吳華

摘 要：資產(chǎn)設(shè)備是石油企業(yè)的發(fā)展之基以及生存之本。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入推進，資產(chǎn)設(shè)備管理的效率以及質(zhì)量，直接影響著油田企業(yè)的生產(chǎn)以及運營，甚至對企業(yè)在市場之中的競爭地位具有極大的決定性意義。因此，積極探索企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的有效管理，對于企業(yè)提高市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，實施可持續(xù)發(fā)展具有很大的推動作用，能有效促進企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);資產(chǎn)設(shè)備;管理模式;運行效率

資產(chǎn)設(shè)備是提高企業(yè)生產(chǎn)力，促進企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果不加以有效管理，會在很大程度上阻礙企業(yè)的運行效率。為了有效發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備的效能，完善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，就必須加大對資產(chǎn)設(shè)備的科學(xué)化與合理化的管理，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

一、企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備管理方面存在的問題

1. 管理意識淡薄

在部分企業(yè)中，長期以來忙于產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，相關(guān)部門對于資產(chǎn)設(shè)備的管理意識淡薄，管理理念相對落后，甚至缺乏資產(chǎn)設(shè)備管理的意識，不能認(rèn)識到對資產(chǎn)設(shè)備的有效管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，缺乏對資產(chǎn)設(shè)備清查和盤點的制度，對于資產(chǎn)設(shè)備缺乏科學(xué)有效的評估。此外，對資產(chǎn)設(shè)備不能定期進行維護和保養(yǎng)，重購輕管，重錢輕物，不重視對于設(shè)備使用效率的提高，相關(guān)資產(chǎn)設(shè)備重復(fù)購置，甚至在資產(chǎn)設(shè)備的購置上存在極大地隨意性，從而導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏合理性與科學(xué)性，設(shè)備資源嚴(yán)重浪費，資產(chǎn)設(shè)備難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其自身作用。

2. 管理制度不健全

企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的管理本身是一項復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，它同企業(yè)財務(wù)部門、使用部門和采購部門等都具有十分密切的聯(lián)系，如果資產(chǎn)設(shè)備管理的相關(guān)制度建設(shè)跟不上，就會給整個企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。在許多企業(yè)中，資產(chǎn)設(shè)備的管理機構(gòu)不健全，管理制度不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展有效調(diào)整管理制度和管理方向，資產(chǎn)設(shè)備的管理流程過于落后和死板，缺乏可操作性。此外，管理制度的不完善也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部分工不明確，職責(zé)不清，許多部門在管理過程中相互推諉，各部門之間缺乏有效地聯(lián)系和溝通，使企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重流失的現(xiàn)象。

3. 賬目混亂

部分企業(yè)對資產(chǎn)設(shè)備沒有進行定期盤點、登記、統(tǒng)計和匯總，造成企業(yè)家底不清。即使相關(guān)管理人員對資產(chǎn)設(shè)備賬目進行清查，也大多是表面上的粗略統(tǒng)計，在清查和統(tǒng)計過程也存在著嚴(yán)重的漏記現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)賬目同實際的設(shè)備數(shù)量嚴(yán)重不符，相關(guān)賬目不能按時更新; 在實際的管理過程中，對于資產(chǎn)設(shè)備不能及時報損報廢，購置入賬，對于相關(guān)問題處理不及時，從而也造成了企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備賬目的混亂。同時，相關(guān)管理人員缺乏責(zé)任心，相關(guān)部門不能明確責(zé)任劃分，也造成了設(shè)備清查過程中的片面性，不能有效反映企業(yè)實時的資產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)，不能使企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備得到最優(yōu)化的使用。

4. 相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

在部分企業(yè)中，許多資產(chǎn)設(shè)備管理人員責(zé)任心不強，管理意識極其淡薄，同時專業(yè)素養(yǎng)過低，缺乏相關(guān)的管理知識和經(jīng)驗，從而無法有效地提高資產(chǎn)設(shè)備的使用水平和使用效率，甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了一己私利，擅自變賣和挪用企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備，在客觀上造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

