，在實際施工方案設計過程中，部分設計人員對施工現(xiàn)場的考察力度不夠，缺乏對實際施工現(xiàn)場情況的了解，使得設計出的施工方案與現(xiàn)場實際情況不匹配，在實際施工過程中不得不斷地對施工方案進行修改，既拖延了油田地面工程的施工進度，又使得工程質(zhì)量受到了一定程度的影響。

2.2施工建設投資款項無法及時交付

油田地面項目的施工中大部分施工單位在之前都有因為施工材料不足而停止施工，進而導致施工的進程無法受到合理控制的情況出現(xiàn)。因此投資款項不能夠在第一時間運用于油田建設的管理期間對地面工程施工帶來某種程度的影響。同時因為三超現(xiàn)象的存在，如今油田地面管道工程在融資階段具有一定的困難，再加上款項在流動期間應當通過多道復雜的工序，通常會產(chǎn)生項目等款延期施工的情況，這關鍵是由于沒有充足的資金，不能采所需要的大型裝置和施工所需材料產(chǎn)生的。

2.3油田地面工程的施工人員管理問題頻現(xiàn)

由于目前油田地面工程的建設量比較大，需要大量的施工人員，而且施工進度要求比較緊，所以目前許多施工企業(yè)臨時聘用了部分施工人員，這部分人員由于缺少對專業(yè)施工理論和施工技術的培訓，對施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)和處理，給油田地面工程的施工建設埋下了質(zhì)量隱患。并且由于油田地面工程施工人員的整體素質(zhì)不高，安全警惕性較差，在施工現(xiàn)場頻頻出現(xiàn)不帶安全帽、不穿安全護具等違章操作現(xiàn)象，使得施工現(xiàn)場的安全管理問題比較嚴重。由于油田地面工程在施工人員管理問題上存在許多缺陷，并且缺少相應的監(jiān)管機制，工程監(jiān)管人員對工程的管理比較松懈，使得油田地面工程的施工標準和工程質(zhì)量都有所下降。

3.油田地面工程施工管理問題的解決途徑

3.1統(tǒng)籌安排，加強合作

在油田地面工程建設施工中，需要統(tǒng)籌安排，加強合作，施工設計人員和施工現(xiàn)場結合起來，解決施工的瓶頸問題，實施技術交底，有特殊要求的工程，設計人員必須指揮到位，才能達到預期的建設施工標準。制定詳細的地面工程建設施工的總體規(guī)劃，將近期的建設施工項目和總體的施工計劃協(xié)調(diào)起來，對近期的計劃進行落實，逐項檢定施工質(zhì)量。之后進行下一步的建設施工，控制工程的投資，保證減少施工的安全，防止發(fā)生安全事故，相應地減少施工的成本。在此過程中要加強配套設施的建設，對油氣集輸流程進行簡化，不斷應用新工藝技術措施，節(jié)約油田生產(chǎn)的成本。優(yōu)化管路的走向，以最優(yōu)的設計和建設施工，達到預期的生產(chǎn)效率。提高自控系統(tǒng)的建設施工標準，為實現(xiàn)油田生產(chǎn)數(shù)字化管理提供可靠的保證措施。

3.2實行安全與風險管理

開展安全管理工作主要是確保工程建設的安全性，首先，實施安全交底制度。工作人員要把制度與施工現(xiàn)場環(huán)境緊密結合，對設備進行充分考慮，并簽訂相關合同，這樣不但能夠為生產(chǎn)提供參考依據(jù)，還能為工程的開展奠定一定基礎。其次，實施安全管理職責。主要是對工作人員職責進行明確規(guī)定，使其對自己工作內(nèi)容有著一定了解，從而提高工作效率。在這個過程中，工作人員要對安全隱患進行有效排查。與其他工程相比，油田地面工程具有較大的風險隱患，因此，企業(yè)領導要制定風險管控制度，對風險隱患進行全面分析，并采取相應的措施進行防范，從而使生產(chǎn)流程更加規(guī)范。在此期間，工作人員要先識別風險因素，并對風險進行管控，在應對風險時工作人員可以采取多種方式，如果情況較為復雜，工作人員可以把多種方式緊密結合，最大限度內(nèi)降低風險的產(chǎn)生，從而確保整個建設的安全。

3.3加強對工程施工現(xiàn)場的全過程監(jiān)督管理

首先需應當保證所需的大型設備的質(zhì)量，確保大型設備屬于合格產(chǎn)品，在運用期間需要經(jīng)過指派修理員工對其進行定期或不定期的檢修維護，同時根據(jù)要求進行購買使用。其次，油田地面工程是大范圍投資項目，施工周期長、材料種類較多，因此在施工期間應當對施工的各個環(huán)節(jié)變更進行簽證，根據(jù)標準的手續(xù)實行操控，保證施工的監(jiān)督管理力度得以保障。最后，需要編制行之有效的隱蔽工程施工規(guī)劃，對隱蔽工程做出有效的監(jiān)督管理、施工記錄，保證隱蔽工程的質(zhì)量標準達到施工技術標準。

3.4施工中的材料管理

在施工過程中，最重要也是最不可缺少的就是原材料。原材料的質(zhì)量在某種意義上來說直接決定了施工工程的質(zhì)量，其重要意義令施工管理者不得不對其進行高度重視。所以施工管理者一定要做好施工材料的管理工作。首先在原材料的購買上，一定要精益求精，嚴格按照施工標準進行原材料的選擇，切忌偷工減料情況的出現(xiàn)?？梢詾榇藢ｉT制定出施工原材料購買的制度，以此來規(guī)范原材料購買活動，將責任細化，行動優(yōu)化，也可以減少在原材料購買中浪費不必要的人力物力。同時，為了盡可能的減少成本的浪費，石油公司可以在原材料選擇上選擇招標的模式，最大可能的減少中間商差價。由施工公司直接與原材料供應商直接對接也能最大程度的保證原材料的品質(zhì)。

4.結論與認識

為了提高建設管理水平，工作人員要以實際情況作為出發(fā)點，對工程進行動態(tài)管理，這樣不僅能夠發(fā)現(xiàn)工程中存在的異常情況，還能采取緊急措施進行防范，因此，工作人員要認識到建設管理的重要性，把建設管理工作落到實處，從而提高執(zhí)行力。

參考文獻

[1]王國勇.油田地面工程管理中存在的問題及防范措施[J].化工管理，2015年01期.

[2]李鐵明.油田地面建設工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理措施[J].石化技術，2015年12期.