廖娜

摘 要：企業(yè)在改革以及發(fā)展的過(guò)程中，怎樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源的高效培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)，是目前影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。開(kāi)展人力資源的培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)工作，能夠使企業(yè)培養(yǎng)并且發(fā)現(xiàn)人才，確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有充足新鮮的血液以及知識(shí)進(jìn)入，從而更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)自身隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展。鑒于此，本文就國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開(kāi)發(fā)策略展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：人力資源;創(chuàng)新;開(kāi)發(fā)策略

前言：目前，國(guó)家對(duì)國(guó)企發(fā)展提出了新的要求和目標(biāo)，國(guó)企人力資源培訓(xùn)已經(jīng)成為國(guó)企管理和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)企只有在發(fā)展的過(guò)程中不斷創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)理念和模式，才能更好的滿足國(guó)企對(duì)人才的需求，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。

1.創(chuàng)新開(kāi)展國(guó)企人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作的必要性

首先，保證企業(yè)發(fā)展的人才儲(chǔ)備，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的客觀需求，也是企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前提。做好人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作，能夠結(jié)合企業(yè)的不同階段幫助企業(yè)引進(jìn)更加符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，更好的為其發(fā)展提供相應(yīng)的人才基礎(chǔ)和支撐。同時(shí)，可以讓員工對(duì)于企業(yè)的改革發(fā)展形成更加正確的認(rèn)識(shí)，提升歸屬感和認(rèn)同感，與企業(yè)保持一致的發(fā)展觀和價(jià)值觀。

其次，人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，是促進(jìn)員工能力素質(zhì)成長(zhǎng)，保證發(fā)展需求得到滿足的關(guān)鍵性工作。隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，每個(gè)員工自身都存在一定的能力成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展需求，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸取新的知識(shí)，才能更好的適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)。做好相關(guān)的人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作，可以更好的為員工提供一個(gè)成長(zhǎng)的通道和空間。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，能夠提升自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，更好的履行崗位工作職責(zé)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工自身專業(yè)素質(zhì)和能力的提升，也能夠促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的提升，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、效率效益提供更好的保障，可以說(shuō)這是一項(xiàng)雙贏的舉措。

最后，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的部門結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，做好人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，是當(dāng)前人力資源管理相關(guān)工作開(kāi)展中所必須要考慮的工作內(nèi)容和目標(biāo)。做好人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，能夠讓國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，更加優(yōu)化自身的人力資源配置，更加適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求，從人才的維度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作觀念落后，是比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，受到傳統(tǒng)觀念帶來(lái)的影響，很多企業(yè)對(duì)于人力資源的特點(diǎn)，了解程度并不是特別充足，但是在業(yè)績(jī)和發(fā)展方面要求又比較強(qiáng)烈，因此出現(xiàn)了二者之間的偏差，沒(méi)有開(kāi)展深入的客觀分析。在這樣的背景之下，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，就沒(méi)有辦法運(yùn)用一些新的觀念，促進(jìn)培訓(xùn)工作的更好發(fā)展。此外，培訓(xùn)的形式過(guò)于單一，也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，雖然很多國(guó)有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上都下足了功夫，但是由于培訓(xùn)的方式過(guò)于單一口頭講授知識(shí)的方式，導(dǎo)致學(xué)員的興趣并不濃厚，重視理論忽略了實(shí)踐的過(guò)程導(dǎo)致培訓(xùn)的作用沒(méi)有辦法得到充分的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然有比較完善的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，但是缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致很多培訓(xùn)人員的熱情和積極性都不斷的喪失，甚至由于沒(méi)有合理的考核機(jī)制，他們?cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程當(dāng)中采取了應(yīng)付式的態(tài)度去對(duì)待培訓(xùn)工作。