二、加強企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理的措施

1. 提高管理意識

首先，必須轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員，落后的管理理念，加強對資產(chǎn)設(shè)備管理人員的教育力度，使他們深切地認(rèn)識到資產(chǎn)設(shè)備管理工作的重要性。同時，這種管理理念不僅要在管理工作人員中進行傳播，還要普及到企業(yè)所有員工中，提高全體員工的設(shè)備管理意識，有效配合相關(guān)管理人員進行資產(chǎn)設(shè)備的核查管理工作，增強相關(guān)人員的主人翁精神和責(zé)任感。

2. 制定切實可行的規(guī)章制度

制度是一切工作順利開展的保證，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要制定和完善內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，讓資產(chǎn)設(shè)備管理人員有章可循，確保管理程序制度化、規(guī)范化。通過制度明確相關(guān)管理職責(zé)，將授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、驗收交接及日常保管盤點、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細(xì)化到管理制度中去，通過規(guī)范性文件來加強管控力度。責(zé)任落實到個人，確保權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。

3. 積極完善相關(guān)賬目

在賬目的建立過程中，首先必須遵循嚴(yán)格的規(guī)章制度。在資產(chǎn)設(shè)備的管理過程中要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)賬務(wù)制度，不違規(guī)，不越權(quán)。其次，完善賬目統(tǒng)計最關(guān)鍵的就是要保證賬目數(shù)據(jù)同設(shè)備資產(chǎn)相一致。各個部門在清查過程中，得到的賬目結(jié)果要相一致，各部門之間對賬目及時進行核對，有效做到賬賬相符和賬實相符。最后，要保證賬目的完整性。對于資產(chǎn)設(shè)備的各個方面都要分類明確，在設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的維修保養(yǎng)等費用都要及時登記存檔。對于資產(chǎn)設(shè)備賬目的管理要從平時一點一滴抓起，對于資產(chǎn)設(shè)備賬目的清查必須聯(lián)合各個相關(guān)部門，在清查過程中遇到問題要及時有效地進行處理，逐漸完善，才能有效確保賬目的完整性。

4. 提高資產(chǎn)設(shè)備管理的信息化水平

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在資產(chǎn)設(shè)備管理中是一種快捷方便的管理手段，方便管理人員對資產(chǎn)設(shè)備使用的跟蹤管理，以及對于賬目的清查，并且保證相關(guān)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，無論對于報廢設(shè)備的管理還是對于賬目數(shù)據(jù)的管理都簡單明了，同時可以有效減輕管理人員的勞動強度，節(jié)約大量的人力資源。管理者使用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)可以方便地進行設(shè)備數(shù)據(jù)的錄入、管理和查詢工作，整個過程快速準(zhǔn)確，其優(yōu)點是傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)賬單管理所無法比擬的，這有助于相關(guān)部門準(zhǔn)確了解資產(chǎn)設(shè)備的使用和分布情況，從而在對資產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置過程中更加科學(xué)有效。

5. 提高管理人員的素質(zhì)

企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的管理是一項技術(shù)性較強而且比較繁瑣的工作，相關(guān)管理工作需要廣大員工，尤其是設(shè)備管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。相關(guān)部門要通過宣傳提高他們的責(zé)任意識，讓他們認(rèn)識到資產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。在管理工作中，管理體系的有效運行需要相關(guān)管理人員具備專業(yè)素養(yǎng)，相關(guān)管理人員的水平高低直接影響到管理方法實施的效果。為了適應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)需要一批具有專業(yè)管理素養(yǎng)的管理人才，他們適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，具有先進的管理理念，對資產(chǎn)設(shè)備的管理工作具有主動性和預(yù)見性。同時，專業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備管理人員在有效完成專業(yè)管理的同時，還可以促進管理體制的進一步完善，促進管理工作的良性循環(huán)。因此，企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平，積極吸收招募專業(yè)人才加入到管理工作中，促進管理隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。在管理工作中引入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之后，更需要相關(guān)人員提高自己的管理水平，要實施對管理人員的績效考核機制，對于表現(xiàn)突出的管理人員要給予一定的獎勵，對于表現(xiàn)落后的管理人員要進行適當(dāng)?shù)奶幜P，從而進一步提高企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋吉奎， 馬生昆， 李俊宸，等. 油田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和實踐[J]. 云南化工， 2018， 227（4）：247.