摘 ?要:建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中所起到的作用是越來越重要的,但是相應(yīng)地,建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,就需要控制成本,這也是提高自身競爭力的重要手段。工程造價就是對施工當(dāng)中所造成的一切花費(fèi)的總和,包括了人工費(fèi)用、材料的采購、設(shè)備的采購、租賃等等?,F(xiàn)在我國建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力在不斷加大,所以成本管理也成為了各企業(yè)重視的問題。本文結(jié)合成本控制中的問題提出了一些可行的對策。
關(guān)鍵詞:建筑施工;企業(yè)造價管理;成本控制
造價管理工作和項目整體支出之間的關(guān)系相當(dāng)密切,對投資效率的影響更是極為明顯。如果造價管理措施采取得當(dāng),不僅僅可以節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,更可以給工程的順利開展提供必要的保證。但是我國很多部門和企業(yè)對該工作的認(rèn)識有所偏差,沒有認(rèn)識到其是一項有著長期性、系統(tǒng)性特點(diǎn)的工作。這就需要造價管理人員在工作中可以判斷成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),并且找到可行的措施來加以有效控制,并將其貫徹于全部的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。
1 造價管理工作中的問題
1.1 設(shè)計變更所造成的影響
現(xiàn)在我國很多工程的施工當(dāng)中都存在設(shè)計變更的情況,該問題的出現(xiàn)會直接給預(yù)算管理造成一定的影響,在嚴(yán)重時會造成相當(dāng)明顯的成本控制偏差。如果無法將施工階段所形成的資金消耗額度進(jìn)行控制,就會造成嚴(yán)重的預(yù)算失衡,工作也會造成大量的資源浪費(fèi)。
1.2 人力、材料和設(shè)備的使用成本預(yù)測不當(dāng)
(1)人力成本的計算問題
人力成本的估算需要結(jié)合勞動力市場的價格來進(jìn)行,同時也要參照內(nèi)部人員的實際工資標(biāo)準(zhǔn)。但是在實際工作中,很多預(yù)算編制人員并沒有結(jié)合這樣的標(biāo)準(zhǔn)來計算,而是僅僅以市場行情為基礎(chǔ)來進(jìn)行推算,這樣一來預(yù)算編制的準(zhǔn)確性就受到了一定的影響。同時我國在該領(lǐng)域的政策也沒有更新,定額規(guī)定的人工每日單價也并不能等同于市場人工價格,所以不難發(fā)現(xiàn),人工費(fèi)用的預(yù)算是不能單獨(dú)地以市場人工價格為參照的,而是需要將市場價格和定額結(jié)合起來。
(2)材料成本的計算問題
施工用料構(gòu)成了建筑工程成本中的主要部分,占比最高,所以提高該部分成本的控制水平尤為重要。所以施工企業(yè)需要提高對市場行情的關(guān)注力度,保證可以隨時獲取準(zhǔn)確、有時效性的市場信息,這樣才能做好材料成本的計算。
(3)設(shè)備使用成本的計算問題
在設(shè)備使用成本計算中,要考慮的問題有三個方面,分別是施工條件、施工方法與力度、設(shè)備的類型,基于這些問題來初步預(yù)測設(shè)備的使用費(fèi)用。而設(shè)備的使用方式也可以分為租賃設(shè)備和購置設(shè)備這兩個方法,企業(yè)需要對這兩種使用方法進(jìn)行比較,選擇成本較低并且對施工開展更為有利的方式。
1.3 工程設(shè)計對造價所造成的影響
我國很多施工企業(yè)并不承擔(dān)設(shè)計,而是將工程的設(shè)計交給第三方設(shè)計部門來開展,所以設(shè)計單位僅僅負(fù)責(zé)設(shè)計,而造價問題則不在設(shè)計單位的考慮范圍內(nèi)。但是很多從事設(shè)計工作的人員對于工程造價方面的知識并沒有十分深入的了解,而造價工作人員又不精通設(shè)計,加之雙方缺少溝通,所以工程設(shè)計和工程造價就形成了一對矛盾。這樣的問題長期存在并且無法從根本上得到解決,一旦出現(xiàn)設(shè)計變更,就會大大影響工程造價工作的成果。
2 成本控制工作的要點(diǎn)
2.1 施工方案的制定
