蔣燕龍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速的發(fā)展，人們的生活得到了很大的改善，為了滿足人民日益增長的需求，機械制造行業(yè)就必須提高精益化生產(chǎn)來逐漸跟上社會發(fā)展的步伐。為了讓機械化生產(chǎn)管理水平得到提升，將精益化管理理念融入其中，并且此管理理念在機械化企業(yè)中的地位日趨明顯。本文著重將精益化生產(chǎn)管理方式進行分析，以及精益化生產(chǎn)管理方式存在的不足和具體方法進行探討，希望能取得一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：機械制造業(yè);精益化生產(chǎn)管理;問題;解決

0 引言

機械行業(yè)在制造和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的材料浪費和能源消耗，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位，就要充分了解機械制造業(yè)的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)其中存在的主要問題，不斷完善生產(chǎn)過程，做到精益求精，真正將理論與實踐相結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整。

1 精益化生產(chǎn)管理理念特點

（1）優(yōu)化范圍大。精益化生產(chǎn)管理模式與傳統(tǒng)模式相比，本身便有著獨特的優(yōu)勢。精益化生產(chǎn)管理模式重點關(guān)注的是產(chǎn)品生產(chǎn)工序，在生產(chǎn)過程中，將供應(yīng)鏈產(chǎn)品的供應(yīng)和配置有效加強，從而在一定程度上減少企業(yè)協(xié)作中交易成本，保證企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中明確的目標。

（2）提高產(chǎn)品質(zhì)量。與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式相比較，精益化生產(chǎn)管理模式在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面也有一定作用。因管理理念的不同，精益化生產(chǎn)管理模式認為生產(chǎn)者能夠有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，并且并不需要在大量實驗中進行，所以在生產(chǎn)車間實際的生產(chǎn)過程中，通過對導致產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的生產(chǎn)程序進行消除，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）人性化態(tài)度。在精益化生產(chǎn)管理理念中，員工個人對生產(chǎn)過程有著嚴重的影響，所以，企業(yè)可以充分發(fā)揮每一個員工的主觀能動性，提高員工工作參與感，管理者在協(xié)調(diào)員工合作生產(chǎn)的過程中，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。在實際的生產(chǎn)過程中，可以對員工的長期表現(xiàn)進行評價，評價高者會有一定獎勵，在評價的過程中公開公正，消除員工不滿。

2 機械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場問題。如今的機械生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)車間管理者由于缺少一定管理理念，對管理認知也達不到水平，致使很多管理者沒有意識到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔對生產(chǎn)管理的重要性，因此在生產(chǎn)過程中才會出現(xiàn)許多問題。在生產(chǎn)過程中，普遍存在的現(xiàn)象為：生產(chǎn)材料隨地擺放，產(chǎn)品亂堆亂放等，這些現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重阻礙車間生產(chǎn)效率，更與精益化生產(chǎn)管理理念背道而馳。

（2）施工人員的職業(yè)素養(yǎng)不高。由于機械制造業(yè)沒有專業(yè)的監(jiān)督管理部門，導致施工人員的素質(zhì)普遍不高，基本上都未經(jīng)過系統(tǒng)性學習，對專業(yè)知識不了解，只能對工作進行簡單復制，敷衍了事，導致了很多殘次品出現(xiàn)。一旦機械生產(chǎn)出現(xiàn)問題，施工人員不知該如何面對和處理，缺乏創(chuàng)新意識，只會照搬照抄，影響了機械制造業(yè)的精益化生產(chǎn)。

（3）沒有正確的生產(chǎn)計劃。在一些機械制造企業(yè)中，并沒有正確的生產(chǎn)計劃，這也直接影響著精益化理念在這些企業(yè)中的進一步推行。一些機械制造企業(yè)，并沒有正確的生產(chǎn)計劃，這樣會導致在生產(chǎn)的過程中，一些工作人員沒有積極、默契的配合，這樣會出現(xiàn)做了一部分的重復工作或者是一些工作沒有人去做的狀況。

3 提高機械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理水平方法

（1）堅持精益化生產(chǎn)原則。精益化生產(chǎn)原則在一定程度上可以促進企業(yè)的精益化理念的實施。精益化生產(chǎn)原則主要是指將人力、財力、機械和規(guī)則四者有機的結(jié)合在一起。制定原則的同時，要考慮到工作人員的自身特點與工作的內(nèi)容進行有機的整合，把合適的人員安置在合適的位置，讓工作人員在工作中發(fā)揮其最大的作用。

（2）加強人才建設(shè)。在機械制造也企業(yè)中，對員工的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平都有一定要求，而且在精益化生產(chǎn)管理理念的融入，企業(yè)必須在人才方面大力加強，在企業(yè)中需建立高柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，從而使企業(yè)能夠更加適應(yīng)多變的市場需求和激烈的市場競爭，定期組織人員培訓以及新晉人員的學習課程，便于員工更好地融入到企業(yè)之中，及時了解企業(yè)的多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)，從而有效提高企業(yè)市場競爭力。

（3）建立統(tǒng)一的信息化管理平臺。機械制造業(yè)要想實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理模式，就一定要建立嚴格的管理制度，實施統(tǒng)一化層層分解管理，將責任落實到個人，獎罰分明，調(diào)動員工的工作積極性。機械制造業(yè)要對機械制造生產(chǎn)進行歸口分級管理，主要分為三級，第一級是行政部門管理體系，第二級是職能部門管理體系，第三級是生產(chǎn)部門管理體系，主要包括第二級管理體系所屬班組和站所。建立這三級生產(chǎn)管理體系可以促進機械制造業(yè)的責任分解，提高了員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是一個統(tǒng)一的信息化管理平臺，可以促進精益化生產(chǎn)管理的良好運行，完善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)變得更加規(guī)范化。

（4）加強計算機在機械制造業(yè)中的應(yīng)用。利用計算機進行設(shè)計構(gòu)圖有助于產(chǎn)品研發(fā)，還可以模擬產(chǎn)品生產(chǎn)過程，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的不足并及時改正，避免產(chǎn)品設(shè)計到一半出現(xiàn)問題。還可以利用計算機的EPR系統(tǒng)對機械制造業(yè)實施全面整合。

4 結(jié)束語

精益化生產(chǎn)管理理念已經(jīng)逐漸的滲透到各個行業(yè)，形成了一種多元化的、差異化的企業(yè)文化。在制造業(yè)實施精益化生產(chǎn)管理理念更是重中之重，制造業(yè)企業(yè)在我國占據(jù)著很重要的地位，對于我國今后的發(fā)展來說尤為重要。機械化制造企業(yè)利用有效并且可衡量化的方法對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃都具有長遠意義，在實施精益化生產(chǎn)管理理念后，企業(yè)減少了資源的損耗和成本的投入，這樣直接加大了企業(yè)的利潤空間，相對于沒有實行精益化管理理念的企業(yè)來說更具有規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。由此看來，精益化生產(chǎn)管理理念在機械制造業(yè)企業(yè)中實行是勢在必行的。

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