岑家豪

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了城市化進(jìn)程。建設(shè)項(xiàng)目在數(shù)量和規(guī)模上都在擴(kuò)大。然而，建筑企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須提高其核心競爭力。而建筑工程的整體質(zhì)量是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制，對保證建筑工程的整體質(zhì)量具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

1 引言

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國城市化建設(shè)進(jìn)程加快，建筑業(yè)也得到了發(fā)展。然而，我國建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制水平?jīng)]有相應(yīng)提高，影響了我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，如何有效地提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制已成為研究人員最關(guān)心的問題。

2 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)工程管理和施工質(zhì)量控制工作具有十分重要的意義。從總體上看，建筑業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，從宏觀角度分析，目前建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)成果體系中占有非常重要的地位，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在實(shí)施支柱產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理的過程中，必須保證施工質(zhì)量管理的全面實(shí)施，在此基礎(chǔ)上為建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)非常重要的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，也可以充分發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益；第二，從微觀角度分析，建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制工作將對建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起到非常重要的作用。如果建設(shè)項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，不僅不能滿足實(shí)際使用要求，而且會(huì)對建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。它甚至可能給社會(huì)帶來一些負(fù)面因素。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

3.1 盲目施工，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

在具體建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位和監(jiān)理單位沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對建筑企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行審查，因此，一些不符合建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或者沒有資格的企業(yè)參加建設(shè)項(xiàng)目。這些企業(yè)沒有健全的質(zhì)量管理體系，缺乏嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入資格，在具體的施工過程中，盲目的施工，具有一定的性質(zhì)和行為，很容易出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題。一些建設(shè)項(xiàng)目多次分包，很難有效地控制這些企業(yè)是否符合施工資格，有的施工單位流動(dòng)性大，缺乏一定的穩(wěn)定性。同時(shí)，一些企業(yè)在管理水平上存在很大不足，內(nèi)部員工技術(shù)操作能力差，缺乏應(yīng)有的責(zé)任感，這些因素不利于建設(shè)的順利發(fā)展。此外，施工過程中材料的減少、不合格的現(xiàn)象，很容易經(jīng)常引起建筑工程質(zhì)量的共同問題，給工程留下了很大的質(zhì)量和安全隱患。

3.2 成本與質(zhì)量之間問題

建設(shè)工程需要在規(guī)定的期限內(nèi)完成，因此在施工管理中，必須按照這個(gè)時(shí)限控制施工成本和施工質(zhì)量。然而，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一些建筑單位對劣質(zhì)建筑材料的選擇造成了很大的安全隱患，而且由于材料問題，質(zhì)量不合格需要重新加工，這也會(huì)增加成本，導(dǎo)致不必要的支出。

3.3 監(jiān)督力度存在的不足

經(jīng)過長時(shí)間的積累，我國現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度已趨于成熟，但仍存在許多缺陷，如工程承包制度和監(jiān)理機(jī)制存在缺陷。主要問題在于，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，如果不及時(shí)報(bào)告和提醒分包商，將導(dǎo)致總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。為了節(jié)省成本，還將使用劣質(zhì)材料。此外，不健全的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制也使監(jiān)理人員缺乏積極性，工作效率大幅度下降，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3.4 施工質(zhì)量控制職能缺位

隨著時(shí)代的發(fā)展，許多施工技術(shù)、技術(shù)和設(shè)備在建筑工程中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，一些施工單位仍然采用傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，使得許多優(yōu)秀的施工方法難以使用，影響了施工效率。甚至為了降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，一些建筑單位也選擇了在建筑材料上“下功夫”，選擇使用廉價(jià)劣質(zhì)的材料。這不僅影響到建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而且容易在施工環(huán)節(jié)或項(xiàng)目交付后產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)部針對施工安全生產(chǎn)中存在的突出問題，明確提出了實(shí)施施工企業(yè)主要責(zé)任的有關(guān)文件，但在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中，責(zé)令禁止工程分包。目前仍存在著隱蔽的分包和分包現(xiàn)象，特別是許多分包商缺乏嚴(yán)格的資質(zhì)審查，使得施工質(zhì)量控制的實(shí)施無法實(shí)施，影響了建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

4 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 完善建筑工程管理機(jī)制

為了保證良好的質(zhì)量控制和施工管理，必須建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制。因此，要提高原建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，完善質(zhì)量管理機(jī)制。中國的建設(shè)項(xiàng)目通常是分包出去的。在這個(gè)時(shí)候，要協(xié)調(diào)建設(shè)中的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，統(tǒng)一建設(shè)中的責(zé)任和權(quán)力。明確劃分各建設(shè)單位的建設(shè)范圍和責(zé)任。此外，在分包建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)注意控制分包的數(shù)量，避免分包規(guī)模過小，阻礙施工的協(xié)調(diào)。

4.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查力度

在建筑工程建設(shè)中，幾乎所有的環(huán)節(jié)都需要使用人力和機(jī)械設(shè)備，因此，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢查。第一，機(jī)械設(shè)備本身的質(zhì)量；第二，機(jī)械設(shè)備的完整性能；最后是機(jī)械設(shè)備的證書。機(jī)械設(shè)備需要人員操作，施工前要對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員能夠熟練操作機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，運(yùn)營商需要具備一定的維修能力。如果機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，可以迅速找出故障原因并進(jìn)行修復(fù)，從而減少因設(shè)備故障而造成的施工延誤，同時(shí)盡可能延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，具有一定的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工現(xiàn)場，還必須靈活利用機(jī)械設(shè)備，確定成本低、易磨損的各種機(jī)械設(shè)備如橡膠輪車、腳手架的位置，在施工過程中，其主要位置是輔助功能。

4.3 建筑企業(yè)完善質(zhì)量監(jiān)督體制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

針對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在的問題，施工企業(yè)需要完善質(zhì)量監(jiān)督體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，這可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是施工企業(yè)需要事先了解建設(shè)項(xiàng)目的具體情況。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)督體系，并在每個(gè)施工階段制定相應(yīng)的監(jiān)理政策。第二，由于建設(shè)項(xiàng)目分布分散，針對這種情況，施工企業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，對施工過程中遇到的突發(fā)問題進(jìn)行實(shí)時(shí)、合理的分析，及時(shí)找出負(fù)責(zé)人。同時(shí)，施工企業(yè)還需要做好施工人員的績效考核，確保每一位施工人員能夠協(xié)調(diào)一致，減少對施工項(xiàng)目的影響。第三，施工企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位等多個(gè)單位的協(xié)調(diào)工作，使這些單位能夠共同開展建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制，確保施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語

總之，建設(shè)工程管理水平和施工質(zhì)量控制的有效性與施工質(zhì)量有著十分重要的關(guān)系。因此，在實(shí)際工作中，施工單位應(yīng)建立和完善管理機(jī)制，完善監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不斷完善建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制。提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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