要制定先進(jìn)可行的施工方案,將技術(shù)作為成本控制的保障。認(rèn)真會審圖紙,積極提出修改意見以優(yōu)化設(shè)計,對成本控制起著舉足輕重的作用。制定施工方案要以施工圖紙和合同工期為依據(jù),結(jié)合項目的性質(zhì)、規(guī)模、場地、復(fù)雜程度等因素綜合考慮,比選施工方案和成本。在會審圖紙時,對于施工難度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目,一定要加倍認(rèn)真,并且要從保證工程質(zhì)量、有利于加快工程進(jìn)度、方便施工、節(jié)約資源、增加工程收入和提高效益等方面綜合考慮,提出有理有據(jù)的合理化建議,爭取設(shè)計單位和業(yè)主的采納和認(rèn)同。
2.2 針對施工階段的成本預(yù)測
伴隨著工程工期時間的增加,隨之而生的就是工程成本的增加。因此,針對施工階段不斷出現(xiàn)及發(fā)現(xiàn)的新問題,及時建立科學(xué)有效的政策,將有利于促進(jìn)管理制度的落實,進(jìn)而避免返工的出現(xiàn),造成人財物的損失。針對施工階段的成本預(yù)測,更加重要的是對于建筑工程材料成本的控制,減少成本的消耗,實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益,是一個建筑施工企業(yè)承包一個工程最終的目的。對此就需要相關(guān)人員在采購材料的時候貨比三家,選擇更加物美價廉的材料供應(yīng)商。此外,在材料進(jìn)場前,需要對材料進(jìn)行反復(fù)的檢查,避免材料出現(xiàn)不必要的麻煩,進(jìn)而避免產(chǎn)生不必要的損失。從而減少企業(yè)的成本投入。此外,還需要認(rèn)識到施工組織設(shè)計與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
2.3 針對人員責(zé)任機(jī)制的預(yù)測
加強(qiáng)對施工人員的溝通,提高工作人員的成本節(jié)約意識。建筑施工企業(yè)如果想對工程造價進(jìn)行有效的控制,就需要在工程項目開始之前進(jìn)行成本控制,有效的成本控制涉及到多個部門,其不僅僅涉及到施工企業(yè)的效益,也涉及到每一位員工自身利益。對此,應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通,樹立應(yīng)該掌握基礎(chǔ)的技術(shù),最終以高額的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)束的思想。通過與員工之間的有效溝通,進(jìn)一步完善合同預(yù)算的全部造價。
2.4 針對竣工階段造價的預(yù)測
竣工階段,眾所周知是一個企業(yè)獲取利潤和資金中非常重要的一個階段,這一階段也需要相關(guān)人員做好科學(xué)的預(yù)測??⒐るA段作為項目進(jìn)行中的最后一個階段,竣工階段的工程造價是否控制在合理的范圍之內(nèi),也關(guān)系著工程總體價格的確定。對此,保證結(jié)算內(nèi)容的完整性和整體性就顯得尤為重要。在結(jié)算結(jié)束后,工作人員需要將成本結(jié)算與預(yù)算進(jìn)行對比,分析產(chǎn)生其中差距的原因。在下一次工程施工時,這些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以為降低成本提供有效的依據(jù)。只有這樣,施工企業(yè)在以后的生產(chǎn)工作中才可以避免出現(xiàn)過多的糾紛事件。不僅僅如此,針對竣工階段造價的評估預(yù)測也是保證日后結(jié)算審核工作可以平穩(wěn)進(jìn)行的關(guān)鍵。
3 總結(jié)
作為一個企業(yè)來說,其經(jīng)營的目的在于獲取經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭越來越激烈,利潤壓縮嚴(yán)重,所以只有在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低成本,才能保證自身的生存和發(fā)展。施工企業(yè)在工作當(dāng)中,需要結(jié)合自身的技術(shù)水平以及工程的實際特點(diǎn)來找到最合適的成本控制方法,不斷提高自身的競爭力,才能在行業(yè)整體的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。本文首先總結(jié)了現(xiàn)在我國建筑工程成本控制中的問題,之后提出了一些可行的管理對策,希望可以給成本控制相關(guān)工作的開展提供一些參考。
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作者簡介:王麗麗,身份證號:230606198909294427。