3.國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新路徑及開(kāi)發(fā)策略

3.1營(yíng)造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化不是一天兩天形成的，需要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期積累形成，可以體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展特色和自身價(jià)值，屬于企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值觀。企業(yè)每一位員工都必須遵守企業(yè)的價(jià)值觀，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，增強(qiáng)自身責(zé)任感，為自身和企業(yè)未來(lái)發(fā)展不懈努力。企業(yè)文化的核心是人，而人力資源是企業(yè)最不可或缺的資產(chǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的根本。美國(guó)人力資源專家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)人力資源培訓(xùn)的核心就是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，并通過(guò)企業(yè)文化氛圍來(lái)影響員工的一言一行，引導(dǎo)員工的態(tài)度，最終增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。”在新形勢(shì)下，要想發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，設(shè)置獨(dú)立的人力資源培訓(xùn)部門;結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來(lái)制定人力資源培訓(xùn)方案，了解企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求;有針對(duì)性的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，提高企業(yè)資源的利用率，降低人力資源培訓(xùn)成本。企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案和內(nèi)容都不是一成不變的，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求做出適當(dāng)調(diào)整，保證企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效性和實(shí)效性。

3.2加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)形式的創(chuàng)新

在企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，形式的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的一個(gè)手段，特別是在科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的背景之下，國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工業(yè)務(wù)水平和綜合能力的要求越來(lái)越高，因此培訓(xùn)對(duì)于員工的能力提高也有著非常關(guān)鍵性的作用。人力資源的培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育存在著一定的差別，不能夠使寄相關(guān)的培訓(xùn)知識(shí)，必須要注重以培訓(xùn)的內(nèi)容解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程當(dāng)中實(shí)際存在的問(wèn)題，更好適應(yīng)企業(yè)管理進(jìn)步和發(fā)展的需求。在這樣的背景之下，企業(yè)需要不斷的調(diào)整培訓(xùn)的思路，同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方面的觀念，把理論知識(shí)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成為對(duì)于知識(shí)技能的培訓(xùn)，使得受培訓(xùn)的人員可以對(duì)多個(gè)崗位的知識(shí)技能進(jìn)行掌握，并且努力拓寬培訓(xùn)的渠道，加快培訓(xùn)和人才的造就。更為重要的是，在培訓(xùn)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要注重整體的實(shí)效，做到選用之間的結(jié)合，把重點(diǎn)放在掌握新的知識(shí)和技術(shù)層面上，從全方位的角度提高員工本身的工作能力。

3.3加大人力資源培訓(xùn)投入

提高國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作質(zhì)量，滿足國(guó)有企業(yè)基層員工的職業(yè)成長(zhǎng)需要，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)職工在國(guó)企實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，還要加大人力資源培訓(xùn)工作的投入力度。首先，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)中心，人才培訓(xùn)中心的建設(shè)工作，強(qiáng)化引進(jìn)符合專業(yè)技能需要的職業(yè)技能培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施。構(gòu)建模擬性的3D培訓(xùn)中心，達(dá)到對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行全方位培訓(xùn)的目標(biāo)。其次，開(kāi)發(fā)構(gòu)建完善的國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的師資團(tuán)隊(duì)，全面提高國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效性，著力加大人力資源培訓(xùn)工作的活力，依靠地方高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。建立國(guó)有企業(yè)職工的導(dǎo)師制度，著力完善國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作體系。最后，對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)工作需求信息、培訓(xùn)計(jì)劃制定工作進(jìn)行修訂，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的人力資源培訓(xùn)需要加大設(shè)備經(jīng)費(fèi)的供給力度，圍繞著培訓(xùn)工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息提高人力資源培訓(xùn)有效性。

結(jié)語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作中，我們應(yīng)該對(duì)于創(chuàng)新理念進(jìn)行更好的應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)該從思想意識(shí)層面上，對(duì)人力資源工作給予充分的重視，并且結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)和需求，做好對(duì)整體工作機(jī)制的完善和改進(jìn)，以更加科學(xué)有效的工作方式和思路，進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理水平的提升，為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。

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